菏澤金正大生態工程****
2023年「安全生產月」活動方案
各車間、部門：
為貫徹集團2023年度「安全生產月」活動方案，落實安全生產責任制，在公司營造「安全管理,人人有責」的濃厚氛圍；樹立「安全是天」的理念，建立「人人管安全，人人要安全」的和諧企業，突出「安全環保至上、綠色迴圈發展；加強安全法治、保障安全生產」活動主題，特制定本活動方案。現將相關事項通知如下：
一、指導思想
以集團2023年提出的「要始終把安全生產放在各項工作的首要位置」、「安全第
一、質量第
二、效益第三」、「安全環保至上、綠色迴圈發展」作為指導思想，堅持「安全第
一、預防為主」的方針，以「 安全環保至上、綠色迴圈發展；加強安全法治、保障安全生產」為主題，以「提高意識、規範管理、提高能力、防範事故」為目的，面向員工、面向基層、面向公眾，集中開展一系列豐富多彩、內容新穎、富有實效的活動，進一步加強企業安全文化建設，提高全員安全生產意識和能力，營造關注安全、關愛生命的濃厚氛圍，推動各項安全生產工作快速提公升。
二、活動主題和時間安排
活動主題: 安全環保至上、綠色迴圈發展；加強安全法治、保障安全生產
活動時間：2023年6月1日—2023年7月31日
三、組織領導
為確保安全月內各項活動的有效實施，公司成立「安全生產月」活動領導小組，領導小組下設「安全生產月」活動辦公室，具體負責組織實施「安全生產月」的相關活動。
組長：徐恆軍
副組長：**朱效來
成員： 蔣祖衛王茂飛陳剛彭運海夏季學崔**陳志峰劉通王超
佟永旭葛祥青張繼國胡勇王寶華王占軍劉士坤張波王彬
李廣華張旭鵬范世會張建濤
領導小組下設安全月活動指揮辦公室，辦公室設在安全環保部，主任由夏季學兼任。
四、主要活動計畫：（計畫詳見附件1）
第一階段：宣傳動員階段
1、分級召開「安全生產月」動員會議
（1）6月5日8:30，安全環保部主持召開「安全生產月」動員大會，各部門、各分中心負責人及各車間班組長以上必須參加，會議主要學習《「安全生產月」活動方案》，並對活動開展進行全面的動員和部署。
（2）6月12日前，各部門、各分中心利用安全月專題會進行宣傳發動，各部門、車間將會議時間、會議簽到和會議**發到安全環保部，安全環保部安排人員各單位宣傳效果進行跟蹤落實。
第二階段：各項活動實施階段
1、開展檢維修安全規範評比活動
（1）結合生產現場九大作業規程（登高、動火、進入受限空間、檢維修等），組織開展生產系統維修人員及班組長以上生產管理人員對各類作業前風險辨識方法、內容、措施制定及落實等專業方面能力的培訓、現場模擬、現場實施活動。
（2）評審小組要求各部門人員現場模擬崗位檢修各項操作，重點評比檢修人員在發生突事件需要檢修時，是否能夠合理有效的開展各項安全檢修工作，評審小組則根據評比細則對各部門檢修人員現場工作開展情況和安全措施落實情況進行評比。（具體內容見附件二）
2、安全操作技能提公升競賽活動（分級進行，公司級、車間、班組級）
公司級：以安全環保部統一下的《員工安全手冊》、《應知應會手冊》、《安全操作規程》以及職業健康方面的培訓知識等為內容，車間自行組織培訓活動，安全環保部將對各車間培訓情況進行隨機抽查或現場提問，7月16日安全環保部組織全員進行安全操作技能理論考試，7月18日由安全環保部對各車間隨機抽出3名員工，舉行安全知識競賽活動。
車間級：各部門、車間可利用班前、班後會、理論考試、現場抽查等形式對員工安全操作技能進行培訓，車間內部開展安全操作技能競賽活動，獎懲措施由車間內部自行制定。
班組級：各班組可每週針對班組內部成員進行評比（重點針對安全操作要點、現場處置方案、現場實操）。（具體內容見附件三）
3、安全特色活動
1、各部門在「安全生產月」活動期間根據自身實際情況，應組織開展各類特色活動，包括事故專項應急演練、安全重點崗位現場處置方案演練，特色活動內容定於6月15日前報安全環保部備案。車間提報的特色活動不侷限安全環保部所列內容，可以根據實際情況開展各項活動。
2、各部門、車間對公司環保裝置及職業健康設施做好維護保養清潔工作，完善相關記錄、台賬。安全環保部組織人員對各部門環保設施等相關內容組織評比，評比結果納入到特色活動綜合評比。
3、各部門內部提報活動計畫，安全環保部將全程跟蹤各部門應急演練活動情況，並且一周後組織對參演練人員學習效果進行抽查，並對抽查效果打分評比。
4、安全環保部將根據各部門提交的特色活動數量和活動開展質量進行綜合評比。評比結果將最終列入安全生產月綜合評比。
各部門特色活動包含內容：
4、裝卸行為規範專項整治及裝卸事故大反思、車輛專項整治、上下班路上交通安全專項整治活動（具體內容見附件四）
（1） 利用風險管理（參照工作危害分析、預危險性分析方法），開展「原料拆垛規範、成品碼垛規範」隱患排查專項整治活動，將制定的專項整治的預防措施，按照危險度大小，進行彙總成冊，對相關崗位員工進行培訓，同時，將預防措施落到實處。時間：7月20日前完成。
（2）開展關於裝卸環節安全事故大反思活動，菏澤公司根據近期集團公司或同行業內部發生的關於裝卸環節安全事故，以班組為單位，用案例中發生的原因、預防措施等內容，現場進行警示人、教育人，展開事故大討論、大反思，從強化安全管理的角度深刻剖析本人，讓每位員工充分認識到「事故就在身邊」「隨時出現問題」的緊迫感。時間：7月25日前完成。
（3）針對集團及同行業發生過的鏟車、叉車、三輪車傷人事故，安全環保部聯合倉儲部、生產部和裝置部對裝車機、叉車和三輪車進行專項檢查與整治，確保車輛安全作業。6 月 25 日前完成對裝車機的專項整治。
（4）針對集團以前發生過的交通安全事故，安全環保部將聯合生產部和各車間對上下班員工穿戴反光背心、配戴安全頭盔是否齊全進行專項檢查與整治，確保員工在上下班路上的交通安全。檢查方式：小夜、大夜不定時抽查完成時間：
貫穿整個安全月。
（5）安全環保部近期將針對各車間員工遲到、早退現象進行檢查，各車間員工因特殊原因需他人替班時，務必向當班班組長及車間主任匯報，經審批後，方可正常替班。
（6）安全環保部在安全月期間開展上下班交通安全專項整治活動，並組織相關人員對人員夜間上下班穿戴反光背心、配戴安全頭盔情況組織檢查，並將檢查結果納入到安全月綜合評比中。
5、綜合、專項應急演練不定時啟動活動（評比附件見附件五）
1、為進一步提高公司應急救援能力和車間崗位人員處置突發事件的能力，安全月期間安全環保部將開展不定時啟動應急演練活動，本次活動將分**舉行。由安全環保部牽頭組織開展綜合應急演練，分中心組織專項應急演練、各部門、車間組織現場處置方案應急演練。
2、安全環保部聯絡相關部門成立評審小組，評審小組根據現場各部門、車間模擬演練開展情況給予評比。評審小組到達部門、車間現場演練區域後，通知現場崗位人員模擬演練。崗位人員按照流程啟動應急預案，評審小組根據車間應急反應情況和現場人員操作情況給予評比。
3、安全環保部根據評比結果進行排名，本次模擬演練評比獎勵前三名（評比得分必須高於70分），第一名獎勵車間2000元，第二名獎勵車間1000元，第三名獎勵車間500元。本次模擬演練活動考核後兩名，倒數第一名考核部門、車間負責人500元，倒數第二名考核部門車間負責人300元。本次模擬演練評比低於70分者為不及格，考核部門、車間負責人500元。
本次應急演練評分高於90分的部門、車間，安全環保部將額外給予500元獎勵。
4、活動結束後，應根據演練暴露出來的問題對預案進行修改完善，要借演練提高崗位員工應對突發事故的處置能力，提高員工自救、逃生、避險能力。
5、各部門、車間根據本單位實際情況，組織開展現場處置應急演練，根據演練暴露出來的問題對現場處置方案進行修改完善。安全環保部將定期對車間現場處置應急演練組織檢查、評比，並將評比結果納入到部門特色活動當中。
第三階段：總結提公升階段
活動結束後，由安全環保部牽頭，邀請公司相關領導，組織公司各部門、各分中心、車間負責人以及參賽人員、受表彰人員召開安全生產月活動總結大會，全面總結安全生產月活動開展情況，認真分析存在的不足，將活動成果應用到今後工作中，進一步提高公司管理水平，並對活動開展過程中表現優秀的員工進行表彰、獎勵，鞏固全員參與安全管理的積極性、主動性和創造性。
五、活動要求：
安全生產月活動要以「加強安全法治、保障安全生產」主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執行「安全第一，預防為主,綜合治理」的安全生產方針，抓好公司安全生產工作。
1、高度重視，加強領導。各級領導要從落實安全發展觀的高度，積極組織開展「安全生產月」各項活動。要在各項活動中貫穿「以人為本」的理念，著眼於普及安全生產知識和防範技術，持續深入地宣傳貫徹安全環保等法律法規，普及安全基礎知識。
要在思想上高度重視，在活動中認真安排，緊緊圍繞活動主題，以月促年，以活動促安全，確保我公司下半年安全管理目標確鑿完成。
2、豐富內容，創新形式。要在全面總結開展「安全生產月」活動的基礎上，積極探索安全生產宣傳教育的規律特點，要接近基層、貼近現場、服務員工，不斷創新形式，豐富內容，力求活動更好地體現可操作性，富於創造性，增強針對性，注重實效性。
3、周密部署，全面落實。要根據自身特點，結合實際，制定並實施切實可行的活動計畫和工作安排，要採取有力措施，廣泛動員員工自主參加。要以本次活動為契機，逐級落實安全生產責任，夯實「三基」管理，完善安全監管體系和執行機制，力求向實現本質安全化靠攏。
4、廣泛宣傳、營造氛圍。積極開展形式多樣的宣傳和資訊交流。要利用班前班後會、安全活動周、公司辦公系統、飛信、總結會等形式進行宣傳和灌輸，廣泛宣傳安全生產理念和安全生產知識，樹立先進人物和典型事蹟，營造濃厚的安全生產氛圍。
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