一、 上班：
（1） 每日上班前提前20分鐘到辦公室，與上一班領班碰面，看值班記錄，注意主管、經理批示。當面進行物品清點、事項交接，並用心記錄上班末完成工作，保持跟進完成。
（2） 看白板上培訓計畫與重點工作安排，學習上級部門下達的通知和規章制度。
（3） 提前15分鐘聚合隊伍，開班前會。
（4） 開班前會時，首先要求隊員整理著裝，然後下達口令，按高矮順序整理隊形，確實做到橫平豎直，精神抖擻，整齊畫一。
（5） 檢查儀容儀表，服裝、帽子、鞋子、襪子、頭髮、手指甲必須按規定達到標準，不達標者，當班提出要求，作好記錄。限於下一班上崗時必須達標，否則停班處理。
（6） 傳達上級有關指示精神，傳達部門會議、培訓內容與時間，要求隊員必須參加，帶好筆記認真學習並執行。對各崗提出工作重心和崗位要求。根據工作需要合理分配崗位，要求各崗接崗後5分鐘內必須匯報交接情況。
（7） 督導各崗位交接時物品、工作事項交接清楚。發現物品與記錄不符要立即追查原因，分清責任，要求責任人賠償或上報處理。對崗位交接事項要及時跟進，認真處理或上報。
（8） 巡查各崗。一看值班精神狀況、警惕性、在崗禮儀、工作執行力。二看崗位衛生、崗位物品是否達標、存在。
三看崗位周圍環境是否存在安全隱患。四看崗位值班記錄本是否整潔和詳細如實記錄。五對在崗人員作出工作示範和工作指導。
（9） 關心員工，合理調整在崗人員用餐時間，根據需要接送，確保所有隊員吃好吃飽。
（10） 處理當班期間上級領導安排，和下級隊員匯報的各種臨時措施及突發事件。
（11） 在規定的時間和範圍內巡檢各崗，脫崗、竄崗現象嚴肅查處，球車只能用於工作，與工作無關不得使用，不得駛出酒店區域。
（12） 及時如實做好值班記錄，獎罰分明，公正、公明、公開，進行人性化管理。以身作側，嚴謹自律，執行誰主管誰負責、誰在崗誰負責制度，絕對杜絕人情化。
二、下班：
（1）下班時，a、b班領班必須提前30分鐘通知各崗位清理物品、打掃衛生，沒有清理、打掃者不得**。
（2）提前20分鐘在辦公室與下一班領班交接，衛生、物品、工作事項、末完成工作、跟進事項、上級工作布置及安排必須交接清楚，保證工作銜接性。
（3）c班領班必須提前2小時通知各崗打掃衛生，執行門前三包政策，球車必須清理乾淨，門崗開始立崗。
（4）c班領班必須提前30分鐘將各崗出門證、人員外出條收好，裝訂整齊，與值班記錄本一起送到辦公室， 將辦公室衛生徹底打掃乾淨，準備交**。
（5）與下班領班交接時，應當面進行物品清點、事項交接。所有工作情況與交接、跟進問題一定要記錄在案。
（6）安排各崗作好交接準備，務必交接清楚。
（7）交**後，在正常下班時間15分鐘之內整理隊伍，組織班後會，總結當班工作情況，提出改正方向，進行班務講評，獎優罰劣，提高部門員工竟爭力。
（8）帶隊下班，隊形在進入指定位置以後才能解散，提高部門形象。
（9）到辦公室徵詢上級對工作新的安排與指導。
保安部：黃東榮
2023年4月28日
園長一日工作流程
工作專案 內容1.以飽滿熱情的精神狀態向老師 幼兒主動問候,並 晨檢接待 親切接待幼兒家長。2.監督各班教師和保健醫晨檢情況，關注每個幼兒的身體情況。1.班上生活管理 了解各班級常規，幼兒生活習慣的培養等。2.衛生保健管理 抓好衛生保健及膳食管理工作。巡視全園各項工作 3.活動 深入班級聽課 看課，...
領班一日工作職責
領班要做的事情 始業前1 工作內容 1 對前一班次的安全 品質 生產等一系列異常及特殊要求的交待。2 晨會主持 2 目標達成 a 確認前一班是否有安全事故發生 現場是否存在安全隱患。b 確認前一班產品及原材料有無品質問題產生。c 確認前一班生產狀況，通過生產計畫 表等確認及安排生產計畫。d 確認是否...
店長一日工作流程目標
開門營業前 檢視昨日交接事項，昨日銷售業績，昨日銷售回顧。晨會 1 檢查儀容儀表 儀容儀表主要的內容有 工牌有無佩戴 工衣是否統 一 手指甲的長度。這些都是銷售的基本素質，大家不要覺得太複雜，但是此時所需注意的東西到時候對我們未來的發展及收益是無限的，小小的投資 改變自己 也可以改變別人。2 總結昨...