蘇州市重點專科建設管理辦法

2021-04-03 06:32:51 字數 1256 閱讀 7311

重點專科建設是加強醫院建設,促進醫、教、研事業發展的一項重要舉措,為了加強重點專科建設,發揮重點專科的示範、帶頭作用,從而提高醫院整體水平,特制定本管理制度。

一、成立重點專科建設領導小組

二、重點專科的產生

由重點專科建設領導小組提議,從醫院的發展出發,根據《蘇州市市級臨床重點專科評分標準》經院科技委員會評審確定後上報市衛生局審核。

三、重點專科建設目標

鞏固和發展已有的重點專科優勢,進一步提高科研能力和水平,重點扶持培養一批專科,爭取更多的專科達到市級和自治區重點學科水平。

四、重點專科建設內容

1.圍繞專科發展方向開展臨床及基礎科研工作,提高專科科研及臨床醫療水平。

2.專科人才培養,專科人才梯隊建設及專業裝置購置。

3.加強橫向聯絡,與內地先進的口腔醫院加強協作,邀請疆內外知名專家來院授課、講學、掛職。

五、重點專科建設專項經費

醫院設立重點專科建設專項經費,每科每年10萬元,實行專款專用,專項核算。重點專科負責人在每年年初提出科室人員培訓、裝置購置及科研計畫,經科教科審核,報院務會批准。在經費使用過程中嚴格控制,監察其支出與主攻目標的一致性和合理性。

重點專科專項經費使用範圍:

1.課題經費不足時給予支援。

2.國內外學習班及學術交流活動。

3.聘請疆內外知名專家來院講學或兼職,根據雙方達成的意見,經醫院批准的勞務酬金。

4.專業儀器裝置購置,購置前須經裝置委員會及相關人員論證,以免重複購置及浪費。

5.經科技委員會審核過的其他經費。

六、重點專科的管理

1.分管院長負責,醫院重點專科建設領導小組協調指導重點專科建設的有關問題。

2.各重點專科主任為專科負責人,實行負責人負責制。負責人必須充分發揚民主,把握專科發展方向,兼顧近期和遠期目標,制定專科發展規劃,確定專科建設目標,選撥好專科**人,通過全科室努力形成專科特色。

3.各級重點專科確定後,應嚴格按照專科建設計畫進行年終考核。

4.醫院每年舉行一次重點專科發展研討會,每個重點專科匯報專科建設情況及次年發展計畫。目的是總結經驗,指出不足,糾正方向,協調解決工作中的實際問題。

5.確保有一定數量和質量的**發表在國內各級期刊上,鼓勵在國外期刊發表,並給予獎勵。積極承辦全國及自治區級學術會議,鼓勵科技人員參加國內外學術會議,通過與同行的交流促進學科發展。

七、重點專科建設的相關政策

1.對重點專科人員編制、人才引進、職稱晉公升、出國培養和參加國內外學術活動給予優惠政策,優先考慮。

2.對醫院重點專科、學科帶頭人及後備人才給予重點推薦、宣傳。

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