2023年度工程質量合格率完成情況分析報告
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時間：2023年度工程質量合格率完成情況分析報告
2023年簽訂工程施工專案共13項，單位工程完工5項，1項工程延期施工。其它工程專案沒有開工，2023年施工。完工5項工程已通過單位工程質量驗收，評定等級均為合格。
開工工程專案完成年初制定質量目標的83.33%。
下面就工程質量合格率完成情況作如下分析：
一、質量管理體系
公司以房屋建築工程為主，多年來從生產和質量管理上積累了較豐富的經驗。工程處有乙個與生產相適應的質量管理體系，有專職質量管理和檢驗人員5人，佔全處在職人數的9.09%。
有生產經理和工程師主抓質量工作。質量檢查辦具體負責各工程施工質量，各工程的施工關鍵環節和工序均設有質量檢查點，同時由質量檢查辦派出人員專職監督和抽查，實行**檢驗，並在原傳統的管理基礎上吸取了先進的全面質量管理方法，把質量工作同經濟責任制結合起來，同時開展了建立「雙文明活動」，建立了百分考核制，在工程施工過程中，又增加了質量管理人員，並在開工前舉辦了質量管理培訓。對全體職工進行了考試和考核，從而在質量管理體系上確保了工程施工的質量。
2023年單位工程合格率100%；建築工程一次合格率100%；施工驗收一次成功。比2023年同期增長2%。比2023年同期增長1%。
二、質量保證措施
為了嚴格控制和保證施工質量，我們從預防著手，制定了《質量管理規定》，從原料進廠就進行檢驗、化驗、測試，為以後的施工提供依據。充分發揮生產小隊和職能科室的配合作用和各檢測站的把關作用，同時廣泛宣傳產品質量的意義，啟發職工的主人翁責任感。每月定期召開一次質量分析會，**分析和處理施工中發生的問題。
有問題馬上進行現場分析，及時把質量資訊進行反饋。針對工程特點，對每項工程都制定質量保證措施。通過質量分析會，找出原因改進了施工質量。
1、工藝控制
主要分部分項工程編制施工方案，科學組織施工，在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案的落實情況，以確保施工生產正常進行。
2、工程材料的質量保證
對採購的原材料、構件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。
3、施工操作的質量保證
按照已明確的責任制檢查操作者落實情況，各道工序實行掛帥制，促進操作者提高自我控制，施工質量的意識，做到操作者明確，質量責任清楚，同時施工操作者還必須做到「原材料把關制」，杜絕使用不合格材料，做好施工工程的成品保護。
在整個施工操作過程中，要貫穿：「前有交底、中有檢查、後有驗收」的一條龍操作管理方法，做到施工操作：「程式化、標準化、規範化」，確保工程質量。
4、人員素質保證
管理層選聘懂業務，懂技術，會管理的業務技術人員，加強技術培訓，提高操作人員的技術水平，使操作人員懂得本工種的生產技術原理、技術標準、「應知、應會」事項和技術操作，安全操作規程。確保工程質量。
5、正確處理進度與質量的關係
進度與質量是對立統一的，沒有質量就沒有進度。一定要擺正「進度必須服從質量！」這個關係。
堅持好中求快，快中求穩嚴格按照標準、規範和設計要求組織、指導施工，絕不能因搶工期而忽視了質量。
6、成立以專案總工程師為主的綜合質量檢查組，成員由主管生產的專案副經理、質檢辦主任、質檢員、技術員、工長、測量工、操作手組成，經常在施工現場對工程質量、原材料質量、裝置完好情況、測試儀器等進行綜合檢控。檢測、試驗裝置儀器每年必須到省或者市計量檢定所進行裝置儀器的計量檢定。得到省、市計量檢定所計量檢定合格證書，方可使用儀器裝置。
確保檢測、試驗裝置儀器的精度與準確度，為施工質量奠定基礎。在工程施工過程中，應該對檢測、試驗裝置進行自檢、維修、保養和校定，同時設有專人使用和保養。使檢測、試驗裝置完好率始終達到100%，精度符合要求，保證了施工質量。
三、工程質量存在的問題及原因：
1、經過統計分析，容易出現質量問題在焊接環節，導致分項工程一次驗收不能100%通過。
2、沒有完成質量目標主要是地方百姓阻撓。
3、質量問題的原因分析：從人、機、料、法、環、測六大因素分析。人：
生產過程中出現的質量問題，是由於個人責任心不強，不按工藝規程去做，只顧產量不顧質量，工人過度疲勞。機：裝置陳舊不好用，相應影響工程質量。
料：進廠材料質量不好，致使組對有偏差。法：
制定的工藝檔案不全，操作難。工人的操作方法不對。環：
環境不好，空氣潮濕，氣溫太熱，影響員工的工作情緒和體力。測：檢測設施不準確，缺少測試裝置。
影響質量的主要原因是是由於施工人員責任心不強，不按工藝規程去做。裝置陳舊，老化。
整改措施是加強對人員管理，加強培訓，更換裝置。
上述情況說明，單位工程質量的合格率達到了要求標準。但總體主要指標沒有完成，今後，我們進一步加強全面質量管理，嚴把質量關。同時根據市場的變化情況，確定質量目標，滿足油田市場的各種不同需要。
要找出差距，進行改進。同時對質量要倍加重視，提高工效、節約材料降低成本，讓質量為企業增效。
四、明年工作措施及打算
1、緊緊圍繞公司的質量方針、質量目標，深入開展質量體系的管理工作，在體系的持續有效執行和管理上下功夫，保證質量管理體系執行的有效性，保證管理方針和管理目標的實現和完成。加強質量管理，提高職工的質量意識，促進我處總體質量水平的穩步提高。
2、全面落實質量責任制。把責任落實到全體員工，落實到施工全過程，健全考核機制，將考核指標層層分解，落實到崗位，並成立考核組，不定時檢查，按考核細則進行獎懲。
3、抓好施工過程的質量控制，嚴把裝置、材料進場關，不合格產品嚴禁進場使用，使施工過程的質量受控，嚴格按標準施工，確保工程質量。牢固樹立服務意識，服務質量、建立精品工程。
4、開展質量「七查一訪」活動，查質量責任意識、查質量安全水平、查質量保證制度、查標準執**況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失、訪問使用者。結合施工特點，發現問題，制定整改計畫，落實整改措施，限期整改。
5、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系，加強一體化工作管理，保證體系執行持續有效。
6、全員樹立正確的「質量觀」，加大培訓力度。
全面提公升員工的整體素質，增強企業的市場競爭力，加大培訓力度，努力提公升員工的業務、技術水平。對所有員工，培養他們「質量是企業的生命」的「價值觀」。
7、 把質量工作標準定位加高，努力形成一套有自身
特點的管理和技術標準。加強質量管理基礎工作的開展，進一步規範基礎管理工作。做好質量體系檔案的貫徹和學習，加強質量保證知識和技術的培訓。
做好質量體系的檢查，對薄弱環節加強改進和管理。加強對產品實物質量的控制。
總之，要認真總結2023年工作，本著「完善內部管理、嚴格質量責任、保證工程質量、增強顧客滿意、實現持續改進」的質量管理工作原則，不斷加強質量管理工作，運用科學的管理手段和施工技術，不斷地提高和完善自己，建立一流的施工隊伍，為客戶提供更多的優質工程。
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