臨武中心衛生院2023年業務管理工作總結
2023年我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫療質量、合理收費、降低醫療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優質的醫療服務。醫院業務收入、門診量、住院病人均比去年有大幅度的提高。通過開展以醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全為目標的全方位質量管理工作，使醫院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，全年無醫療事故發生，醫療糾紛也相對較少。
同時，經過全院幹部職工的共同努力，順利通過了二級甲等中醫院評審工作。醫院發展態勢喜人，各項工作呈現八大亮點：
一、加強管理，醫療質量得到質的提公升
在管理上，制定了醫院中長期發展規劃和體現中醫特色的績效考核目標。同時制定各級各類人員職責和各崗位標準及操作規程，提高全體人員對核心制度的執行力，加強醫務人員的繼續教育、「三基」培訓。落實醫療核心制度，提高醫療質量，防範醫療糾紛。
從醫療文書質量入手，規範醫療文書書寫，並組織全院職工進行中醫理論知識和醫療文書的學習，增加和完善中醫病種、病名、診斷、辨證論治，凸顯中醫特色。
二、進一步加強衛生院人才的培養
近年來，我院堅持「人才強院」戰略，積極打造一支技術能力過硬、優勢突出、綜合素質較高、人才梯隊合理的人才隊伍，在我院現有的醫務人員中，大部分醫務人員通過了系統的醫療知識培訓和學習，使醫療水平明顯增加。
年輕醫療的堅強力量，加強對青年技術骨幹的培養是醫院發展的主要方向，我院充分發揮的傳、幫、帶作用，積極舉辦系列醫療學術講座活動，營造醫院良好的學術氛圍。積極開展新一輪「師帶徒」工作，培養合格的醫療**人。2023年我院通過醫生輪流培訓制，共推出了3個醫生到上級醫院進修學習。
優化了我院的醫療質構。
三、發展「院幫院」活動，打造醫療護理品牌
護理在醫院的發展上占有很大的比重，嚴格執行護理核心制度，逐步加強了對護理的培訓力度。2023年我院與人民醫院結成了院幫院活動物件，通過此活動，科室護理人員在運用，不斷在深化護理內涵方面取得了一定的成效，也極大的提高了她們的工作熱情。通過問卷調查，病人對**的滿意度高達95％以上。
四、加強院感工作
業務副院長是院感工作的第一責任人，院感科在院領導的領導下積極組織全院進行院感知識的培訓，提高認識，高度重視，定期組織業務知識考試，並把院感工作落實到實處。
五、優化服務，基藥在衛生院得到落實
我院在上級衛生局的領導下嚴格執行基藥制度，做到網上採藥，基本藥物內用藥，讓太和人民真正的享受國家新醫改的政策優。
我院在醫療管理方面儘管做了大量紮實細緻的工作，取得了一定的成效，但是隨著醫院規模建設和業務水平的不斷拓展，病人對醫療服務質量和就醫環境也提出了更高的要求，我院在發展過程中同時面臨著一些困難：具體表現在以下幾個方面：
1、醫改政策在針對方面應出台具有可操作性的、細化的具體配套措施，並加快實施和落實。
2、人員編制數不足，中醫藥後備人才缺乏，現有體制難以吸引優秀中醫藥人才進入，人員短缺的問題凸顯出來，不能達到人員配置的標準，部分科室面臨青黃不接狀態，嚴重制約醫院的發展。
3、國家財政補貼有限，基礎設施建設及醫務人員的待遇難以得到較大的提高。
衛生院工作總結
我鎮中心衛生院在局黨委的正確領導和關心下，在衛生局各科室的密切配合下，全院同志嚴格按照年初制訂的工作計畫和任務目標，通過積極創新 努力工作，較圓滿地完成了各項工作任務，現將工作情況總結 一 醫院基本建設情況匯報我院地處xx鎮，占地面積 xx0 餘平方公尺，現有在職職工 64人，開放病床92 張，人員...
衛生院資訊管理工作制度
1 資訊科科長職責 1 在院長領導下，負責醫院資訊網路系統管理 醫院內外有關資訊的收集 整理 反饋 上報有關上級部門的領導和管理工作。2 擬定有關業務工作計畫，經院長 副院長批准後，組織實施，經常督促檢查，按時總結匯報。3 負責組織檢查落實網路正常執行，按時完成各種統計報表，整理 儲存 利用有關資料...
鄉鎮衛生院工作總結
1 做好2009年醫院工作計畫，進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業工作的監督 檢查 指導 評價 督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。2 進一步完善各項規章制度。建立健全技術規範 操作規程 工作質量標準 管理方案 管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療...