編寫說明
1、 編寫的目的，旨在希望能從工作流程、工作內容、工作方法以及達到的標準等方面，闡釋風機基礎施工管理；至於技術、經濟等方面的知識只給出一些模板、標準等，如預算模板、工序驗收標準等，對於後者實際並未完成，只寫了個引子，詳細的17道工序驗收標準還需兩到三天時間寫出來。
2、 寫作的角度或出發點是作為總包方對於風機基礎施工單位的管理工作，我的想法是：作為我們這樣的總包方，其實不同於一般意義的施工總承包，並不做實體工程，對於業主方我們提供的只有技術與管理服務。所以我們存在的真正價值就在於如何以最小的成本、最優的質量、盡早的讓工程投產運營，為業主方創造更多的價值。
所以我們對於整個建設工程採取全面參與，全面管理，將分包的施工單位納入我們的管理體系，這樣才能實現我們的目標。所以整個風機基礎的施工管理我們採取的全面參與，全面管理，這是我個人的粗淺看法不知是否正確，這也是此手冊編寫的角度和出發點。特別指出的是有些本該屬監理的審核、批准權，文中並未指出，實際工作中這些卻不可違背。
3、 由於時間、水平有限，只從施工招標階段寫到三控制，對於一協調一管理等內容並未涉及；另外一些所有工程共有的安全管理、文明施工及環境保護等內容也未提及。
4、 由於現場網路原因及手中資料太欠缺，加之水平有限，所涉及的內容大都流於膚淺，或簡單提及或只是提綱性的介紹，缺少深入的展開描述；所用語言也不夠嚴謹規範。
5、 總之，大部分是不滿意的，還需要進一步修改。也歡迎領導、同事批評指正。
鄔德江2008.4.15
第一章施工招標階段的管理2
第二章施工階段的管理5
一、 施工階段的管理總體概述5
二、 施工準備階段的管理9
三、 施工階段的成本控制管理15
四、 施工階段的質量控制管理21
五、 施工階段進度控制管理29
附件35
第一章施工招標階段的管理
考慮到風電專案工期緊，風機基礎施工專業性較強等特點，採用議標方式可以節約時間，較快開展工作。
1、概念
議標又稱談判招標或指定招標，即直接找兩到三家同時開展談判 。
2、工作流程圖
2.1準備工作
2.1.1了解自然條件
了解工程所在地地質條件，風季、雨季、氣溫等因素對施工的影響程度。
2.1.2了解施工條件
了解臨電、臨水，道路交通，通訊條件，臨時設施設定場地位置及運距等。
2.1.3材料機具**條件
沙石等地方材料的**、採購、運輸和**情況；需要在市場採購的鋼材、木材、水泥等主要材料的****和**；機械裝置租賃的可能性及**，維修能力及費用大小。
2.1.4勞動力**條件
招募當地勞動力的**和工資水平。
2.1.5現場居住條件
現場有無可利用的臨時建設及居住房屋，其面積和數量等。
2.2編制預算，確定標底
2.2.1編制依據
《電力建設工程預算定額—建築工程》、《電力建設工程預算定額—電氣裝置安裝工程》、華北地區《電力建設工程裝置性材料綜合預算**》（2023年版）、華北地區《電力建設工程裝置性材料預算**》（2023年版）、《電網工程建設預算編製與計算標準》（中國電力企業聯合會2023年發布）。
2.2.2價差調整
依據當地電力定額站發布的最新材料**資訊進行主材**調整 。
2.2.3預算**模板 ，見附表
2.3選擇洽談物件
在風電場所在的地區選擇兩至三家相對有實力的具有施工承包二級以上資質的正規施工單位，可以是電建、房建、水利單位。拒絕私人包工隊。具體審查：
施工企業施工承包資質證書、企業營業執照、企業組織機構**證、企業營業執照、企業稅務登記證、企業法人代表證等相關資料。
2.4施工單位**
2.4.1施工單位了解工程概況，工程規模、工期要求、質量標準等，並去現場勘察。
2.4.2提供施工單位工程量清單及風機基礎施工圖。
2.4.3指定預算編製依據（最好與標底編制依據一致，方便標價比對分析）。
2.5分別詳細洽談，與有初步意向並提交**的施工單位分別洽談。
(1)**可降餘度。
(2)施工技術方案和質量安全措施的具體性和可行性。
(3)擬投入的機械裝置、技術與管理人員數量和素質。
(4)保證的工期。
以上部分可以書面形式上報詳細資料。
2.6內部評定：根據以上幾項指標綜合分析對比，確定施工單位。
2.7合同談判：
(1)確定最終合同總價；
(2)明確工程範圍；
(3)確定質量標準及遵循的技術規範和驗收要求；
(4)工程價款支付方式和預付款的分期比例；
(5)總工期、開竣工日期及施工進度計畫；
(6)明確工程變更的允許範圍及變更責任；
(7)價差處理；
(8)雙方的權利和義務；
(9)違約責任與賠償等。
2.8合同簽訂：
(1)確定雙方是否具有法人資格；
(2)在規定的時間內完成一切保證手續，如履約保函、預付款保函等。
第二章施工階段的管理
一、 施工階段的管理總體概述
從專案部進駐現場，就標誌施工階段的管理的開始，這過程又包括施工準備階段的管理，施工階段的過程監控，以及工程收尾工作。其中施工階段的工程監控包括投資控制，質量控制，進度控制。具體工作程式總圖如圖。
在專案部進駐現場開始，需要做以下工作。
專案管理工作總程式圖
1、熟悉圖紙及有關資料，編制專案專案管理實施規劃（風機基礎部分）。
1.1專案管理實施規劃應包括以下內容：
（1）專案概況
（2）總體工作計畫
（3）組織方案
（4）技術方案
（5）進度計畫
（6）質量計畫
（7）職業健康安全與環境管理計畫。
（8）成本計畫。
（9）資源需求計畫。
（10）資訊管理計畫。
（11）專案溝通管理計畫。。
（12）專案現場平面布置圖。
（13）專案目標控制措施。
2、需要將「專案成員名單、專業工程師（土建）許可權、專案管理工作程式、使用報表」以書面的形式下發給施工單位。
2.1專業工程師（土建）許可權：
(1)責編制本專業的管理實施細則；
(2)負責本專業管理工作的具體實施；
(3)組織、指導、檢查和監督本專業工程師的工作，當人員需要
調整時，向專案經理提出建議；
2.1專業工程師（土建）許可權：
(1)責編制本專業的管理實施細則；
(2)負責本專業管理工作的具體實施；
(3)組織、指導、檢查和監督本專業工程師的工作，當人員需要調整時，向專案經理提出建議；
(4)審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向專案經理提出報告；
(5)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
(6)定期向專案經理提交本專業工程師工作實施情況報告，對重大問題及時向專案經理匯報和請示；
(7)根據本專業工程師工作實施情況做好施工管理日記；
(8)負責本專業工程資料的收集、彙總及整理，參與編寫專案管理月報；
(9)核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為在必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
(10)負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
2.2 專案管理工作總程式圖如上圖。
2.3 使用報表：
(1)開工/復工報審表
(2)施工組織設計報審表
(3)工程款支付申請表
(4)工程臨時/最終延期申請表
(5)工程質量事故報告單
(6)質量事故處理方案報審表
(7)工程質量事故處理報驗單
(8)報驗申請表
(9)工程材料/裝置/構件報驗表
(10)工程竣工報驗單
(11)日進度記錄**
(12)周總結\計畫**
(11)工作聯絡單
二、 施工準備階段的管理
1、工作內容及流程圖
見下圖2、施工組織設計的審查：
2.1審查程式
施工單位在進場前，組織人員編寫施工組織設計，編寫完成之後向專業工程師報審，專業工程師就平面布置、進度計畫、施工方案、質量保證措施等進行審核，不能滿足要求的要求施工單位進行修改，直到完全審核通過。
2.2.1總平面布置方案的選擇
主要依據總承包方的施工組織總設計中的總體規劃做出選擇。一般根據我們總包方提供的臨電，臨水及道路情況，再主要考慮施工運距問題，進行合理布置。一般選在進場主道附近，整個風電場較中心的位置。
如果地勢平坦，風機較分散，徵地允許的情況下 ，可以選擇兩處布置。如下圖： 兩個綠色的方框就為兩個臨時場地位置
2.2.2施工組織機構：
一般情況下，可參照以下標準要求施工單位進行人員配置。主要技術管理人員具體如下表。
2.2.3 進度計畫
一般根據風電場四個月發電的總目標，風機基礎需要在兩個月內全部完成，所以風機基礎施工的總工期為兩個月。施工單位在分解目標，排定進度計畫也要遵照此工期要求。
具體可參照風機基礎施工進度計畫模板（見施工進度控制管理部分）。
2.2.4資源配置
工期要求的緩急與施工方案的不同選擇，就需要配備不同的資源，下面以兩個月為工期目標，以風機基礎施工進度計畫模板中施工方案為例，進行資源配置。一般而言，均可參照下表要求施工單位進行資源配置。下面**中資料都是根據實際統計及一定程度的合理估算基礎上得出的。
（1）主要施工機械裝置配置
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