我於2023年11月份被提拔為**西站站長，這幾個月的時間裡來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協調能力等方面有了較大的進步和提高，同時也找出了自身存在的不足與差距，從而更好地為今後的工作打好基礎。一年來，在公司領導的正確領導下，各位同仁的幫助下，**加氣站在站容站貌，規範服務以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高，下面我就這段時間所做的工作及今後的工作思路作以下匯報：
一、經營情況：**西站位於商貿大道距離東風西路只有幾百公尺遠，地理位置相對繁華，對於鐵西和和河西片區市場占有率最大，但由於不是交通主道，道路對車輛的限制較多，周圍幾乎沒有可拉攏的客戶，主要客戶大部分為計程車和一些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-12000方左右。
二、內部管理：乙個站的管理水平不僅僅體現在售氣量上，應該反映在多方面，多層次，因此我在13年11月開始堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規範化管理為基礎，在管理中牢記「安全第一，預防為主」的安全管理理念，增強安全意識，從細節入手，確實抓好加氣站的安全規範運營。2023年是我調入西站的第一年，於是我在公司領導的支援下努力提高員工的實際操作技能和綜合素質，在現場管理方面以做好班前班後會，各崗位的安全操作規程和各員工文明用語為主抓，努力在鐵西片區樹立起良好的**燃氣企業形象。
培養代班長自覺鑽研技術和愛護裝置和設施的的良好風氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業責任。我深知裝置對加氣站的重要性，我每週兩次組織代班長對裝置進行維護，擦洗，增加使用壽命，保障安全執行。13年11月起至今共維修加氣機和壓縮機各部件小故障30餘次，我站無法解決時及時向安全技術部溝通申請維修，及時解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩運營。
三、安全管理：1：抓好員工的勞動紀律，消防安全，安全知識的教育，每個員工都要知道「四懂四會」。
2：每月不少於四次安全自檢，隱患排查，自查結果直接關聯績效考核，確保加氣站的安全。
3：落實代班長對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工作中落實安全責任制，減少安全隱患。
四、我個人工作中存在的不足：1：服務意識還有待提高，細節問題做的不到位，沒能讓客戶感受到**燃氣的服務。
2：溝通協調能力還不足，事情處理不恰當有時會引起客戶投訴跟建議。
3：管理能力有待提高，真抓實幹性沒有嚴格規定。
五、2023年的工作思路和決心：我將加強加氣站員工的服務質量，努力提高售氣量，增強現場服務能力。加強報表管理，做到及時準確完整。
加強績效考核力度和開展對各員工尤其對代班長的技能考核活動。培養員工處理突發事件的能力。加強站內設施和裝置的管理，定期進行保養和維護，保障加氣站能夠零事故的運營。
我將在今後的工作中不斷努力克服困難，完成13年留下的一些遺憾，在西站的這幾個月時間，深知當乙個站長並不是想象中的那麼簡單，**加氣站能有現在的規模和完善的制度是跟公司領導和員工的努力分不開的，我非常感謝公司給我這麼好的學習機會，在張總和同事們的悉心指導和關心下，通過自身努力，我爭取在各方面取得進步。在今後的工作中，我會不斷總結經驗教訓，更加刻苦的學習鑽研專業技術，愛崗敬業，出色完成領導交給的各項任務，為公司發展做出自己的乙份貢獻，只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心教育和培養。
**西站郭*
2023年1月18日
加氣站站長述職報告
三 安全管理 1 抓好員工的勞動紀律，消防安全，安全知識的教育，每個員工都要知道 四懂四會 2 每月不少於四次安全自檢，隱患排查，自查結果直接關聯績效考核，確保加氣站的安全。3 落實代班長對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工作中落實安全責任制，減少安全隱患。四 我個人工作中存在的不足 1 服務意識...
加氣站站長崗位職責
1 全面負責母站行政和生產運營管理工作,認真貫徹執行公司生產經營方針政策和各項管理制度，達到公司目標管理要求。2 組織制訂 實施母站周 月 季 年工作計畫，監督檢查下級工作目標完成情況。確保工作計畫的有效實施和生產任務的完成。3 組織搞好裝置巡檢 日常維護保養和大修工作，確保裝置正常 經濟執行，達到...
加氣站站長崗位職責
平武縣恆燃天然氣有限責任公司 一 站長是加氣站的第一責任人，對本站的工作負全部責任，負責帶領本站員工貫徹執行 落實黨和國家有關決議和法律法令 規章制度及加氣站的各項任務。二 及時安排生產，執行生產會議決議和生產排程，及時解 決在生產中遇到的問題，確保生產任務得以完成 做好場站的經濟核算，減少消耗 降...