為了進一步規範我院活動接待管理，厲行節約，勤儉辦事，按照「對口接待、熱情節儉、總額控制、包乾使用、統一審批」的原則，特制定本制度：
一、接待範圍和物件：
1、上級部門來我院檢查指導工作的領導和工作人員；
2、外地來我院參觀考察的領導和工作人員；
3、城區內來我院聯絡、匯報工作的領導和工作人員，原則上不安排就餐。
二、接待辦法
局機關來客實行對口接待，局領導及各科室按照分工和工作職能，堅持「誰主管誰接待」、「誰接洽誰接待」、「誰接待誰埋單」的原則，分層對口接待相應客人。
（一）省領導、市局主要領導、區級領導幹部和外地領導，由我院主要領導招待費接待。
（二）綜合性會議、綜合性接待和大型專業性會議及其他特殊情況，由我院主要領導招待費接待。
（三）局各分管領導，分別由分管院長對口接待。
（四）因工作需要，有關部門領導及其工作人員來局檢查指導工作，由各科室對口接待。
（五）小型專業性會議由分管領導和相關科室共同接待。
（六）一次接待涉及兩個以上分管領導或科室的，由提出接待的一方負責接待，或自行協商安排接待。
（七）以上接待費用包括餐費（含菸酒）、住宿費、娛樂費和土特產等費用。
五、接待管理
（一）來客就餐一律實行派餐制。就餐前先填寫派餐單，經科室負責人簽字後送所在科室分管領導簽批，然後到辦公室登記蓋章。派餐單一式兩份，乙份交辦公室留存，乙份交酒店作結賬憑證。
（特殊情況未先派餐的，接待人必須在一日內補開派餐單。）
（二）辦公室應建立招待費分類台賬（分領導、分科室），並定期分析招待費使用情況，每季度一小結，每半年一公布。
（三）填寫派餐單時，應註明就餐地點，以便通知結算。
（五）接待用菸酒由接待方自己購買，也可由院辦公室統一配備，其費用從接待方包乾經費中列支。
（六）招待費每季度一結算，每季度第乙個月結算上乙個季度發生的招待費。結算時由接待方通知酒店結算，逾期不結算的，辦公室暫緩結算。上年度招待費必須於次年2月底以前結算完畢，逾期原則上不予結算。
（七）結算招待費前，接待方應先在招待費發票上簽字認可，然後由接待方或酒店結賬員定期送主要領導審簽。
（八）結算招待費時，應憑《派餐單》和招待費發票到辦公室結算。無派餐單的，辦公室應拒絕結算。
（九）招待費屬公務性開支，嚴禁私客公待、無客自請。
（十）對節約招待費的科室或個人，年終按節約資金的30%給予獎勵。
公務接待管理制度
為加強黨風廉政建設，本著 熱情周到，規範節儉 的原則，認真做好各項待工作，進一步規範公務接待，切實控制接待費用支出，打造節約型機關，特制定本制度。一 接待物件 一 上級各部門領導 二 兄弟各縣 市 單位來賓 三 會議 培訓和其他重大活動 四 來我局聯絡工作 非勞務性工作 的有關單位來賓。二 用餐地點...
公務接待管理制度
為將強公司對外置待工作的管理，促進對外置待工作規範化，本著 熱情禮貌 服務周到 厲行節約 對口接待，嚴格標準，統一管理 的原則，特制定本制度。一 接待種類 a類 客戶外出宴請接待 b類 日常工作正常對接接待。二 招待標準 一 a類，接待餐40 50元 餐 人。二 b類，接待餐10 20元 餐 人。三...
公務接待管理制度
一 總則 為了進一步提高公司接待管理水平，明確接待職責，促進接待工作規範化，提高接待水平與服務質量，增進與各級領導和合作企業間的友誼和資訊交流，塑造公司對外的整體形象，特制定本制度。二 公務接待工作的主要任務 1 公務接待的內容 本制度所指的公務包括 學習交流 考察調研 會議 檢查指導 公共關係活動...