服裝廠供銷部述職報告

2021-10-03 16:05:28 字數 786 閱讀 4159

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

一年來,在大家共同努力修改資料xx人,計畫xx份、計畫總數***x件/條、特體組計畫***件/條,傳送資料郵件xx份。

xx年工作有幾方面:

一、各地市局的資料的彙總、審核、修改、新警錄入、標籤、歸檔等工作。

1、各地市來函、計畫:收到來函首先**與客戶確認計畫人數、資料的是否修改,完畢後做好相關的**記錄,彙總資料、下達計畫。

2、各地市資料修改:①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計畫前都及時與客戶**核對計畫總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。

②發放標籤與客戶核對計畫人數,對確認已下達計畫單在縫製生產的週期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下, 先與客戶聯絡是了解什麼原因,然後我部做好相關記錄,以及時補計畫。

3、全省新警每年約4000人,錄入警員資料,交叉複核,彙總下計畫服裝14個品種(不包含文職之類)。每乙個品種都要彙總乙個統計單,共19份統計單。

4、標籤列印工作,在下達計畫單縫製車間在生產週期,地市局要求變動單位、體型的情況,及時統計、補計畫缺號數。裝箱表。

5、資料歸檔整理;計畫來函,新警及文職人員,修改資料等則以月份/地市為單位,編號歸檔以完成,方便備查。

二、內部溝通、深入了解各部門。

1、裁床、cad室是服裝生產的第一道工序,安排生產計畫的完成時間,定期與裁床雙向溝通。

2、生產部是乙個縫製生產流水線整個服裝流程較為重要乙個流,要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況,以安排生產計畫的時間。做好溝通和協調,定期與生產部雙向溝通,深入了解情況,能準確計畫時間編排。

服裝廠供銷部述職報告

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