深圳市庚柏科技****
1.0目的
規範產品開發、改進、公升級過程中以及成熟產品的樣品製作行為，保證能高效有序，滿足客戶和市場對樣品的需求。
2.0範圍
適用於市場需要的樣品製作的全過程控制。
包括：1． 公司新開發的產品
2． 對既有產品的公升級改進
3． 成熟產品的樣品；
3.0職責
3.1 業務部：根據客戶的需求和公司產品發展提出樣品需求申請；
3.2產品部：根據非成熟產品的樣品需求資訊，組織人員進行加工裝配和測試；
3.3 pmc部：根據樣品需要，組織零件或部件乃至整機的加工和物料齊備；
3.4採購部：樣品製作的物料保障；
3.5品管部：對於樣品進行測試，驗證其合格性，並出具測試報告；
3.8測試人員：對所製作的樣品根據實際需要進行測試驗證
3.9產線：在樣品量比較大時或者成熟產品的樣品製作工作；
4.0 流程框圖（見下圖）
5.0 流程說明
5.1 樣品單內的要求務必明確清晰，以使後續的樣品製作能有很強的參照和依據；使執行單位非常清楚如何實施；
5.2對於沒有進行過批量生產或小批量試產的樣品需要，數量少時，由產品部進行製作，數量多時，由產品部準備資料，pmc安排產線生產，產品部跟蹤；
5.3 對於產線已經生產過的產品，或者僅僅在原有產品上進行配色絲印等的變化，則由產線進行樣品製作；
5.4對於在倉庫已有的樣品，需由業務部從倉庫領出交品管部檢驗合格後再戶；
5.5對於樣品製作所領的物料，要在領料單上註明製作樣機用
5.6對於新的配色絲印等的膠件外觀效果，需由業務部判讀合格後給產品部或者產線；
5.7在樣品製作時所用物料必須是公司常規物料，且是以後批量生產要採用的物料，特別對於內部的松香、錫珠等進行清理，要經得起客戶拆機檢視；
5.8樣品製作單位嚴格按照允諾的時間感知樣品，在由於異常情況可能會延誤交期時要及時和業務部門溝通，告知原因、採取的改進措施以及新的時間等
5.9對於在以往產品的基礎進行改進的產品，如果內部是拼湊方式進行製作的，務必要在測試報告上註明，以使業務部門能知曉此事，方便和客戶進行溝通解釋；
5.10裝配完成後由樣品製作人員進行自測，一旦自測通過，填寫《測試申請表》交品管部進行測試，測試表上要詳細註明需要重點測試的內容。當存在問題但比較緊急需要很快測試時，要在測試申請表上註明存在的問題，以提醒測試人員注意；
5.11品管部根據《測試申請表》和《樣品單》的要求進行測試，一般情況下，要針對特別試的內容重點測試，其它內容按照正常的測試方案進行測試；
5.12當測試完成，各項指標滿足要求時，由測試人員出具測試報告，測試報告交樣品製作單位。當發現可疑之不符合項，需和樣品製作單位溝通，以確認是否屬於不合格；
5.13當存在問題但短時間無法修改而客戶急需樣品的，測試人員按照實際情況出具測試報告。樣品製作單位針對發現的問題要寫出分析報告和改進措施及計畫，連同測試報告一同交業務部。
6.0 相關文件
6.1 《樣品單》
6.2 《測試申請表》
6.3 《樣品測試報告》
6.4 《樣品問題報告》
樣品製作流程
序號作業流程 部門責任人 1.客戶打樣需求 作業內容 客戶提出打樣需求，由業務員詳細詢問客戶需求後，填寫 樣品 新產品 製作申請表 填寫務必準確並註明所要打樣之規格 材質各項理化指標及索取製版檔案 圖紙或樣箱等，且以上資料須要求客戶簽名確認 新客戶打樣必須經總經理批准並附上客戶資訊，老客戶打樣由業務...
樣品承認流程
編制 易秋林 批准 分發至 專案部 研發中心 測試部 pmc 採購部 財務部 適用範圍 所有新機型 發布日期 2009年4月12 日 執行日期 2009年4月 12日 簽收 1 0目的 為確保盛隆興樣品承認的規範性和嚴肅性，保證樣品承認運作順暢，特制訂本流程。2 0範圍 2.1新物料承認 2.2更換...
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