關於天津市薊縣晟鴻製衣****生產管理的調查報告
面對複雜多變、競爭激烈的市場，經營管理顯得尤為重要。管理貫徹於生產經營的每個環節，管理是一門科學，企業只有懂得管理、精於管理，才能不斷提高生產經營的效率和效益。 有這樣乙個故事，通俗而又深刻地闡明了管理工作的重要：
乙個男孩新買了一條長褲，可是嫌長，為了第二天能穿上新褲子上學，他請奶奶幫他把褲子改短些，可奶奶說手邊的家務活太多，沒時間幫他忙。他又去求助媽媽，媽媽說今天她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐卻回答說馬上要赴約會。
這男孩只好懷著十分失望的心情去睡覺了。奶奶幹完活，想起孫子的請求，就把褲子剪短了點；媽媽加班回來，記起兒子的要求，又把褲子找來剪短了點；姐姐最晚到家，想到弟弟失望的樣子，也找出褲子剪短了點。第二天清早，男孩發現他的新長褲快成了短褲了。
這就是沒有管理的行為帶來的後果。因此，生產經營者一定要充分認識到管理的重要，學習管理知識、改進管理方式、豐富管理經驗，不斷開發新的管理資源，努力提高管理水平，向管理要生產力、要經濟效益、要經濟發展的速度。實踐證明，先進系統科學的生產管理模式，是乙個企業實現跨越發展的關鍵。
為了了解薊縣服裝加工企業生產管理的情況，我於2023年8月至10月對薊縣晟鴻服裝廠生產進行調查，被次調查採用問卷方式，發放30份，收回有效問卷20份。
一、 調查物件的基本情況：
薊縣晟鴻服裝廠是集服裝設計、生產、銷售為一體的現化化服飾公司。公司具有先進的智慧型化服裝生產裝置，一流的專業設計隊伍。坐落於薊縣尤古莊鎮，公司廠房1200平方公尺，製衣廠共110人，年產規模20萬件套。
工人年齡基本上在23—45之間，基本上是家庭婦女，95%是初中畢業，年齡段跨度大。製衣廠自2023年成立至以先進的管理模式、過硬的生產能力、精細的製作工藝、熱忱的售後服務使晟鴻在市場上贏得了良好的口碑，成為消費者信得過的品牌！
二、 調查的內容及分析
（一）調查顯示，員工對製衣廠人性化的科學管理滿意度比較高，但也存在不和諧的因素。根據問卷調查，百分之八十的人對工作是滿意的，因為對於在農村家庭婦女她們沒有很高的文化水平，還要每天做家務，沒有時間去外面工作，自從到了晟鴻服裝廠，她們也可以每月獲得2000左右的收入，下班後也不耽誤家裡的家務。她們對此非常滿意，也很感謝服裝廠的領導。
在廠子裡擔任每個工作的人配合的比較默契。大部分工人之間關係都相處的比較融洽，但也有個別人不容易相處，這是每個公司或廠子共有的問題，總有幾個人比較會弄虛作假，在領導面前工作特別認真，可領導不在的時候就原形畢露了。還有最重要的工資問題，隨著物價的**，工資也應該適當上調，大部分工人對工資還是比較滿意的。
（二）調查中當問道：請問「你對現在的工作滿意嗎？」有80%的工人回答非常滿意滿意，原因是人性化得科學管理 ，工作環境整潔，工資比較合理；15%的人回答比較滿意，原因是大部分人之間的關係比較融洽；個別工人不滿意的原因是閒工作時間長、對組長的工作安排不滿意。
有個別人對組長不滿，自私自利，對組長的工作安排不滿意，個別組長對工人的態度比較惡劣。
（三）製衣廠領導綜合素質強：我調查了解到，第一，專業知識的了解。無論從事的是什麼職業，首先對其專業的了解是必不可少的。
就拿服裝行業來說，一定要具有較全面的文化基礎知識和服裝理論知識，及生產管理等能力。這樣才可能從事或經營服裝行業。第二，能力素質。
在了解相應的知識後，要是沒有能力是不行的。作為製衣廠的領導應具備以下幾方面：有對服裝市場資訊捕捉的能力；具有對服裝流行趨勢**的能力；具有服裝打板、推闆的能力；具有設計服裝工藝流程的能力；具有組織生產和管理的能力；具有引導服裝消費的能力；當然光憑著知識能力還是不夠的，個人素質也是及其關鍵的如：
有良好的思想政治素質和職業道德，能在工廠企業吃得苦，下得去，留得住。具有良好的專業素質，能勝任本專業工作，有發展潛力和創造精神；具有良好的適應環境勝任崗位一線工作、心理承受能力強、與同事合作融洽的心理素質。只有以上幾種能力全具備了才可能在服裝行業有一稀立足之地。
製衣廠的生產負責人為什麼會這樣的成功，無不脫離了這幾個方面。調查中還了解到領導者要做到以身作責，以德服人，讓員工心服口服，發自內心的全身心投入工作，這是任何社會發展生產的必要條件之一，它是在共同勞動過程中，對人們的行為進行監督的手段。它涉及勞動過程中人與人之間，人與勞動工具、勞動物件之間的關係。
勞動紀律是生產勞動客觀規律的需要。只要有共同的生產勞動，就要有一定的秩序、一定的制度，以協調人們的行動。
三、 對晟鴻服裝廠的幾點建議
(一)傳統管理理念仍是主角，要注重以人為本的理念：
儘管如今服裝業的裝置、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統、自動排板和裁剪系統等等，但是管理方式仍是傳統的。大量的手工勞動，乙個人一台機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥於經濟能力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過誰的布局得當，誰的管理方法更系統更有針對性，誰就能獲得效益。
在管理的理念上，我得益於前輩
（1）技術至上的理念：「工欲善其事，必先利其器。」良好的技術是乙個工廠制勝的保證。
我贊成技術等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術發明等等，都是非常好的。我建議服裝廠也要設立技術攻關小組（不等同於板房）。對以往生產的款式中的成功之處進行總結，對即將投產的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。
好的小工具、小模具對提高產品質量、提高工效起著相當大的作用。
某技術人員一直表現很好，偶然出錯，被罰了二百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫院探望，送上水果，外加五百元慰問金。
第二天，該技術員精神振奮，判若兩人。以中庸之道解讀「人性化」管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。
（2）知無不言的理念：多叮囑，多關照，勤於溝通。這是基於服裝行業的特點。
不論哪個環節，發現了問題一定要說出來，要及時跟有關人員講，越詳細越好，講得早完全有補救辦法。畢竟服裝生產「是物理變化而不是化學反應」，只要爭取到了時間總能擺平！提倡「多嘴多舌」。
（二）應不斷提高全體員工的職業技術素養：製衣廠要想發展，光憑著知識能力還是不夠的，個人素質也是及其關鍵的如：有良好的思想政治素質和職業道德，能在工廠企業吃得苦，下得去，留得住；具有良好的審美情趣、文化品位、人文素質和科學素質；具有良好的專業素質，能勝任本專業工作，有發展潛力和創造精神；具有良好的適應環境勝任崗位一線工作、心理承受能力強、與同事合作融洽的心理素質。
只有以上幾種能力全具備了才可能在服裝行業有一稀立足之地
（三）還應體現人性化管理。不論工廠有什麼福利，哪怕只是發放勞保用品，都應首先優先給縫紉工。其實全廠每個工種都有，但縫紉工必須先發，發最好的，讓她們挑選，讓她們有滿足感。
車間主任必須明察秋毫，公正無私，在班前或班後開例會，及時表揚有進步的工人。對於長時間處於初級水平而沒有進步的，要麼辭退，要麼幫扶，絕不能坐視不管。
（四）生產現場的規章制度： 必須要建立，以維護正常的生產秩序：上班擦機試車，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不准落地；台板周轉箱要保持乾淨光滑；返工必須當天清等等，要落實誰檢查，怎麼獎怎麼扣？
廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執行者，而每個職工是責任人。要在規章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。
（五）生產現場的管理：事在人為，生產效率在於管理。合理安排人財物是關鍵。
管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負責任做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。
管財：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關係到產品的產量和質量，也直接關係到每個人的收入，這就是管財。管物：
領取衣片及輔料有無差錯？有無記錄？有無浪費？
這些非常重要。
人手乙份工藝單或生產製造單，大家分析討論，分解工序，消化關鍵點，形成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。（2）首件示範制度。
大貨在流水線上出產的首件，應馬上做後道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即表明可正常生產，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發現問題太晚以致造成很大損失。（3）抽查制度。每天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。
每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質量，逐條記錄。不符合的要提出返工和糾正意見，並作為考核組長和小檢的依據之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產整頓。
縫紉車間是服裝生產的重點，要全力從技術，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環節。其他部門要配合，支援，服務於縫紉車間。技術好的縫紉工是寶貝。
（六）縫紉工的政策傾斜：
（1）全廠圍繞如何為縫紉車間服務展開大討論，形成共識，在此基礎上制訂每個工種的工作職責和考核制度。例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關係不大，其實是乙個利益共同體。
大燙工為縫紉服務體現在平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯絡，糾正小燙的質量。
又比如裁剪，衣片質量直接關係到成衣質量，裁剪車間應經常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和建議，改進裁剪工作。
大多數工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質量和產量的考核比重，以此來增強服務於縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更應該把本職工作做好，而一旦縫紉生產的效率提高了，全廠的生產效率也會隨之有明顯的提高。
（2）對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而應該在提高技術，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術考核問題，對於在短時間裡技術提高很快的工人應當給予獎勵。培養熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。
對於某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小組裡進行展示，以示鼓勵。對於返工最少的工人也應鼓勵。
四、 提高生產效率：
首先是觀念問題，凝聚力和積極性是第一位的，即人的主觀能動性。服裝廠的凝聚點應放在縫製上，前面已經談到很多。縫紉車間的任何動向是管理者必須要首先關注的，一定要及時引導，及時處理。
第二，是技術問題，人員結構問題。技術不精是生產效率不高的直接原因之一。要加強學習技術的能力。
有的工廠甚至在下班後再延長兩個小時組織中等技術工人學習技術，由工廠付給工資，請優秀技術人員講課，每課剖析講解一到兩個小技術，直至掌握，持之以恆，大有成效。
第三，是輔助問題，向縫紉車間輸送高品質的衣片和輔料，提供良好的服務。這些都是預先設防。機修工不單單只修理壞機器，更重要的是在得知接下來要投產什麼款式時，預先調整好機器，試驗小工具，提供服務。
技術部門在打樣時，應注意**如何能做到更好更快，這些方法在開產前會時要充分講解，知無不言。
第四，是管理問題，前面已經講了合理的工序安排和恰當的人員調配非常重要。
第五，工資問題，很敏感。要定在乙個恰當的水平，根據本廠的實際情況，參考本地區的水平來制訂工價。對於每個小組裡一到兩個優秀工人，要更關照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地為工廠服務。
第六，環境。良好的人際關係是吸引工人的一大因素，人的滿足感由物質和情感兩方面組成，工廠的所有工作就是不斷創造這兩方面的優勢，這一點說起來容易，做起來相當難。
2023年服裝廠實踐調查報告
的編輯為您準備了關於服裝廠實踐調查報告的文章，希望對您有幫助！服裝廠實踐調查報告 x年2月初，我對xx縣一本針織 進行了調查研究。公司是一家專業生產高檔無縫內衣的企業，引進世界最先進的義大利聖東尼生產裝置，依照國際生產和檢驗標準，對產品的各道生產環節及工藝實行嚴格和科學的管理。產品融合了東西方內衣文...
服裝廠實習報告
實習報告 由於種種原因，我辭去了濰坊的工作，來到了家鄉德州的一家企業，德州東連製衣 雖然實習專業不對口，但是社會與技術經驗增長了不少親身體驗團隊合作觀點和勞動觀點的重要性，可以培養實踐動手能力，為更好的適應社會的需求打下良好的基礎。通過到服裝廠生產一線實踐的方式，對服裝生產從設計 裁剪 工藝製作到檢...
服裝廠實習報告
我們利用了幾天放假時間，在學校的組織下走進服裝廠進行實習，這次實習讓我貼近了社會，豐富了社會經驗，使自身對服裝行業有了初步的感性認識，並且學到了許多課本以外的知識，受益非淺。下面我就對這幾天的實習做一下小結。我先介紹一下我實習的單位 丹東安清製衣 丹東安清製衣 是一九九三年興建的中外合作企業，工廠現...