工作作風整頓活動個人總結
我是檢修部趙懷玉，在前期關於幹部作風整頓的學習討論的基礎上，對照「六個整頓重點」， 從個人存在的問題、作風整頓的重點、以及如何改進工作等方面，做出承諾如下：
一、打起精神，鼓足幹勁。
進入建陽電廠以來，現場檢修工作千頭萬緒，天天加班延點，疲勞作業。正是這樣的工作狀態，磨滅了我的激情和鬥志，精神壓力和工作壓力使得身體和工作處於一種「亞健康」狀態，心浮氣躁，從而工作的標準和要求下降，檢修部的管理工作也處於被動狀態。通過幹部作風整頓的討論學習，讓我警覺地發現自身狀態的偏差，喚起了我工作的慾望與激情，我將打起精神，鼓足幹勁，帶領檢修部的員工順利完成現場檢修任務。
二、嚴細管理，紮實工作。
身為現場管理者，既要嚴於律己、率先垂範，也要高標準、嚴要求。檢修部的工作涉及面廣，工作任務重，工作量大，人員緊張，新裝置新機械新問題較多，對於電廠建設初期這一階段來說，這些困難是必然的，也是暫時的，我們要克服這些困難，然而正是有了這些，才能真正的考驗和鍛鍊我們的管理水平，才能激勵我們從嚴從細地開展工作。在今後的工作中，我將結合現場實際情況，精心管理，量化細節，擺脫被動局面，爭取主動超前地開展好檢修工作。
三、提高標準，政令暢通。
工作中曾經出現過制度執行不到位、配合協調不力、主從顛倒顧此失彼等現象，體現了執行力不強，整體意識、團隊協作意識不高，對安排的工作沒有盡心盡力盡責。針對以上情況，我決定今後強化全域性意識，對安排的工作嚴格按要求落實，對檢修部的成員加強執行力，加強與其他部門的溝通協調，確保制度制度執行嚴格到位，工作任務嚴格落實，抓住重點，以點帶面，帶動檢修工作全面開展。
四、超前預防，提高效率。
由於建設階段故障率較高，檢修任務較重，大多數的工作都是**出現問題就去處理問題，所以造成檢修工作的被動局面。為擺脫這種局面，我特制訂了一套檢修人員工作規範，規定了檢修人員要定期對現場裝置進行檢查，對於薄弱環節要加強監視，我們不能讓問題牽著鼻子走，要主動超前的做好檢查檢修工作，並且對現場存在的問題做好合理性規劃，值班期間能處理的就處理，不能處理的納入檢修班任務，影響生產執行的問題組織人員集中整治，疑難雜症及後期需要改造的問題列入檢修計畫待機組檢修時再處理。這樣，我們就抓住了主動權，同時也大大提高了工作效率。
五、強化考核，嚴格制度。
針對檢修部人員情況，大致分為機修班和熱控班。由於人員較少，部分工作不能及時完成，部分人員對安排的工作落實不好，這也反映了管理上的問題。造成這種情況，證明管理不到位，考核不到位。
「幹管理就不能怕得罪人」，只要身子，就要大膽管理，嚴格管理。因此，檢修制度還需進一步完善，工作任務還要進一步細化量化，考核力度還要進一步加強。
六、量化考核，完善自我。
檢修部出現問題，那就是管理的問題，也是我的責任，我沒有做到責任到人、考核到位，並且在電廠工作的這段時期，我沒能及時完善檢修部的工作制度，因此，今後的工作中，我要加強主觀能動性，優化管理，強化執行，高效落實，做到事事有量化，事事有考核，使檢修部各項工作步入良性發展軌道。
基於以上六點，我在今後的工作中，要堅持「說老實話、做正派人、幹實在事」的基本要求，增強大局意識、履職意識、團隊意識，轉變工作作風、強化執行意識、提公升管理效能、促進工作落實，形成風清氣正、政令暢通、真抓實幹、幹事創業的良好局面，為建陽熱電的健康發展而奮鬥。
匯報人：
2023年6月10日
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