(4)參照旅行社企業其他員工的薪金水平確定公平收入。旅行社企業現行薪酬分配體制把導遊人員排除在外，是歧視性的利益分配制度，嚴重挫傷他們的工作積極性。導遊人員是旅行社企業中的一員，旅行社企業各項經營目標的實現離不開他們的智慧型和辛勤勞動，在旅行社企業生產的旅遊產品向旅遊商品實現「驚險的一躍」的全過程中尤其需要導遊人員的積極參與、密切配合和努力克服困難，沒有導遊人員的辛勤勞動根本無法實現。
旅行社企業要根據其他員工的薪金水平，結合導遊人員的工作特點確定其收入的多少，滿足導遊人員期望公平對待的心理。
(5)對比競爭對手確定導遊人員的工資結構和標準。旅行社企業的競爭歸根結底是所擁有的旅遊人才的競爭，更是導遊人才的激烈競爭。優秀的導遊人才留不住是旅行社企業經營管理的嚴重短視行為，因為導遊人才留不住不僅僅是本企業的巨大損失，也會影響帶動其他人才的更快流失，而且會使競爭對手更強大，長期留不住人才往往會導致旅行社企業的倒閉。
、服務***的導遊相應地應給予較多的帶團機會，進一步激發導遊的積極性，吸引、留住優秀導遊。
效益薪酬和邊緣薪酬的比例關係。
（6）、實行導遊小費制給付小費是文明程度的體現，也是對導遊工作的認可與感謝。各地可以根據本地的平均收入水平、客源狀況和接團要求，制定具體的小費給付標準，定出每位遊客應付的小費下限，再由客人視導遊的服務質量浮動。這樣，將導遊的小費收入與其工作量和服務質量緊密地聯絡在一起，促使導遊努力地提高自己的服務水平，以獲得較高的物質回報。
固定、靈活的小費給付，既有助於導遊與遊客之間形成良性互動，又增加了導遊人員的正式收入。將導遊的小費收入與導遊的工作量和服務質量緊密的聯絡在一起，同時也促使導遊努力的提高自己的服務水平，以獲得較高的物質回報。
（7）、健全導遊薪酬激勵機制，導遊應該享受與旅行社其他員工一樣的福利待遇，如退休和健康保障計畫、實物發放、員工培訓。 導遊流動性大，設立邊緣薪酬有助於增強企業凝聚力，增加導遊工作滿意度，從而吸引和保留所需要的導遊。在實際操作中，旅行社需要確定合理的基礎薪酬、效益薪酬和邊緣薪酬的比例關係。
對導遊「薪酬水平」進行定期的調查和評估，保證合理性和競爭力導遊流動性大，設立邊緣薪酬有助於增強企業凝聚力，增加導遊工作滿意度，從而吸引和保留所需要的導遊。
薪酬體系的建立與合理調整
企業員工薪酬的合理設定與調整 一 企業薪酬的重要作用 如何依據公司策略及營運狀況設計薪酬結構並規劃高階主管 銷售人員以及研發人員之薪資，這是人力資源管理部門必須要掌握的策略性議題。要制定適合企業本身的薪酬策略，必須要明確企業想要薪酬在自身發展中起到怎樣的作用。在通常意義上來說，企業的薪酬主要有包括價...
如何制定合理的薪酬制度
一 制定薪酬制度的總體原則 1，薪資總量的控制 必須控制員工薪資總量佔企業銷售收入的合理比例 一般建議企業員工勞動薪酬及社會統籌的總額應控制在企業銷售收入的12 15 之間。2，員工收入和員工的工作績效成正比 每個員工的薪資收入應該唯一由以下幾個考核量來決定 1 該員工的知識技能水平 2 該員工的勞...
如何制定合理的薪酬制度
制定薪酬制度的總體原則 薪資總量的控制 必須控制員工薪資總量佔企業銷售收入的合理比例 一般建議企業員工勞動薪酬及社會統籌的總額應控制在企業銷售收入的12 15 之間。員工收入和員工的工作績效成正比 一 制定薪酬制度的總體原則 1，薪資總量的控制 必須控制員工薪資總量佔企業銷售收入的合理比例 一般建議...