第一週六車間工作總結
——曹士鋒
告別三個月的車間縫製工作，心中最多的還是有些不捨和遺憾！這三個月裡不管是埋怨，是後悔，還是曾經發生過的種種不愉快，當真正說要離開，說要告別時，才發現時間是過的如此之快，如白駒過隙，想要留念卻怎麼也捕捉不到，就讓那短暫的美好時刻存放在我們記憶的最深處。或許此時的短暫離開，我們29個夥伴就真的無法重聚一起踩著永不停歇的踏板，為一些小事爭吵不斷，有責罵聲，有埋怨聲，有幸災樂禍的歡呼聲，有嬉笑聲，有毅然決然不知所謂的哈哈大笑聲…
對於這次的輪崗安排，起初我看到自己被分配到六車間，心裡難免有些不滿，為什麼呢？也是道聽途說中得來的，很多的夥伴包括我也說:看看哪個倒霉的孩子分配到六車間哦！
不為別的就因為看著苦，工作累，都是純爺們難於管理，工作環境差等。但是當真正的進入到六車間，跟隨我的老師王海燕姐姐和對我們熱心照顧的曹陽老師，學習基本的產品質量控制標準，枕芯黑白班的認識計畫安排，新品的首樣鑑定，突發事件的處理等，還認識了各種各樣，形形色色來自不同地方，說著不同方言的員工，向他們請教問題時，真誠熱心的幫助，讓我真真切切的感受到了六車間領導對我們的關心和照顧，五大三粗的爺們樸實、真誠、直爽的個性。
這種體驗是我在以往的工作和生活中沒有接觸到的。一種煥然一新的體驗和感受，讓我對六車間充滿了好奇感，新鮮感，還有求知感。知識和技能上的匱乏讓我在工作中無所適從，不知所措，這種感覺對於我這個新手來說或許是應該存在的，但是對於我來說，怎樣用最短的時間彌補這方面的空洞，讓我倍感壓力，也正是這種無形的壓力讓我對知識充滿了渴望和抓狂揪心的求知慾。
在工作中我也發現了一些問題，最重要的一點就是六車間整體感覺缺乏系統健全的管理機制，每天給我的感覺是比較鬆散，一些不好的習慣已經是司空見慣，習以為常了！為此我和王虎針對這些現象向曹陽提出了制定乙個較為標準的評分機制，以獎勵的方式帶動員工去貫徹實施。大概的做法是這樣的：
每天對車間裡的產品質量、計畫完成率、車間6s情況、小組團隊氛圍、輔料利用準確度進行打分，每個月枕芯組評選出分數最高的前二名，梳棉線評選出分數最高的第一名，給予獎勵（￥為準）。所有的問題還有待完善，希望我們的小小建議能夠給六車間的夥伴們帶來更大的收益。
許多不懂不明白的地方還有很多，我會堅持！
不懂，說明我進步的空間還有很大，不會，說明還有很多知識需要我一步一步的去學習。
貴在堅持，我相信我能行，只因明天會更好！
2023年10月23日 sunday
mt：曹士鋒
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