哈爾濱奇安科技發展****
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目錄 1
1編寫目的 2
2測試團隊構成 2
2.1組織結構 2
2.2測試組職能 2
2.3職責劃分 3
3.測試流程及規範 4
3.1測試流程圖 4
3.1.1 完整開發流程 4
3.2計畫與設計階段 6
3.2.1 立項會議 6
3.2.2 需求評審 7
3.2.3測試設計階段 7
3.2.4設計內容評審 9
3.3實施測試階段 9
3.3.1 測試交接 9
3.3.2 實施測試 10
3.3.3 回歸測試 11
3.3.4 同行審查 11
3.4總結階段 12
3.4.1測試總結報告 12
3.4.2測試驗收 12
3.4.3測試歸檔 13
3.4.4測試工作總結 13
3.5 bug跟蹤表 14
4發布標準 15
5爭議處理 15
6標準文件 15
本文件是測試團隊的日常工作規範，主要側重測試工作流程的實施和控制，明確軟體工程各階段測試團隊應參與和完成的工作。並且對於測試團隊中關於測試組架構、職能及成員職責進行必要的說明。通過建立規範的測試流程、測試團隊組織架構，同時明確測試小組任務、目標和各小組成員的具體職責，對部門測試工作的正常開展起到規範的指導作用。
測試技術和策略等問題不在本文件描述範圍內。
圖 1注：
1．每個測試組都有測試組長、測試工程師2種型別的人員組成。 （人員配備視專案大小確定。）
軟體測試是軟體開發過程中的重要組成部分，測試團隊主要肩負著如下責任：
在專案的前景、需求文件確立基線前對文件進行測試，從使用者體驗和測試的角度提出自己的看法。
針對測試需求進行相關測試技術的研究。
編寫合理的測試計畫，並與專案整體計畫有機地整合在一起。
編寫高效、覆蓋率高的測試用例。
認真仔細地實施測試工作，並提交測試報告供專案組參考。
進行缺陷跟蹤與分析。
對測試整個過程進行總結，完善和優化測試流程，提高和改進測試方法和技術。
在人力資源有限的情況下，乙個團隊成員可能會同時承擔多個角色。
表 1注：
1． 質量部經理可兼任測試組長，亦可只任組員。
2． 原則上測試小組只負責單一專案，但考慮到質量部人手問題，可根據公司情況負責1個以上的專案，但是專案進度上必須要合理錯開。
3． 根據專案時間進度，質量部經理可通過內部協調，臨時從其他小組抽調人手。
由工程技術委員會召開立項會議，會議主要對專案的可行性進行分析，並且確定專案經理及專案測試組長
表 2表 3
注： 1．需求定義基本完成，此時應在評審會議召開之前發給測試團隊，預留時間給測試相關人員熟悉、理解。
2．質量部參與人員由質量部經理指定，主要由測試組長、測試設計等人員組成（還應包括配置管理人員、質量保證人員）。
需求分析文件和專案開發計畫文件完成後，測試組需要編寫測試計畫文件、制定測試策略及預估測試過程中的風險，並設計出合理的規避風險的策略，為後續的測試工作提供直接的指導。
表 5在需求分析文件確立基線以後，測試組需要針對專案的測試需求編寫測試用例，在實際的測試中，測試用例將是唯一實施標準。在用例的編寫過程中，具體的任務和責任人如下：
表 6測試計畫及測試用例的設計工作完成後，需通知專案組相關成員召開評審會議。在這之前需要將待評審的內容發給相關人員熟悉和理解。
表 7表 8
實施測試用例將花費測試組大部分時間，這些工作都是建立在前期很多計畫工作的基礎上。表 9
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