經典語錄
·如果是你想幹的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講，我創業的目的不是為了自己當老闆，我希望有乙個平台有乙個環境，我可以控制一些資源，讓我去創造乙個新的產品和服務；
·我不會顧忌別人怎麼看，或者顧忌到放棄什麼東西。 我喜歡兩句詩「天生我才必有用，千金散盡還復來」。當年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……
·如果說有轉變，那就是我把雅虎中國從乙個所謂的外企變成乙個有創業激情的創業公司；
我把雅虎變了幾個策略，第乙個策略就是本地，第二個策略是專注在郵件和搜尋，第三個策略就是創業激情，創業文化；
做的怎麼樣，完全取決於他們的本地化程度；
·我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對於我來講，如果利用雅虎給我提供的平台，我能夠有乙個更大的平台在上面做一到兩年，對我來說應該能學到很多東西我當時把雅虎看作乙個挑戰，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經理都做不起來，我如果用一到兩年的時間給大家乙個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像「兄弟連」裡面的傘兵，我們的使命就是突圍；
·把雅虎的業務做起來，對於我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業內證明，我不是乙個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給google、給微軟、給ebay，給所有的跨國公司上一課，要告訴他們跨國企業不要覺得自己很牛 google研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以這次僱傭李開復。
它背後下決心在中國自己做，在中國建立一支本地化的隊伍，就意味著非常認同在中國要有乙個長久的發展，用李開復的目的很明確，並不是說開復掌握什麼核心技術，需要用這個技術。哪怕李開復不用給他做任何研發工作；
·大家來問我什麼時候走，老是有我走的謠言，我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家，我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落，我不認為我是乙個謙謙君子；
·對於年輕人，對於想創業的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心；
·人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗公尺折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想幹的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的；
·我雖然是乙個土鱉出身，但是過去幾年裡面我跟超過上百家風險投資商，跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎麼幫助他們建立共識。我也非常擅長乙個創業公司從五個人到五百人的階段，中間會遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎麼解決。
這時候也是一種創業，而這種創業如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎麼知道在他們中間不會再產生乙個qq，再產生乙個盛大，再產生乙個搜狐、新浪呢；
·我們這些人以天使投資人顧問的形式參與，會給很多創業者帶來的幫助，我一直認為，我並不見得那麼感謝idg給我投了25萬美金，數目不大，但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝idg在過去六年，在企業重大決策的把握、日常經營管理中給我很多幫助；
·我看到2.0盲目熱衷於炒作概念，對很多問題的理解都是停留在表面，討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞，而不是考慮怎麼跟中國網際網路實際相結合；
·談論幾個名詞就覺得自己是web2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業成功的人，你問問馬化騰有時間寫部落格嗎？張朝陽有時間寫部落格嗎；
·現在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲，他們漢化一些。把美國人的模式搬過來，但網際網路還是需要中國本地的創新。所以創新一定要結合中國實際；
·沒有人知道google的時候，google的戰略是什麼，這是你去研究google最應該看重的；
周鴻禕·一些「功成名就」的人很看不上個人站長，他們每個人都是小**做起來的，幹嗎自己做大了就把他們忘了呢？個人站長可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對他們應該有一種引導，幫他們從個人草莽英雄的狀態發展到乙個做商業的階段。我建議個人站長要跟創業投資談，使得他們能夠按照規範的做法做；
·當年馬化騰做qq的時候就是幾個人，當年30萬要賣qq，但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當年的網易也是丁磊的個人社群；
·網上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害使用者的事情，沒有一種理念，怎麼在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難；
·我們的收入比不上***做遊戲一家的收入，但是我們做搜尋的這些產業對中國整個傳統行業經濟的促進，這個價值不會亞於任何一家中國網際網路企業；
·在中國找到錢不難，但你的乙個點子不意味著是乙個創業。你談乙個再好的想法，比如我今天談乙個創意說，新浪為什麼不收購google呢？這個創意很好。
新浪一收購google，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來錢？怎麼去整合google呢；
·創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到乙個人什麼都沒幹過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，qq也能超過，你拿什麼證明你能超過他們，要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找乙個領域，解決乙個問題。
解決問題得到認可和歡迎；
·大家不要著急，看看雅虎、微軟、google以後的動作，只要能夠本地化，在搜尋領域我不認為本地公司有多大的優勢。百度跟google比第一沒有資金優勢，第二沒有品牌優勢，第三沒有技術優勢，包括在中文方面。其實google中文做得也很好，只是google過去不太重視中國。
百度在沒有這三個優勢的前提下，在一些本地化的精細工作上怎麼更符合中國網民的需要，怎麼快速反應，這點比google比雅虎的動作快，反應快，而且專注在中文；
·它堅定不移在這條路上走，成果是非常顯著的，做得非常成功。但首先，古人說居安思危，提醒百度要仔細研究其他公司的做法；
·我們創業者沉下心來，不要把命運寄託在一次炒作上，也不要把命運寄託在乙個點子上。今天的企業拼的是一點一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資，他雖然有靈光一顯的想法，但是，這種人我不可能給他投資，他自己就算拿到了錢，也不可能做成。
總是有人覺得雅虎存在很多問題，新浪也存在很多問題，彷彿3721用了他的某個創意就會達到什麼樣的成功。其實這些大公司如果用了他們的點子也不可能會成功的。就算你想法很好，但如果沒有豐富的操作經驗，你對這個企業的歷史不了解，對這個企業的特點不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎來，也未必能夠操作成功；
· 對於網際網路產品我的感覺是「傷其十指，不如斷其一指」。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對乙個點做到極致，否則你什麼功能都做，最後都不突出，沒有鮮明的賣點；
web2.0語錄
1、web2.0不是新發明，是對網際網路的階段性總結。出現的部落格、播客等新應用，我把這些都叫做社群，總體上新出現的應用都出現社群化的趨向。
2、web2.0是一種思想，不是技術秘訣，不是一種壁壘。無論那個領域，都可以和web2.0結合，產生新的業務。我，堅決反對劃分1.0、2.0網際網路公司。
3、web2.0公司認為自己掌握了戰無不勝的利器，其實，這和搜尋公司掌握的核心技術不同，web2.0只是乙個理解不理解，接受不接受的事情。
太多的web2.0的年輕人過於天真，把一種思想當作壁壘。
4、 我看了很多商業計畫書，乙個my space概念就有上百份模仿者的商業計畫書到我手裡。他們不是掌握了某個技術，說實話，他們掌握的技術比不上搜尋、p2p，比不上大**的郵箱、內容管理系統，任何人都可以得到並使用他們現有的技術。甚至可以這麼說，他們以為自己拿的是原子彈，其實只是根木棍。
5、很多做web2.0拿到的只是乙個功能，太單薄，不足以支撐乙個完整的商業平台，更適合於成為大公司的乙個部件。它不足以成為殺手鐗，戰勝對手；它的可模仿性很強，沒有壁壘。
周鴻禕近照寫真(10張)
6、我需要的不僅是功能，是一套模式，需要一套銷售、技術、市場、法務等支撐體系，這些是web2.0所不具備的。（電源注：
非常認同，像目前的大眾點評網、douban、toudou，俺都不看好）
7、比如說網摘，只有很少的功能，很多**都可以做。還有一種叫「dig」的挖掘功能，就是把好文章頂在前面。這些不是理念上的創新，現有的bbs在技術上都可以做到。
8、現在更多的是web2.0幻象，比較脫離真正的消費者。而web2.
0**缺乏商業經驗，更多是小圈子，是象牙塔。他們沒做過真正的商業執行，在乙個小圈子中互相吹捧，產生幻覺。很多公司是四五人，拿來一點從美國過來的概念，就以為可以顛覆網際網路。
9、現有的中國門戶有上千萬使用者，提供各種服務，了解普通網民需要什麼。
10、web2.0幼稚病。投機心態嚴重，沒有原創的想法和模式，自以為走在市場的前端，對大網際網路公司很不屑，但很多web2.
0公司自己卻沒有創意，只是從美國移植概念過來，從部落格、分類廣告到**分享。
11、這種方式，從2023年以來已經證明不可行，更何況這些人極端缺乏經驗。沒有創意，沒有深入了解中國網際網路，接下來就會碰到運作上的挑戰和水土不服，這反過來導致有限的創意和模式上必然不成功。
12、 現在網際網路面對的環境和2023年相比有很大變化。可以說，除了創始人的努力，現有門戶的成功帶有很大的偶然性，2023年之前是中國網際網路的荒蕪期，大家都還傻，都不知道模式，競爭也遠沒有現在激烈。2023年泡沫破裂後，沒有新的加入者，給第一批網際網路創業者探索的時間和時機。
13、 現在，市場大了，成熟了，競爭激烈了，任何一件事大公司都在關注，往往是小公司在趟路，如果有苗頭，大公司用豐富的經驗、資源裹殺而入。小公司出了要提防大公司，還要提防轉殖者。中國現在還是缺乏創意，饅頭惡搞無極是不錯，但要原創很難。
有1000個小兄弟在拷貝my space。
14、web2.0**面臨的挑戰前所未有地大，團隊缺乏經驗、執行力，導致競爭力缺乏，太多web2.0公司在這一點上極端有問題。
15、 很多人在還沒花過100萬人民幣時，忽然融到500萬美金。2023年的歷史證明，融資不等於成功，有的融資是助推劑，有的融資是加速滅亡。錢多了，想法就多了，有的人開始不專注，有的人不知道怎麼花錢。
現在是最熱的時候，中國人講究盈則虧，剛易折。商業是有概率的成功，這麼多拿到錢的web2.0公司， 也只會有幾家成功。
16、web2.0的團隊可怕的是很多人沒被人管過，也沒管過人。沒當過老闆，至少應該做過好員工，而很多是哥幾個，談不上管理，拿到錢就開始大舉招人。
雖然公司管理無天才，但一家公司每過50人，都提出新的管理挑戰。不可能從不會管人，到會管500人。管理需要積累，需要建立企業文化，需要建立中層架構，這些都要以時間為代價。
而現在很多web2.0公司是零管理狀態，半年內滾到幾百人，是會出問題的。出了問題，突然裁一半或者三分之二，這會傷元氣。
周鴻禕經典語錄名言集蒐集
對於年輕人，對於想創業的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心 如果說有轉變，那就是我把雅虎中國從乙個所謂的外企變成乙個有創業激情的創業公司 我把雅虎變了幾個策略，第乙個策略就是本地，第二個策略是專注在郵件和搜尋...
周鴻禕感言
你只要是白手打天下，最後發現這個社會，越來越公正，我認為機會還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了網際網路有了it，你看丁磊 馬化騰 李彥巨集都是平頭百姓，他們在這個行業能成功，說明什麼?說明只要你努力你也有機會成功。周鴻禕 1 我自己當年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，...
翟鴻森經典語錄
修養篇 道不遠人。1 溝通最忌諱的就是一臉死相。不要讓我這張臉，破壞了家庭的風水 團隊的氣氛 企業的氛圍。2 知識是學出來的，能力是練出來的，人的境界 格局 胸懷是修出來的。3 相隨心生，口乃心之門戶。4 永遠不要做氣氛和情緒的汙染者。5 永遠不要做破場的事。6 溝通要控制三要素 場景 氣氛 情緒。...