崗位名稱：廠長工作部門：生產部工作地點：生產部辦公室
直接上級：總經理直接下級：車間主管，產品開發主管、倉管員（兼管）
崗位職責
1.在職責範圍內，落實公司方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。
2.組織生產計畫的編制，做好生產準備，對生產計畫的實施過程實行有效控制。
3搞好生產過程的組織、協調、溝通，解決生產中的各種問題，消除生產中的障礙和薄弱環節。
4.組織制訂裝置管理制度和規程，制訂裝置更新、改造計畫，大中修計畫，備品備件、維修材料申購計畫等，督促做好裝置的維修、保養、保證裝置安全執行。
5.指定安全生產制度和規程，負責安全生產管理和生產系統消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴格遵守安全操作規程，及時消除安全隱患，防止安全事故發生，
6.組織制定產品標識管理辦法，督促檢查工藝檔案執**況，提供可追溯性的依據。
7.組織制訂生產管理制度並監督實施。
8.負責生產成本，生產進度控制和生產統計與分析。
9.組織新產品設計開發和工藝管理工作，督促製樣及樣品監製，資料的管理歸檔，設計評審、驗證及確認工作。
10制定搬運規範，組織在製品轉序搬運、成品搬運入庫、產成品的裝車裝櫃、材料裝卸、搬運等工作。
11.負責生產現場「6s」管理。
12.負責部門員工管理、勞動紀律管理。
13.加強團隊建設和員工思想教育及員工崗位培訓、節能培訓等工作。
14.負責召開生產協調會、部門例會、督促檢查班組車間例會召開情況，參加公司和相關部門通報生產情況。
15.督導和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理幹部的工作考評。
16.定期或不定期向直接上級述職，完成上級交辦的其它臨時工作任務
考核指標
1.計畫完成率≥98%（含計畫調整在內）
2.安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上裝置事故為零，火災事故為零。
3.產品質量：批量不合格為零/月，使用者投訴：沙發0.5%以下。
4.員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下
5.成品控制：a類物資消耗不超過1.5%。
6.現場管理：終合得分良好或95分以上。
7.生產準備：材料需求計畫失誤不超過三次/月
8.例會制度：≥95%以上。
9.糾正預防措施：100%落實。
10.勞動紀律：違紀人員不超過10人次/月。
11.產品標識、狀態標識和紀律齊全。
12.工藝制度、技術資料控制嚴格。
13.設計開發：不影響生產和出貨，設計開發人員每月按時完成新產品設計開發任務
崗位責任與崗位許可權崗位責任崗位許可權
1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責
2.對計畫組織實施及目標實現負責。
3.對產品質量指標完成，實現安全生產和本部門消防工作目標負責。
4.降低生產成本，對生產中造成浪費負責。
5.嚴格執行工藝紀律，對違反規定造成的損失負責。
6.對下級工作質量、工作效率和後果負責。
1.對生產系統有管理、指導權，排程協調權，有部門管理人員任免建議權
2.對部門制定的工作計畫、方案有審批權，制定的制度、標準有審核權。
3.對產品質量、安全生產和本部門消防工作有管理權、否決權。
4.對材料領用有控制權。
5.對下屬部門工作有檢查權、考評權、處理權。
崗位主要工作內容與佔工作量的比例崗位主要工作內容佔總工作量的比例
1.生產策劃、組織、協調和控制工作40%
2.設計開發管理工作。20%
3.生產現場巡視檢查督促20%
4.生產資訊、資料整理和分析。10%
5.員工思想教育。5%
6.組織和參加會議及其他工作5%
車間主管職務說明書
崗位名稱車間主管工作部門生產部工作地點生產部
直接上級廠長直接下級所屬各生產班組、組長
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1.根據生產計畫，分解編制生產作業計畫，組織均衡、持續生產，確保按期、按質、按量的安全生產任務。
2.做好作業前的生產準備，內容包括：技術資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自製作和外協件
3.檢查督促各生產組執行生產計畫情況，發現問題及時組織相關人員或請示上級解決，必要時還應提請召開生產排程會或專題會予以協調，每日向上級或相關部門通報生產任務完成情況。
4.認真落實在製品的生產標識，防護好產品狀態標識，防止混、誤用、錯用。
5.嚴格控制原輔材料消耗，降低生產成本。
6.加強生產裝置管理，督促操作員工嚴格遵守操作規程，做好維護保養，保證裝置完好執行。
7.負責車間安全說明生產和消防工作，找好車間生產現場的「6s」工作，確保生產現場整潔規範、通道暢通、物流有序。
8.加強生產過程控制，督促員工認真做好「三檢」「三不」，嚴格執行工藝紀律，及時糾正違反工藝紀律的行為。
9.督促各工序按要求填寫相關紀律並按時上交
10.負責車間在製品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。
11.參與新產品審評、驗證和確認工作，根據安排試製新產品。
12.負責本車間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13.負責生產過程中不合格品的控制和及時處理。
14.督促班組開好班前會，召開車間例會，準時參加上級召開的有關會議並報告工作。
15.檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。
16.負責車間日常事務管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務。
1.計畫完成率≥98%（含計畫調整在內）
2.無重傷、死亡事故，無重大以上裝置事故，無火災事故。
3.產品質量：批量不合格為零，使用者投訴沙發0.5%/月張。
4. 現場管理終合得分良好或95分以上。
5.員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下.
6.成品控制：a類物資消耗不超過1.5%。
7.生產準備材料需求計畫失誤不超過兩次/月
8. .產品標識、狀態標識和記錄齊全，按時上交。
9.工藝制度、技術資料控制嚴格。
10車間例會制度：組織會議達95%
11.糾正/預防措施：100%落實。
12.勞動紀律：違紀人員不超過8人次/月
13.無失職行為
崗位責任與崗位許可權崗位責任崗位許可權
1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責
2.對本車間生產作業計畫完成情況、裝置管理、安全管理、成本光裡等情況負責
3.對本車間工藝執**況及產品質量負責
4.對下級工作質量、工作效率和後果負責。
1.對車間工作有統籌安排權
2.對車間員工有調配權
3.對車間員工有檢查、評價權
4.對車間工序間爭議有界定權
5.對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內容與佔工作量的比例崗位主要工作內容佔總工作量的比例
1.生產作業計畫編制、生產組織、指揮、協調和控制45%
2.現場生產過程巡查和指導。40%
3生產資訊的資料整理和分析。5%
4.下屬員工的動員和思想教育工作。5%
5組織和參加會議及其他工作5%
技質部主管職務說明書
崗位名稱技質部主管工作部門生產部工作地點生產部開發室
直接上級廠長直接下級設計開發師/員
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1組織新產品的設計開發、試製品隻樣或產品設計更改，圖紙放樣放板等工作。
2.組織新產品設計評審、驗證和確認工作，對提出的問題進行設計更改。
3.協助核定物料消耗定額bom表、工時工價。
4.指導現場新產品製作，解決新產品過程中工藝技術和成本問題，並對發現的設計問題組織更改。
5.負責指導放樣人員設計製作，解決設計製作中的困難和問題。
6.負責解決工藝問題，包括工藝流程的設計、評審、工藝技術的改進和提高。
7.配合指導生產單位員工技術培訓工作，指導操作員工作業，檢查督促生產工藝執**況。
8配合銷售部門做好技術支援工作。
9協調設計與有關部門單位工作關係，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。
10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務。
1.設計開發任務完成率95%以上。
2.設計評審驗證、確認：100%
3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%
4.產品設計及時性：無影響生產或出貨情況。
5.現場管理良好或95以上
崗位責任與崗位許可權崗位責任崗位許可權
1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責
2..對設計產品完整性、正確性、科學合理性負責
3.對按期完成開發任務負責
4.對下屬工作質量、工作效率和後果負責。
1.對本部門工作計畫、方案有審核權。
2.對部門工作有統籌安排權
3.對下級有檢查權，對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內容與佔總工作量的比例崗位主要工作內容佔總工作量的比例
1產品設計開發、設計更改、設計評審驗證、確認。60%
廠長職位說明書
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職務說明書
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職務說明書
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