工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽活動

2021-05-19 04:51:14 字數 2015 閱讀 3589

勞動競賽活動作為一種調動和激發廣大職工群眾立足企業實際,發揮主觀潛能,挖掘企業潛力,增強企業競爭力的一種有效載體。近兩年,為營造「比、學、趕、幫、超」的良好風氣,林區結合實際,堅持以開展特色競賽為抓手,積極動員組織廣大職工廣泛開展「當好主力軍,建功十二五」主題競賽活動,引導和鼓勵林區職工立足本職、愛崗敬業、提公升技能、服務企業,開拓思路,創新形式,大力推進勞動競賽活動健康有序地發展,促進了企業經濟效益和勞動關係的總體提公升。在林區推進實現轉型崛起、創新發展、富民興林巨集偉目標的程序中,工會勞動競賽面臨著新的形勢,新的任務,新的起點,對職工綜合素質、崗位技能等方面有了更高的要求,企業工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽,是擺在我們面前亟待解決的新課題。

一、改變思維模式,用創新的理念指導勞動競賽

「創新是企業前進和發展的不竭動力」,勞動競賽無疑是生產技術創新的最佳載體和肥沃土壤,勞動競賽要做好「三個轉變」。要營造乙個尊重知識、尊重人才的氛圍,充分發揮知識分子和技術人員在知識和技術上的優勢,不斷提高產品質量和勞動生產率,實現企業技術進步和產品公升級,提高企業整體生產經營水平。勞動競賽要從「生產型」向「效益型」轉變,在提高產品競爭力、企業經濟效益和勞動生產率上下功夫。

要通過勞動競賽培養職工樹立市場經濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導職工既注重產量與工作量,又注重成本費用及資產收益,既懂生產經營,又會企業管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到立足本職、勤奮進取、為提高企業經濟效益拼博奉獻上來。

技術創新是企業的靈魂,是企業發展不竭的動力。要解決企業改革和發展過程中存在的深層次的問題,只有把新技術注入傳統產業,推進技術創新,提公升傳統產業,才能實現企業改革和發展的目標,才能提高企業競爭力和抗風險能力,促進企業生產出高質量的新產品,產出高效益,增強競爭力和抗風險能力。

二、重視建立競賽激勵機制,形成創新有功的新風尚

科學的競賽激勵機制是進一步激發勞動競賽熱情,調動職工積極性的必要措施,也是勞動競賽不斷深化的重要動力。一是在競賽中要注意利用好激勵手段,用物質和精神相結合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽,採用多種激勵方式以加大激勵效果。精神鼓勵與物質利益並重,晉職晉級與利益掛鉤並舉,形成創新有功、有功必賞的新風尚,調動職工的勞動熱情,使各類人才工作上有作為,政治上有地位,經濟上得實惠,創造優秀人才脫穎而出的良好環境;二是要健全激勵機制,變「重處罰輕獎勵」為綜合激勵,提公升職工競賽熱情。

著重改進獎勵機制,注重科學考核、獎懲,將以往側重經濟獎懲變為精神激勵與物資激勵二者並重,促進競賽持續開展。競賽要制定嚴密科學的考核方案,細化每一項考核程式,堅持以量化考核為主,綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開,力求實效。

三、重視基礎管理,形成新時期勞動競賽新局面

工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者,既要外塑形象,更要內強素質:一是工會幹部要懂生產、懂經營、會管理,制訂的勞動競賽規則和指標體系要科學合理;二是在活動中指導要細、考核要嚴,通過競賽,把少數的先進方法和技術變為全部或者大多數員工的技術水平,借助勞動競賽這隻手,把企業的管理和技術一步步推上去;三是宣傳要到位,獎勵要及時,這樣,才能夠很好地保護好群眾的積極性。四是要將群眾性的勞動競賽與企業文化建設結合起來,以良好的文化氛圍激發員工的積極性,打造以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍;五是把勞動競賽與建立企業品牌結合起來,通過富有成效的勞動競賽來塑造企業品牌,運用競賽機制,不但可以豐富內涵,還將擴大外延,實現企業的品牌戰略。

四、找準著力點,豐富勞動競賽的形式和內容

要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。擴大競賽範圍,形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。要突出特色,在競賽的設計上富有創意,加強策劃和設計,讓職工有心動的亮點和新鮮感,使競賽聽起來心動,做起來得勁,增強職工參與的熱情,形成在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業與專業之間的競賽活動,突出競賽的特色。

要把技術創新融入勞動競賽,結合企業實際,圍繞技術革新、扭虧增盈、降本增效和節能減排,組織職工開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾活動,用科學的進步推動企業的發展。將競賽活動融入生產經營的各個環節,鼓勵各方面的管理創新,熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動,可激發並形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神,從而激勵和引導更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業的發展之中。(呂瑞生)

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