各位領導、同志們：
大家好！
我是動力中心軋鋼站站長許兔有， 2023年11月動力中心成立後任軋鋼站站長，從事軋鋼站管理工作，以如何降低軋鋼非計畫停機影響以及材料消耗上開展工作，在確保生產24小時穩定的基礎上，積極摸索軋線最佳執行條件，為進一步降低消耗和生產成本奠定了基礎，擔任軋鋼站長後緊緊圍繞節能降耗，軋線安全穩定經濟執行這條主線紮實有效的開展工作。
2023年上半年已經過去。在這半年中，我們重新整理了以往月總影響時間的記錄，突破月條線平均影響低於200分鐘、材料消耗低於***元大關，超額完成了中心既定任務；藉此機會，我感謝大家，同時感謝一年來支援我、支援我們軋鋼站工作的領導、同仁，謝謝你們！
年初，根據公司的工作目標為藍本，結合我站的實際情況，以「成本經營」思想為指導方針，謀劃了以「節能減耗」為基調的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點向大家做一闡述：
1、安全生產方面：
牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對檢修計畫進行評審，注意細節，確保人員的安全和裝置的穩定執行，在實際生產執行中對維修方式方法進行不斷改進，杜絕安全事故的發生。
半年來我站共發生人身事故重傷*起，輕傷*起，這些都是我工作失誤所致，為此，我痛定思危，嚴格控制安全事故，深入一線，致力把各類安全隱患消除於萌芽狀態。
2、管理方面：
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低生產成本，降低裝置維修成本尤為重要，所以在維修方面要有乙個新的突破，我站在公司和中心領導的帶領下，逐漸摸索各類工藝執行條件，在確保生產穩定的基礎上逐步改善維修條件，大力推行修舊利廢思想，加強日常維修點檢力度，兩年來職工維修技術有了很大程度的提高，生產的穩定程度得到了控制，技改後的工藝條件日益成熟，使軋線生產成本得到了進一步的降低。
為使工藝裝置的配套和匹配，根據摸索的條件變化和裝置影響因素；針對軋線吐絲機及輥環用費偏高，但生產損壞程度較大的客觀實際情況使用週期進行了調整，由過去的**周改為現在的**周，即提高了有效軋制率，又降低了維修成本，對提高生產穩定起到了很好的作用。
在裝置管理上，始終堅持「裝置長週期安全穩定執行」及「技能降耗」這一主題開展工作。針對軋線生產的特點，積極摸索工藝最佳執行條件，並制定符合實際的工藝指標。加大影響考核監督力度，充分挖掘內部潛力，調動員工的積極性，確保了裝置長週期安全穩定執行，使非計畫停機影響得到了有效的控制，多次重新整理歷史最好水平。
軋鋼站全年材料消耗目標是***萬元，針對這一任務，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定並完善了相應的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強職工的職業道德教育，從意識觀念要效益，積極探索新形勢下職工道德的新特色，樹立團隊意識，主人翁責任感，培養「站興我榮，站衰我恥」的觀念。
最後，加強職工技術培訓，從人員素質要效益，響應中心每季度舉辦的技術比武，提高職工業務技能水平，減少工作中的失誤率；開設班組內部培訓班，培養一專多能型人才，提高工作效率。通過這半年的實踐證明，這套策略是可行的，在今後的工作中，我還要在此基礎上逐步加以完善，爭取更上一層樓。
3、團隊建設方面：
領導班子是乙個單位的旗幟，決定著乙個單位的發展成敗和方向，因此班子建設至關重要。我注重從加強自身修養入手，用「策略就是決策」的思想武裝自己的頭腦，逐步提高決策執行的能力。在工作中，倡導用人格的力量感召人，不搞「一言堂」，杜絕「家長制」作風，發揮班子的集體決策功能，凡是站內的重大事項，都經過民主方式解決。
班子內部經常溝通，大興團結協作、開拓進取之風，並以此來規範崗位內外的關係，從而鑄就乙個講團結、講奉獻、講作為的集體。
如何提高管理水平，建立一套科學規範的管理體系，是每個管理者不斷探索和追求的主題。為了適應新形勢的需要，今年，我站啟用了「風段逐級」管理模式，以「機電一體」為基礎把我站工作分為一體系和二體系兩大部分，由郝虎光同志主抓二體系工作並側重維修方面管理，由高奮雲同志主抓一體系管理並側重電器方面管理，以週六站內會做為互通橋梁，權力下放、細化管理目標。同時，制定了一套與之相適應的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標，而且培養了基層幹部的組織協調能力。
4、文化建設方面：
考慮到我中心工作性質負責，主要面向服務但又必須有過硬技術，而我站職工隊伍普遍年輕，可塑性強的特點，立足本職需要，實施了分機到人，包片到人這一管理思路，加強素質教育，並成立了各種群團組織，利用豐富多采的活動形式，努力營造良好的工作環境，全面提高整體素質。
5.存在的不足：
應急搶修。。。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由於自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。
6.今後的打算：
在今後的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創新：不斷學習新技術摸索新工藝，為公司軋線成本的有效降低最好服務，完善各類應急預案的編寫、演練。
7.工作體會
回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名維修站長而自豪，軋鋼是公司的效益單位，是公司成本控制的最要崗位，軋鋼執行的好壞，直接影響著公司的執行質量，我作為軋鋼維修站長將不斷努力，摸索軋鋼新工藝和新技術，總結執行經驗，做好節能降耗工作，為公司的經濟執行做出新的貢獻。
最後，我代表軋鋼站全體職工再次感謝各位領導對我們的支援和幫助。
謝謝大家！
長征站站長述職報告
各位領導你們好 春風細語送冬去，鳥語花香迎春來。年的取暖期在這春光明媚的日子裡即將離我們遠去。回顧這個取暖期的工作，我瀝瀝在目，它包含著我站全體收費人員的無數辛勤和汗水，所取得的成績令我無限欣慰和自豪，這一切都是在各級領導的關心支援以及維修站的密切配合下取得的。年9月我按公司要求管理長征站，接到任務...
客運站長的述職報告
在擔任高壓班副班長的同時，我還擔任了工區工會的文體委員，對於工區舉辦的各種活動我都積極的參與組織策劃，去年春節前我協助書記 主席成功的舉辦了變電檢修工區xx年春節聯歡活動，在今年的五.四期間我與團支部書記共同策劃組織工區團員青年開展了青春伴我行，綠色環保從我做起活動。前一段時間公司開展了關愛生命 重...
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三 安全管理 今年，是 我要安全 主題活動的第二年。我就以 我要安全 主題活動為契機，認真組織員工學習各項安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞 為什麼我要安全，我的安全責任是什麼 我如何保安全 如何落實誰主管誰負責安全責任制度 等問題開展討論，通過大討論知道了 安全是對自己生命負責 我對安全...