時光荏苒，春華秋實，5年前，瀚邦膠帶從古九州的兗州出發，沐浴著改革開放的春風，浸潤著儒風聖韻的光輝，從昔日落後的小作坊，發展成為行業翹楚。2023年開始我們的新廠區建設，短短兩年的時間我們新廠區的每條生產線的試車成功都標誌著我們瀚邦公司生產、技術水平的進一步提高。目前，我們公司已經具備了為大客戶、高階客戶提供全方位服務的生產能力，公司的生產規模不斷壯大，產品也得到了客戶的高度認可。
公司極速的發展形勢，蒸蒸日上的輝煌前景，讓我們滿懷喜悅，在此，首先代表我個人及三車間全體員工感謝馬總和熊總在工作上英明決策，為我們打造這樣乙個就業平台，再就是感謝公司各位領導對我在工作上的肯定和信任,為了明年更好的做好工作，現在對於自己一年來的工作不足之處和下一年的工作計畫向領導作出匯報：
一、時刻牢記安全生產。
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是車間第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。
對於車間存在的問題，主要表現在車間安全管理力度不夠，安全制度不健全，檢查不到位，由於我們車間工作當中勞動量較大，工人的體力消耗力度也較大，為此在生產檢查中，發現的安全隱患沒有及時指出，或者沒有按照安全管理制度處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患，為此，車間在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患，沒有指出後處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人並且通過多種途徑提高每個員工的安全意識，安全不僅要學，而且要做，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
2、嚴抓質量，提高產品知名度
質量是企業的基礎，質量是公司的效益，質量是員工的工資。沒有質量就沒有企業，我們瀚邦公司之所以發展的如此健康迅速是建立在牢固的質量基礎上的。任何質量問題都會給公司造成重大損失甚至丟掉市場，在質量上沒有退路和遷就，更不允許半點馬虎。
公司自9月份成立了質量檢查小組，每週三對各個車間進行質量檢查，我們在每次檢查中還是比較不錯的， 但是小問題還是仍然出現，沒有嚴格遵守工藝規程，帶芯的自檢，互檢落實不到位，違章操作等現象普遍存在，下一步車間將集中力量狠抓質量，嚴把質量關，把握「嚴、細、實」的原則，嚴格工藝流程、一絲不苟。工藝是我們的尺度，是我們工作的標準。在生產中嚴格抓住「規範操作」這根準繩，規範操作是保證生產質量的技術基礎，根據技術技能與規範化要求，對本車間員工多次進行了自培自訓，在生產過程中讓員工彼此幫教，在幫教中提高，在實踐中探索，在探索中進步。
過程管理抓細節，突出乙個「細」字，自擔任三車間主任以來，始終如一把《質檢制度》貫穿與各項工作的環節當中，堅持以制度考核工作，用制度規範工作。
3、車間精細化管理
車間精細化管理是精細化管理的乙個分支，其目的就是摒棄一些過去很先進，今天很落後的簡單粗糙的崗位職責、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費，精簡車間的流程，讓每乙個工作崗位在車間制度的統帥下高效化。作為乙個生產管理者，應該通過縱向比較、橫向比較，科學精確地給自己的車間定位，既不能貶低自己也不應該拔高自己，對車間內部的生產狀況要瞭如指掌、洞察入微，抓住主要矛盾。乙個目標乙個目標的實現，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進，穩紮穩打，步步為營，全面推進精細化管理。
1、各就各位，建立專業化的崗位職責體系
在車間管理過程中，發現車間在組織架構、崗位職責方面非常混亂，導致車間管理無序、扯皮、推諉、內耗，員工抱怨，車間工作效率低下，針對車間出現的以上情況，在車間定期組織副主任，班組長召開會議，明確分工，建立崗位職責體系，出現一切問題追溯到源頭的責任制度。
2、各幹各事，建立目標管理體系
車間主任、副主任經常參加公司排程會，安排部署抓質量、抓管理，但是最終組織者和實現者是班長，檢查產品是否合格的最終確定者也是班長，班長在在生產中有三方面的定義：一是生產的組織者，二是質量的責任人，三是一線的管理者。班長是最核心、最基層的管理者。
因此在車間每週二除了傳達公司周一的會議內容外增加班長的個人素質、責任心等的管理培訓，要求班長提高自身的意識，在生產過程中如果出現問題，班長有權決定是否繼續生產，並且班長要以身作則，率先垂範。身教重於言教，不要光動腦、動嘴還要動手，要帶頭工作，發揮帶動作用，班長要當領頭幹活的戰鬥員。
「唯有德者能寬服民，其次莫如勐」，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情，那也只好重症下勐藥了，今後在這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住和解決生產上、裝置上、人員結構上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要認真對待，
對於來年的工作，我想首先要確保產品質量和裝置安全。質量是生命，裝置是根本，搞生產不是拼裝置，裝置出現問題一切都無從談起，在優化操作、優化引數、優化產品，在節能、減排、降耗的基礎上，在確保裝置安全的前提下，盡力的提高裝置的生產能力要遠比一味的片面追求產量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續嚴抓培訓，今年的培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，今後還要持之以恆的堅持下去，對於有效提高個人的操作能力仍然是乙個很好的手段。
通過培訓，真正提高他們處理問題的應變能力，豐富經驗，提高責任意識，力爭不發生重大的人為責任事故。還有就是繼續營造班組內部團結上進的良好氛圍，不動搖、不鬆懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認識到公司的發展機遇和前景，力保隊伍穩定。
受國外巨集觀經濟的影響，國家經濟處在乙個下滑的狀態，
市場需求萎縮，供過於求，以至於我們的膠帶需求量也相應的下滑，膠帶行業的發展遇到了前所未有的挑戰，目前整個市場還在蕭條過度階段。在當前嚴峻複雜的經濟環境形勢下，我一定會堅定向前發展的信心，堅定了信心就堅定了我們的發展，也就有了克服困難的辦法和措施。努力提高自己的工作效率，保持旺盛的管理意識，認真嚴肅的管理態度，用制度管人，按程式辦事，統一思想、集中力量、堅定信心以乙個宗旨、乙個目標共同努力，使瀚邦公司的整體素質和發展再上乙個新檔次，我們車間將一如既往的發揚不怕困難，勇於創新的精神，熟練掌握先進的工作方法，科學求實的工作作風，規範系統的工作成效，以更高更強的三車間團隊跟上公司發展的步伐，為公司的下一步發展壯大夯實基礎力量。
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