基建維修工作流程

一、有維修要求的部門或個人提出書面維修申請報告，加蓋所在部門公章和部門領導簽字，報部門主管副經理和技術工程部主管副經理簽批，然後轉技術工程部簽收。

二、技術工程部派技術人員現場勘查後，做出維修施工方案和預算。

三、預算在2000元以下的，維修人員直接進場維修；預算在2000元以上的經主管副經理、總經理、董事長批准後，進行比價或談判讓利方式，確定施工單位後簽訂施工承包合同。

四、施工單位按照技術工程部確定的施工方案、相應的技術規範和技術標準及驗收規範進行工序施工，技術工程部派出甲方代表進行現場技術管理，主要負責質量、進度、成本和安全文明等管理。

1、質量管理：①施工質量：施工單位嚴格按照施工方案、相應技術規範和技術標準、施工合同及驗收規範進行工序施工，工序不合格嚴禁下道工序施工；涉及隱蔽工程的必須通知甲方代表現場監督及驗收簽字，合格後方可進行下道工序施工，否則，不進行工程量的計量。

②材料質量：工程所用的材料要求標準材料，應有合格證或質量證明檔案，經甲方代表審驗合格後，方可進場。未經報驗或者檢驗不合格的材料嚴禁使用。

2、進度管理：施工單位在施工前報送施工組織方案，包括工程進度計畫、擬配備的專職技術人員、施工人員分工、擬投入的器具及設施等，一經甲方批准，施工單位按照施工組織方案進行施工，不得拖延工期。

3、工程造價管理：施工單位依據甲方確定的施工圖紙和施工方案進行施工，不僅甲方同意，擅自提高工程標準，提高部分不予決算，擅自

施工前首先進行技術、經濟分析確定最佳的施工方案，結合施工方法進行材料比選，其次在簽訂承包合同中要考慮影響成本的因素及對策。施工中按照預算、施工合同及現場實際施工情況嚴格控制施工成本，嚴格把關工程變更資料，盡可能避免發生額外的工程費用。

4、安全文明管理：施工組織設計中包含施工中可能出現的不利因素及相對應的急救措施。施工現場要有警示標誌、圍擋，現場人員安全防護，設定專職安全員，向現場施工人員進行安全技術交底。

並在施工過程中做好防塵、降噪。

5、資料管理：主管領導審批後的報告及工程預算與竣工資料一併歸檔，竣工資料報括開工報告、施工圖、溝槽開挖記錄、隱蔽記錄、材料合格證明、水質水壓報告、竣工圖等。

五、維修完成後，施工單位先自驗，然後向技術工程部提出驗收申請，並提交竣工驗收資料，先進行資料驗收後，3個工作日內組織相關科室進行現場實體驗收，合格後出具竣工驗收報告，並在5個工作日內進行竣工決算。

工程建設管理流程

一、設計單位根據經審批後的《初設》等檔案進行施工圖設計，並通過圖紙會審。

二、通過招標確定施工單位，簽訂施工合同。

三、工程施工準備工作:

1、技術工程部選派甲方駐工地代表；

2、工程部負責施工現場的「三通一平」等工作。

3、甲方代表進場前需認真閱讀施工合同、施工圖紙、招投標檔案、施工組織設計。

4、健全施工管理組織機構，明確崗位責任制，對工程開工做好各項準備工作。

四、施工現場管理工作內容

1、施工管理人員要熟練掌握相關工程質量檢驗標準、操作規程，施工驗收規範。

2、施工管理人員要了解工程概況，熟悉設計圖紙，嚴把工程施工質量關。

3、駐工地現場代表要認真做好《施工日誌》的填寫工作，逐日統計工程進展情況，質量驗收情況並做好工程月報工作。

4、督促施工單位及時進行分部分項工程的檢驗批報驗，保證工程正常進度。

五、設計變更

1、發現設計有誤或確需要變更的，甲方代表、設計單位、監理單位、施工單位共同協商，充分論證，提出工程變更建議。

2、設計單位填寫「設計變更單」，並經建設單位、監理單位簽字後報分管領導批准後實施。

3、工程變更資料與其他圖紙資料一併留存。

六、施工簽證

見公司管理規定。

七、工程竣工驗收工作

1、工程全部完工，施工技術資料整理齊全，施工單位提交「竣工報告單」，經工地代表、簽證批准後進行驗收。

2、驗收由工程部組織有關人員進行，對發現問題進行及時整改處理。

3、工程驗收合格後，工程部提供工程的全部資料及相關交接事宜，向相關部門移交，工程交接雙方在「工程專案移交單」上簽字。

4、工程部對工程專案管理情況進行全面總結。

八、工程竣工結算工作

工程驗收交付使用後，施工單位按合同規定時間提報工程結算書，並提供工程全部相關資料。