述職人：付克良
各位領導、同事：
大家好！二o一o年，在董事長的直接領導下，在其他各位領導、同事的關心、支援和幫助下，我以較高的責任感對待公司安排的每一項法律事務工作，注意自身理論學習和業務實踐，積極提高法律事務工作水平和服務水平，做了一定的工作，取得了一定的成績，現就全年的工作情況以及做法和體會向在座的領導和同志們匯報如下：
一、案件辦理情況
在這一年的工作當中，我在合同審查、案件訴訟、糾紛處理以及內部培訓等方面均做了一定的工作取得了一定的成績。截至2023年12月中旬，共辦理各類案件93件，涉案總金額約3656.2萬元，其中，辦理民事訴訟案件33件，涉案金額1976.
7萬元，有10件仍在處理中；辦理刑事案件8件，涉案金額約196萬元；行政案件4件，涉案金額247.5萬元。根據公司實際需要依法出具各類法律建議類檔案和法律文書6份；根據公司內部制度建設的要求審查、起草規章制度1份；起草、審查對外交涉函件20餘份，受理公司內口頭法律諮詢若干；參與公司處理員工勞動工傷糾紛案件30起，涉案金額167.
4萬元；參與執行案件24件，涉案金額約590萬元；並積極參與處理公司緊急突發事件。
但是，也由於法院系統及其他行政機關部門處理法律問題的時間性以及程式性，致使涉及我公司的部分案件未能及時結案，我將根據實際工作情況及時協調督促。
二、合同審查登記及管理情況
二o一o年共審查、起草合同、協議類檔案790餘份，總標的216189.3012萬元；在起草、審查法律文書的同時，還積極參與了部分合同的談判及糾紛處理活動，體現了全面參與的原則，在最大程度上保障了公司的權益。
繼去年審定了部分合同示範文字後，今年又聯合各相關部門根據各公司的業務需要審定了多份合同示範文字，對各公司規範簽訂有關合同提供了依據，同時也避免了重複工作、提高了工作效率。
為強化合同管理力度，加強了專案合同排查、自檢自報及風險責任追究機制，強化合同經辦人員的合同意識、風險意識。通過法律知識培訓學習、通過合同審查、合同履**況檢查，發現問題解決問題，杜絕同樣問題及風險的再次發生。
三、法律建議、諮詢和內部培訓
為了體現法律事務部對各公司法律服務的職能，我今年加強了法律建議及培訓工作，針對各種實際問題和新業務，先後草擬法律建議類文書、口頭解答各公司及工作人員的法律諮詢數十件。另外還根據公司制度建設及完善的工作要求，積極參與合同管理制度的起草和修訂。由於公司涉及業務範圍較廣，依法經營又是公司一向遵循的基本原則，為加強對公司法律風險的預防和法制宣傳教育，我根據各公司業務發展的需要對集團公司員工進行了多次專項法律培訓。
四、參與處理公司緊急非訴事件
今年以來出現涉及公司聲譽及經濟利益的緊急非訴事件，包括，濟南中昌乾燥裝置公司預付款項被扣事件，經與審計部配合多次協商，中昌公司答應以裝置款抵扣該款項；臨沭某公司客戶利用施可富品牌，誤導廣大肥料使用者，銷售假化肥嚴重影響我公司聲譽及產品信譽，為避免公司因此承擔民事責任並聲譽受損，法律部積極配合內蒙古公安及蘭山公安關於此案的偵破工作。
美國先鋒公司欲起訴施可豐公司侵犯其宣傳性標識及專利權、肖像權等，經過多次澄清、協商最終美國先鋒公司放棄了對我公司的起訴行為。積極參與處理集團各公司發生的安全及人身傷害事件，最大限度避免公司的聲譽遭受損害，最大限度維護公司經濟利益。
五、開展文明服務活動、增強服務意識
自集團開展文明服務活動以來，我恪盡職守，認真貫徹執行，加強法律部成員辦案及辦事的服務意識教育，通過與兄弟部室單位溝通學習，聽取辦事人員的建議和意見，不斷提高自身的服務水平。
通過一年來的工作，我為集團公司降低了損失，挽回了聲譽，同時也提高了業務水平、辦案水平，提公升了自身素質，但是也有不盡人意之處：第
一、勞動爭議案件的處理處於完全被動的局面，沒有尋求到最佳的能為公司避免更多損失的路子。第
二、由於人民法院審理案件的程式性，又由於協調力度不大，致使部分案件久拖未結。
總結上一年的得與失，展望新的二o一一年。在過去的一年，我有部分案件審理工作做的也不夠細緻、紮實，合同管理的制度及流程還有待進一步完善，辦案水平還有待進一步提高。新的一年，我將根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事後補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法律部一一年工作計畫。
一、工作目標
（一）案件審理方面，在法律規定的最大尺度內，在道德的允許的最大範圍內，結合案件事實、正確適用法律，爭取把公司的每乙個案件做到效果良好，最大限度的挽回或避免公司利益受損；（二）合同管理方面，堅持理論聯絡實際，堅持以事前預防、事中控制為主、事後補救為輔為原則，在實踐中逐步完善集團合同管理制度，實現科學合理、及時高效的合同管控流程。
二、工作計畫
（一）合同管理計畫
在一一年的工作中，首先要從體制上進一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和嚴密；
1、鞏固和完善合同及法律檔案審核的機制，加強合同審核的有效性。
2、進一步完善合同範本的修改和製作，使其更符合實際操作和公司利益。
3、合同及其他法律檔案審核保持自收到文字24小時內審核完畢，並提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。
4、加強合同管理，規範審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。保持敢於直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。
5、正式建立網上電子合同檔案，充分發揮網路的方便快捷有效等特性，嘗試合同審批及管理的現代化、資訊化。
（二）訴訟案件、爭議糾紛的處理計畫
1、協助各公司業務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發現重**律問題立即向相關公司提出建議，同時向集團領導報告相關案情，使領導迅速作出決策。
2、接到訴訟請求後，自領導批准之日起15日內完成法院立案。發現需訴訟的案件，有義務向公司報告情況，並建議提請領導批准起訴。做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。
訴訟案件做到有案必接、認真負責、及時完成。
3、加強上年度未審結或執結案件的協調工作，督促人民法院、公安機關等司法行政機關，及時將涉及我公司的案件予以妥當處理。
4、加強與人力資源部門的合作及溝通，力求尋找合法、科學、合理的人力資源管理制度，降低勞動爭議案件的發生率。
（三）智財權管理計畫
多年來，在董事長的領導下，經過集團公司全體同仁的不懈努力，集團公司的各項業務得到了突飛猛進的發展，樹立了良好的企業形象，在業界也享有一定的聲譽。在技術領域，公司研製開發的緩控釋肥獲得了國家科技進步二等獎，施可豐品牌更是獲得了馳名商標稱號，出於對自己品牌、技術的保護以及集團公司今後的良好有序發展，公司下一步應做好商標、商業秘密等智財權的管理和保護工作。
（四）法律培訓和宣傳計畫
進一步加強公司內部員工的法律知識培訓；對公司員工進行針對性的法律知識培訓不僅能提高員工綜合素質和法律意識，同時也能從根本上減少公司日常經營活動中的法律風險。
1、根據公司的要求，積極配合有關部門，採用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業務、採購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
2、擬對公司涉及商標、商業秘密等智財權工作的相關人員進行智財權知識點的培訓。
3、在進行法律培訓的同時，不定時地解答法律諮詢和進行法律宣傳。
（五）自身素質提高
不斷加強和更新自身的業務水平和專業知識。我國現階段的法制建設日新月異，新的法律法規層出不窮，不斷更新自身的知識儲備和結構，增強自身處理突發事件的能力和水平才能跟上社會和公司發展的需要，更好的服務於公司。
1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業務培訓和同行交流。
2、鑑於自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業慣例，對公司涉外經濟活動的法律支援和服務還缺乏力度，有待進一步學習提高。
三、工作理念
我一貫的工作理念是：堅持公司利益至上、兼顧公平正義，堅持以事實為依據、以法律為準繩，最大限度維護公司利益，為集團公司長青基業的發展，保駕護航。
四、管理措施
我一直堅持以人為本的管理理念，充分調動員工的工作積極性，在集團公司得到發展的同時，也使個人得到充足的發展。
總之，我作為法律事務部的負責人，將認真履行職責、恪盡職守，為集團公司的發展披荊斬棘、保駕護航。
述職人：付克良
二o一o年十二月二十三日
法律事務部述職報告
述職報告 2012年，在公司各級領導和同仁的指導協助下,所做的主要工作述職如下 一 各類證照辦理 完成55份營業執照的年檢。辦理原聯通存續公司的融合。登出 變更和新辦營業執照25份次。完成各組織機構 證的年檢。二 合同管理 審理合同1537份次。無合同糾紛。舉辦合同培訓班一期。製作合同模板11份，提...
法律事務部部長崗位說明書
崗位名稱直屬上級工資級別崗位目的 法律事務部部長崗位編號sm fl 001總裁所屬部門法律事務部直接管理人數3 向企業提供法律意見，降低企業經營風險，維護企業合法權益。工作內容 制定並提交本部門年度工作計畫 人員計畫 負責本部門員工的考評，培訓指導 選拔人才 研究有關企業經營管理方面的法律法規，參與...
法律事務部法律文書崗位說明書
崗位名稱直屬上級工資級別崗位目的 法律文書法律事務部部長 規範公司法律文書 崗位編號所屬部門直接管理人數 sm fl 003法律事務部 工作內容 收集有關公司經營管理方面的法律 法規 起草 修改公司有關法律文書 辦理商標 商業秘密和專利保護及公司其他非訴訟法律事務，整理 起草相關檔案 整理 跟蹤案件...