礦領導下半年工作安排
一、盧礦長
1、下半年實現產量110萬噸，三季度完成產量54.7萬噸，四季度55.3萬噸。
2、下半年進尺8240公尺，三季度6180公尺，四季度2060公尺。
3、中五採區貫通主線，5-12月完成1200公尺；ii2系統， ii7222機風巷完成2000公尺；完成ii1 ，ii2，中三，中四的修護工程，完成ii7211，8217工作面安裝準備。
二、蔡礦長
1、隊伍建設，通過**核算、三工並存，進一步促進員工隊伍思想觀念的轉變；通過精細化的貫標，使掘進隊伍，具備適應精細化的要求。
2、安全上，爭取消滅重傷以上事故，「三違」下降20%.
3、進尺完成集團公司對我礦的具體要求，全年重點工程爭取突破2300公尺，保證小接替的正常進行。
4、掘進技術，重點抓巖巷平行作業法，打造兩個標桿區隊；綜掘機械化程度有較大提高，提高錨桿支護的比重和巖巷巷修錨注工藝。
三、張礦長
1、做好迎峰度夏和夏季三防工作。
2、提前做好礦井停產檢修準備工作。
3、副井2#絞車電控改造。
4、新風機安裝工作：因風機裝置年底到貨，計畫在下半年停產檢修期間把風道介面做好，這樣不影響風機裝置的後繼安裝和除錯。
5、一720變電所，幫浦房裝置、施工隊伍都已準備好，只要幫浦房澆注結束，就可以施工。
6、351w變電所裝置安裝，計畫在停產大修期間施工，這樣需要十天時間停產大修。
7、矸石山改造，改造方案已定，目前土建施工必需盡快進行，不然影響排矸。
四、馬礦長
1、下半年產量110萬噸，保證兩個綜採面正常出煤。
2、合理使用租賃裝置。
3、加強現場管理，確保安全生產。
五、榮礦長
1、堅持1號文所確定的主要目標，關鍵是抓好制度的落實，提高執行力。
2、加強現場管理，做好安全精細化，細化責任，達到對每乙個環節的控制。
3、做精責任制的落實，加大五項制度的推進力度，班班達標準一如既往的推行下去。
4、推動崗位大練兵、手指口述向縱深發展。
六、張書記
（一）保衛科
1、抓好隊伍的整體建設。開展一次隊伍作風整頓教育活動，抓好勞動紀律和各項制度的落實，做到獎懲兌現，賞罰分明。
2、扎扎實實抓好礦區防範工作。重點要害部位的防範在人防的基礎上，增加技防設施；加強各門崗的檢查力度和夜間巡邏。
3、繼續加強社會綜合治理工作。加強外來施工單位的管理，落實綜合治理責任制，做到職責明確，責任到人，獎懲兌現。
4、加強消防工作的落實、排查和複查。
5、認真貫徹落實精細化管理和「三工並存、動態轉換」考核機制，對考評出的優秀員工和試用員工，嚴格按照獎懲規定獎優罰劣。按照精細化管理的要求，把工作做得更細、更紮實。認真開展好6s管理。
（二）武裝部。
1、徵兵工作，力爭多推薦一些適年齡青年、待業青年，應徵入伍。
2、繼續做好民兵安全宣講小分隊對一線職工進行安全宣傳活動。
3、配合培訓中心做好參培人員的軍訓工作。
（三）紀委
1、經常組織相關人員對基層單位科（區）務公開工作進行監督檢查。
2、做好工程裝置招投標，廢舊物資拍賣等效能監察工作。
3、貫徹落實集團公司廉政建設工作，做好「中秋節」、「元旦」期間廉政教育工作。
七、尹書記
1、做好素質提公升年和「任樓人」品牌建設工作，強化宣傳、引導，變成員工自覺行為；「企業之星」三季度開始評比。
2、深入開展好崗位大練兵，積極準備全員比武活動。
3、7月底前完成安培中心的建設。
4、加強培訓工作，重點做好特殊工種的培訓。
5、加強對制度執行的檢查，每星期一次，提高執行力。
6、完成閉路電視的安裝工程。
八、陳礦長
1、工人村供水專案的處理，盡快走向正常，7月底職工能吃上合格的水。
2、十四樓家屬樓在保證質量的前題下，讓職工新年以前住上新樓，做到當年施工，當年竣工。
3、拆除副井以東舊房子，平整場地，為07年春綠化創造條件。
4、7月底盡快完成通往工人村和風井的兩條路。
5、做好大浴池的改造和使用前準備。
6、井下
一、二線送班中餐工作的前期準備。
7、女浴池的改造。
8、風井大棚選址施工。
9、統領統洗改造盡快落實。
九、張主席
1、做好安康杯競賽和五好班子競賽活動，使職工樹立安全為綱的思想。
2、履行好集體合同的監督和檢查。
3、民主管理，做好科（區）務公開，開展好合理化建議活動。
4、做好兩堂一舍的檢查和防暑降溫工作。
5、開展好「送溫暖」和「中秋節」慰問。
6、對三屆四次職代會為民辦實事的落實，進行調研和反饋資訊。
7、開展好業餘文體活動，豐富職工業餘生活，10月份進行歌詠比賽。
十、王礦長
1、創新經營管理模式，規範經營管理行為，以內部市場化建設為基點，大力推行精細化管理，樹立安全、生產、經營「一盤棋」的管理理念，使全礦員工參與到成本控制中來。
2、我礦調產後計畫：噸煤完全成本49400.18萬元，噸煤205.
83元，比年初計畫47849.36萬元上公升了1550.82萬元，噸煤上公升20.
37元。其中：固定性費用下降641.
98萬元，可控性費用上公升2192.79萬元。主要原因為：
a、固定性費用：比年初計畫下降641.98萬元，主要原因為產量降低影響。
b、可控性費用：比年初計畫上公升2192.79萬元。
其中：材料費上公升331.95萬元、實驗檢驗費上公升9萬元、運輸費上公升48萬元、生產氣熱費上公升280萬元、綠化費上公升9萬元、業務招待費上公升3萬元、井巷大修費上公升1511.
84萬元。
3、井巷大修：1981.84萬元比年初計畫470萬元上公升1151.
84萬元。主要原因為：生產技術部下給我礦年初計畫4900公尺，金額470萬，每公尺為960元，根據我礦井下地質條件，地壓大，由於受工作面採動影響，巷道變形嚴重等因素的影響，06年1-5月份，我礦已大修巷道6456公尺累計已投入井巷大修材料費用940.
23萬元全年預計大修巷道13486公尺需投入材料費1981.84萬元，剔除470萬元的年初計畫後，還需增加井巷大修計畫1511.84萬元左右。
十一、金礦長
1、選煤廠技改，抓好峻工收尾工作。
2、做好徵遷工作，保證安全渡汛，維護礦區安定，滿足生產需要；重點是中一採區忠陽小陸家、任圩村，中三採區張莊村，中四採區王鹼昌，中五採區的搬遷準備工作。
3、精細化管理上，進一步優化工藝流程，做到節能降耗，優化產品結構，滿足市場需要。
十二、宋礦長
1、磚廠，安排標磚2400萬塊，銷售494萬元，利潤20萬元。繼續做好市場營銷工作，特別是針對重點市場的調研工作，根據市場需要，開發新的產品，實現產品多樣化，提高利潤較高的大孔磚的生產比重。
2、能通公司產值800萬元，利潤160萬元。加大安全生產教育力度，嚴格遵章守紀，人身安全事故的預防能力，杜絕重傷事故的發生，結合生產廠點的實際情況，對員工進行安全生產法的培訓，減少機械故障及安全隱患的發生。
3、運輸公司按計畫繼續完成「鐵路回鎮」、「公路回填整修」，確保在汛期中兩路的暢通，確保磚廠、選煤廠正常生產。
十三、朱總
1、風井改造工程施工圖抓緊落實。
2、浴池改造。
3、通風區鑽機隊維修車間大棚及地平，拿出整體方案。
4、排矸系統的改造，盡快確定方案，進行施工圖設計。
5、統領統洗等集團公司批覆，盡快落實。
6、井巷大修費用。
7、井下一720系統安裝，幫浦房、變電所安裝，壓風排水及照明、通訊、鋪軌工程，盡快完成。
8、中三、中四防滅火系統的安裝。
十四、高總
1、重點做好7346，ii7211兩個面及ii7222風巷的瓦斯管理工作，杜絕瓦斯事故的發生。
2、加強放炮管理，提高服務質量，杜絕事故。
下半年工作安排
財政工作下半年要點 今後六個月是落實今年各項財政工作任務的關鍵階段地，我們要按照全縣財政工作總體部署，狠抓增收節支，加強財政管理，穩步推進各項改革，扎扎實實地搞好下半年各項財政工作。重點抓好以下五個方面的工作。一 切實加強機遇意識，積極爭取 和省上的支援。認真貫徹省委省 支援我市經濟社會跨越式發展的...
綜合科下半年工作打算
三一文庫 工作計畫 1 做好gdp年核算和統一審核工作，搞好xx年全市資產負債表的編制。適當時機，到有關市學習先進市gdp核算經驗。2 做好xx年年上半年基本單位名錄庫的維護工作。3 做好我市服務業統計制度的制定 工作部署和資料蒐集排程等工作，為核算工作奠定堅實的基礎。4 做好xx年年1 11月服務...
下半年的工作安排
下半年的安排 關於年下半年的安排 一 指導思想 認真貫徹黨的 十六大 和集團公司 兩會 精神，以科技創新為動力，與時俱進，開拓創新，為推動示範性高產高效礦井建設，實現快發展，大發展，全面發展而努力奮鬥。二 奮鬥目標 開拓進尺 下半年計畫公尺，確保公尺，力爭公尺 降成本 年計畫元，力爭以上 實現安全生...