嚴格管理、精心培養、大膽使用
加快選調生健康成長步伐
從高等院校選調優秀大學畢業生到基層工作，是推動黨的幹部隊伍「四化」建設的一項戰略性舉措，是新形勢下推進黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。年以來，分配到我區的選調生共名，其中，男同志名，女同志名。目前，仍在工作的選調生名，近年來，我區區街（鄉）兩級黨委堅持對選調生嚴格管理，精心培養，強化鍛鍊，大膽使用，使他們在基層鍛鍊中不斷增長才幹，為我區幹部隊伍建設注入了新的生機和活力。
一、主要做法及成效
（一）嚴格管理，為選調生成長創造良好環境
區委始終高度重視選調生工作，將對選調生培養、管理和使用納入幹部隊伍建設的總體規劃，與加強領導班子和後備幹部隊伍建設緊密結合起來，列入重要議事日程，切實強化了管理措施。
一是發揮特長，合理安排工作崗位。每一屆選調生分配到我區後，區委組織部都及時提出安置意見，提交區委常委會專題研究。在安置過程中，始終本著「充實基層、發揮特長、有利成長」的原則，根據每一位選調生的專業特長，有選擇性地將他們安排到班子團結、領導力量強，各方面都有利於其成長成才的街鄉工作，明確其街鄉主任（鄉長）助理職務，協助街鄉領導分管一定工作。
每位選調生在赴基層工作前，區委組織部分管副部長與選調生進行集體談話，對選調生的工作、學習、生活等提出明確要求。
二是健全機制，提高選調生管理工作水平。一是明確區街（鄉）黨組織的培養管理職責。區委組織部定期召開選調生接收單位主要負責人會議，傳達上級指示精神及有關要求，了解選調生的工作情況，指導和督促基層黨委做好選調生的培養、管理工作。
二是建立談話制度。區委組織部領導、街鄉黨委主要領導定期與選調生談話，有針對性地解決他們思想和工作中存在的問題。三是加強考核考察。
區委組織部每年結合年終目標考評，對基層工作的選調生的思想、工作、學習、作風等進行一次綜合考察，對優秀的給予表揚，對落後的進行及時提醒談話，並把考察情況作為選調生提拔使用的重要依據。
三是關心照顧，解決選調生工作和生活中的實際困難。區委組織部定期組織召開選調生工作座談會，聽取基層黨委對選調生培養和管理情況的匯報，並通過定期考察，掌握選調生的工作和生活情況，在嚴格要求的同時，主動幫助他們解決工作生活中的一些實際問題，做到政治上關心、生活上照顧、工作上幫助。
（二）精心培養，提高選調生的工作能力
在加強選調生培養上，主要採取給位子、壓擔子、多崗鍛鍊等方式，培養他們獨當一面的工作能力。
一是給位子，加強實踐鍛鍊。選調生到基層後，我們將其納入後備幹部隊伍進行培養管理，並任命為街（鄉）主任（鄉長）助理，讓他們在政治上享受街鄉副職領導有關待遇，參與領導和決策，如參與班子成員辦公會、領導班子民主生活會等。通過直接負責乙個或幾個科室、主持一方面工作的方式，不斷豐富其領導工作經驗，提高其獨當一面的組織領導能力。
二是壓擔子，使其盡快成長。基層工作千頭萬緒，為了讓選調生盡快成長，各街鄉在加強對選調生的鍛鍊培養時，有意識的給他們壓擔子，讓他們承擔或參與「急、難、險、重」任務。如在處理農村土地徵用、維穩上訪等糾紛時讓他們跟隨包村的領導，深入農戶，了解情況，調查研究，解釋政策，化解矛盾；在村（居）兩委換屆期間，讓他們幫包情況複雜的村（居）等。
通過鍛鍊，使選調生不斷總結、掌握和積累寶貴的基層工作經驗，提高了解決複雜問題的能力和實際工作水平。
三是多崗鍛鍊，提高其綜合素質。為了全面提高選調生的工作能力和領導水平，各街鄉定期對選調生分管工作進行調整，讓他們盡快全面熟悉街鄉各項工作，同時，我們根據選調生的不同層次和業務專長，有計畫、有目的地安排一些優秀的選調生到區直部門及重點專案建設一線幫助工作，讓選調生在更多的崗位上進行鍛鍊，開闊視野，豐富知識，提高能力，使他們既有基層工作經驗，又有機關工作經驗，既是「專才」，又是「通才」。
（三）大膽選拔使用，加快選調生成長步伐
在選調生的選拔使用上，我們在堅持標準條件的前提下，積極體現優先原則，做到在幹部調整時，優選考慮選調生；在班子職位空缺時，優選安排選調生。對那些綜合素質較高、有發展潛力、工作成績突出的選調生，我們不搞論資排輩，不拘一格，採取破格提拔使用的方式，將其選拔到相應的領導崗位，經受鍛鍊，促其成長。在區街兩級黨組織的精心培育下，選調生通過理論培訓，實踐磨鍊，都取得了較大進步，實際工作能力不斷提高，綜合素質明顯增強，成為單位的骨幹和業務能手,一部分選調生走上了領導崗位。
2023年以來，共提拔名同志擔任領導職務，其中名擔任副處級領導，名擔任鄉科級領導。在今年的三個鄉換屆中有3名選調生被提拔使用。
二、選調生工作中存在的主要問題
總的來說，我區選調生工作是不錯的，但是隨著形勢的發展，新問題、新情況不斷出現，選調生工作也存在一些需要完善提高的地方。
一是選調生工作在機制建設方面還有待進一步完善，如在「選調」和「入口」方面的規定、制度相對多一些，但在如何管理、任用和待遇方面的機制比較少，因而作為選調生有一定思想顧慮，影響選調生工作的健康發展。
二是選調生的知識結構、性別結構等還不夠合理，需要進一步優化。如法學、管理學專業的多，而基層緊缺的農業、規劃建設、金融等專業的少，女同志多，男同志少。
三是由於選調生工作時間短，實踐經驗相對不足、解決實際問題和把握複雜局面的能力不強。
三、對選調生工作的意見建議
一是建立健全選調生工作機制。要健全工作機制，包括選調生的考核管理問題等，通過建立健全以上機制和選調生的發展方向，使組織部有章可循，同時也使選調生明確政策規定和發展方向。
二是選調更多具有地方發展需要專業知識的選調生。因單位對選調生的專業要求不一樣，急需專業針對性強的選調生。如果選調生的專業和用人單位的需求不對口，既浪費了選調生的專業，又加大了用人單位的成本，也延誤了選調生的成才時間。
三是要熱心幫助選調生成長。對選調生在學習、工作、生活等方面出現的困難和問題，各級組織部門和主要領導要熱情關心、經常傾聽她們的意見、建議，能夠盡最大限度地去解決。對工作中出現的失誤、缺點不能諷刺挖苦或視而不見，要經常分析選調生的思想動態，發現不良苗頭，早打招呼，早解決，有針對性的做好思想教育工作，創造乙個良好的工作生活環境。
選調生調研座談發言材料
各位領導 同志們 大家好！我叫 是 選調生。年 月分配到 工作。很感謝領導給我們創造這次交流的機會。首先，我覺得我省制定乙個選調生管理的方法是很有必要的。通過平時和同屆的分到其他縣市區的選調生之間的交流，感覺到每個市在各自管理選調生的方法上是有所不同的，接收安置 培養管理和選拔使用等等多方面都存在著...
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