領班要做的事情
始業前1、 工作內容
1 對前一班次的安全、品質、生產等一系列異常及特殊要求的交待。
2 晨會主持
2、 目標達成
a 確認前一班是否有安全事故發生、現場是否存在安全隱患。
b 確認前一班產品及原材料有無品質問題產生。
c 確認前一班生產狀況，通過生產計畫、**表等確認及安排生產計畫。
d 確認是否需要安排加班人員及借入人員。
3、培育部下
① 對交接注意事項告知。
② 確認計畫休假，介紹新人或支持者。
工作中1、工作內容
1 對生產線負責區域安全檢查。
2 貫徹各項操作工藝檔案，檢查員工操作符合性，保證生產產品質量。
3 貫徹各項生產管理規章制度，對執**況檢查，對違規第一時間糾正。
4 檢查線上5s工作落實情況並對5s不符合項第一時間採取措施，杜絕同樣問題反**生。
5 必要時與上司及相關單位溝通協調。
6 裝置運轉情況，現場點檢情況的確認。
7 對生產線出現的異常情況的吃力，及時反饋。
2、目標達成
a ① 現場5s情況良好，裝置運轉正常。
② 人員無在液壓車上滑行，載人。
③ 美工刀按要求使用，刀片**到廢刀片**箱內。
④ 員工勞防用品穿戴是否符合要求。
⑤ 消防器材玻璃無破損，外框無損壞。周圍警示區無堵塞。
⑥ 生產現場肉眼可觀察到的電源線、插座、裝框機、烙鐵外殼無破損。
8 電線、網線排布整齊用管路或扎帶捆好。
9 各安全通道、安全緊急出口順暢無阻。
b ① 烙鐵溫度是否符合工藝要求（正面350-370度，反面340-360度），加熱墊是否正常使用（50-60度）。
② 員工焊接手勢是否正確，及電池片焊接質量確認。
③ 層疊貼上膠帶一次拿膠帶不允許超過3條。
④ 一次打矽膠邊框數量是否在20套內。
⑤ 元件擦拭時是否滿3小時。
⑥ 元件搬運輕拿輕放。
⑦ 異常元件第一時間處理（2小時內）。
⑧ 元件清潔度確認。
10 對生產線質量異常分析，並提出具體改善措施。
11 對生產過程中發現的原材料、半成品、成品的質量問題作好標識隔離收集好不良樣品及時通知相應部門並協同相關人員進行現場分析、調查、採取應急措施。
c ① 隨時掌握負責區域生產計畫的完場情況，跟蹤各工序每小時計畫完成情況，對未及時完成產量工序第一時間分析具體原因，並立即採取具體措施保證產量的及時完成。
② 控制各工序的在製品，保證生產線均衡生產。
③ 合理安排員工就餐，保證瓶頸工序就餐時間的正常生產。
④ 確認負責區域各類表單的原始記錄的填寫情況。
d ① 隨時關注層壓後返工情況，對層壓後返工元件產生原因分析，針對問題採取具體措施。
② 對生產線裝置、操作提出改善建議，動員全體員工參與改善，不斷提高生產管理水平。
③ 對每次報廢分析具體原因並提出具體措施，以杜絕相同原因的元件報廢。
④ 隨時跟蹤觀察電池片碎片情況，分析原因並制定相應措施控制電池片碎片。
⑤ 根據實際情況隨時合理調配生產人員。
3、 培育部下
① 與員工交流，了解員工的工作狀態，對員工提出的問題和困難積極應答解決，並對員工的錯誤不良認識糾正。
② 與部下交談，聽取部下意見。
③ 觀察員工的操作，對不良操作第一時間糾正。
④ 確認新人和支持者的工作。
始業時1、 工作內容
1 確認當日各工序生產完成情況，並匯報。
2 下班前現場確認，確保在製品數量和裝置正常運轉。
3 現場5s情況的確認。
4 將本班生產情況及各事宜與下一班次的交接。
5 終業會的參與、主持。
2、 目標達成
a ① 對當日的安全事項記錄，並交接與下一班次。
② 確認生產線裝置是否正常並交接於下一班次。
③ 將當天安全檢查不良項改善情況確認。
④ 將當天出現安全異常的員工及事項記錄，作為員工安全考核依據。
⑤ 根據安全點檢表內內容對各工序檢查。
⑥ 對生產線未改善好的安全事項與下一班次交接。
b ① 對當班的生產質量情況彙總（優質率、返工率、批退率、清潔度）並匯報上級。
② 對當日的品質異常彙總記錄並交接於下一班次。
③ 對當班預留在製品及原材料品質確認並交接。
c ① 對當天生產情況匯報主管。
② 將當班生產完成情況記錄在交接本上，並交接於下一班次。
③ 預留在製品數量確認及交接。
④ 對各工序的生產計畫達成情況記錄，並作為下屬的考核依據。
⑤ 對本班生產異常情況記錄並與下一班次交接。
d ① 對當天生產率及裝置使用率的確認。
② 參考下一班次計畫，將加班需求計畫告知安排加班班次。
3、 培育部下
1 對員工一天的工作的慰問，表揚優秀的員工。
2 將當天各項生產指標完成情況告知員工。
3 對本班工作不足之處告知員工，並提出改善措施。
4 計畫休假的確認。
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