為加強對固定資產的管理，防止固定資產的流失、減值，做到有效使用，根據公司《固定資產管理制度》，特制定本責任制。
一、 管理原則
1、 固定資產誰使用誰直管，折舊費用誰受益誰承擔；
2、 確保實物與台賬一致；
3、 有跟蹤，有記錄。無論是資產的新增、調撥、變賣、報廢，都必須做到部門有記載、主管部門有記錄。
二、 主管部門及職責
1、 固定資產的主管部門為公司財務部；
2、 財務部設專職固定資產管理員對公司的全部固定資產進行管理；
3、 財務部有權制定公司的各項固定資產管理制度；
4、 財務部要組織好各部門固定資產的管理工作；
5、 定期或不定期組織各部門進行固定資產的盤點工作；
6、 定期或不定期地向上級主管部門報告公司固定資產的增減變動情況；
7、 做好全公司固定資產的台賬記錄和輔導工作；
8、 對各部門及固定資產兼職管理員的工作開展評價
三 、 固定資產分類及二級主管部門
二級主管部門負責日常固定資產的分管，按固定資產對應類別定期不定期地進行盤點。要設定專管員或兼管人員與主管部門和各部門的管理員對接，建立固定資產台賬，參與主管部門組織的盤點工作，彙總盤點結果報主管部門。對各部門的固定資產管理進行評價。
四 、 固定資產部門負責制
1、 固定資產由各部門領用後，各部門就成為了固定資產的管理部門之一，要建立卡片並記入部門台賬；
2、 各部門需指定本部門的固定資產兼職管理人員（以下簡稱兼管員），並上報固定資產的主管部門備案；
3、 各部門固定資產管理第一責任人為部門主管人員，各兼職管理員在部門主管和公司各級主管部門的指導下工作；
4、 各部門可在本制度範圍內制定本部門的固定資產管理辦法和責任制，將固定資產的管理分解到每位員工。每位員工對自己使用的固定資產做好日常維護，如有增減情況需及時通知部門內的兼管員。
5、 定期或不定期地對兼管員工作進行評價。
五、 兼管員職責
1、 對部門主管負責，在部門主管和主管部門的指導下做好固定資產的管理工作；
2、 每天對固定資產的增減進行監督，及時記錄《固定資產台賬》；
3、 參加主管部門組織的全公司固定資產盤點工作；
4、 定期不定期地向上級主管部門匯報固定資產管理工作；
六、管理層級圖
七 、 工作績效
1、 各部門沒有指定兼管員的，對部門主管負激勵500元；
2、 沒有建立部門《固定資產台賬》或建立不全的，對兼管員負激勵100元—200元，部門主管連帶50%；
3、 不認真填寫固定資產台賬的，對兼管員負激勵100元—200元，部門主管連帶50%；
4、 經上級部門或主管部門抽查賬實不符的，根據情節對兼管員負激勵200元—300元，部門主管連帶50%；
5、 不執行主管部門統一管理和盤點工作的，對兼管員負激勵100元—200元，部門主管連帶50%；
6、 經主管部門或聯合檢查，固定資產管理評價較高，且一年內賬實相符的部門，公司給予部門500元—1000元的正激勵。同時，對兼管員個人給予200元—500元正激勵。
7、 各部門根據部門薪酬水平，報人力資源部批准後，可在兼管員原工資基礎上另加100元/月的固定資產管理崗位津貼。
8、 對於固定資產管理特別突出的部門，報公司審批後，可給予部門負責人1000元—2000元的總經理年度特別獎。
八 、 本制度由公司財務部制定並解釋。
附：《固定資產台賬》（雙擊開啟）
固定資產管理
21世紀，隨著中國加入wto，企業競爭也進入到了乙個全新的領域，競爭已不再是規模的競爭，而是技術的競爭 管理的競爭 人才的競爭。技術的提公升和管理的公升級是企業的競爭核心。手工作業的弊端越來越顯得暴露，手工作業的缺點很多 工作量十分繁重，並且重複高 掌握資訊不及時，資訊在企業中的位置變的越來越重要 ...
固定資產管理
目錄一 固定資產管理思路 1 1 固定資產的管理目標是什麼 1 2 從固定資產管理目標的角度設立固定資產管理思路 2 3 公司現在的固定資產管理的思路 2 二 固定資產需求與購置管理 2 1 固定資產需求與購置管理思路 2 2 固定資產需求與購置決策 3 三 固定資產價值創造 4 固定資產管理目標也...
固定資產管理
上海交大南洋股份 滬南總字 2004 第24號 固定資產管理條例 第一章總則 第一條為確保公司固定資產的安全 完整和規範管理，特制定本條例。第二條本條例適用於公司控股的企業。公司投資的中外合資企業，參照執行。第三條執行本條例的企業，必須指定分管領導負責固定資產管理工作。並指定相應的管理部門具體履行管...