可見，上述「目標成本計算法」與「kaizen成本計算法」相結合的整個程式，也是現代管理會計研究內容「對內深化」與「向外擴充套件」並舉的具體體現。
二、應用的指標從滯後性向前導性轉變
從應用的指標看，管理會計不同於財務會計，財務會計重在回顧過去，管理會計重在面向未來。所以，財務會計應用的指標，基本上是歷史性的、滯後性的指標（lagging indicators），而管理會計為了協助管理人員籌畫未來，所用的指標必須從滯後性向前導性指標（leading indictors）轉變，以便更好地發揮它在企業管理中應有的職能。較具體地說，在企業的戰略管理與戰略管理會計中，領導者競爭戰略思想的形成及具體化為企業的戰略目標，以及競爭戰略制定前的swot（strength、weakness、opportuni6es、threats、優勢、劣勢、機會、威脅）分析，都是關係到企業盛衰、成敗、生存、發展的前導性分析。
在目標成本計算法中的目標售價與目標成本，業績評價中的「基準衡量」（benchmark）也是這樣。與巨集觀管理會計中的社會折現率、外部性（extemalities）問題的計量，以及國際管理會計中，不同國家或地區之間的差別稅率、匯率、通貨膨脹率和風險報酬率等，都是屬於前導性指標，都是用於協助企業管理人員籌畫未來所發揮重要作用。
三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結合
從計量的方式看，現代管理會計應用的指標，不能像財務會計那樣，將「貨幣計量」定於一尊，而應實行「貨幣計量」與「非貨幣計量」相結合，有些指標在採用貨幣計量方式的同時，很多指標還要求採用多樣化的非貨幣計量方式。
綜合性是財務計量的特點和優點。財務計量形成的指標，可以綜合反映企業在一定期間內財務成果，如經營收入、經營成本、經營利潤；現金流入、流出的動態及其存量的占用情況；企業資金的流動性和償債能力等。根據這些指標人們可對企業生產經營在一定期間內取得的效益進行綜合性的評價。
但「綜合」還必須同「分析」相結合，使人們進一步掌握綜合性成果得以形成的在深層次起作用的非財務性因素，使人們的認識得以進一步深化和擴充套件。財務計量重「綜合」，非財務計量重「分析」，二者相互結合，才能相得益彰。因為綜合與分析相結合，是人們認識客觀事物的基本方法。
非財務指標體系的形成，有乙個不斷發展的過程，同企業的性質和所處的環境、條件有密切的關係。在現代市場經濟條件下，企業作為市場的主體必須面向市場，以顧客為導向，組織生產經營活動，以取得盡可能多的「顧客價值」（customervalue）（「顧客願意支付的代價」）作為企業生產經營的效益之源。在企業內部，要實行「人本管理」，確立員工在企業中的主體地位，通過充分發揮廣大員工的主動性和積極性，保證企業的生產經營充滿生機和活力。
與上述兩個方面的要求相適應，非財務指標體系的組成，可大致區分為以下三個方面：
1、顧客導向方面。（1）直接方面：顧客的忠誠和滿意程度，對顧客需求反應的靈敏度，售後服務的質量和效果，產品市場佔用率的消長，同上、下游企業的協調配合的完善程度等。
當代管理會計的新發展
作業形成價值，但並非所有的作業都增加轉移給顧客的價值。有些作業可以增加轉移給顧客的價值，稱為增加價值的作業 有些作業則不能增加轉移給顧客的價值，稱為不增加價值的作業，或浪費作業。企業管理就是要以作業管理為核心，盡可能消除不增加價值的作業，對於增加價值的作業，盡可能提高其運作效率，減少其資源消耗。3....
財務會計與管理會計的有機融合與創新發展
摘要 本文針對財務會計與管理會計的有機融合與創新發展，主要從財務會計與管理會計融合的理由 我國當前財務會計與管理會計融合的現狀 財務會計與管理會計融合的創新 等三個方面進行了一定的研究與 且對財務會計與管理會計進行有機融合會遇到的困難與解決辦法進行了 最終提出了其創新發展的一些可行措施。小清新 會計...
現代管理會計在我國企業中的運用
隨著經濟的發展，企業管理發展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的 資產計價，確定收益 向 目標與控制 管理轉化。現代市場經濟條件下，激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需的事前 事中的財務資訊，企業應用管理會計具有重要的戰略地位。一 管理會計應用現狀 就目前狀況看，管理會計在我國企業中的...