當前利益和長遠利益相結合，保證企業持續穩定發展。
領導招聘和後續服務相結合的原則
現許多企業就像賈伯斯那樣，一把手現場去招聘。由公司最大、最明白的人現場招聘，可以直接回答應聘者提出的一些問題，雙方滿意當時就可拍板，即提高效率，又會招到所需的好人才，的確是個好辦法。
但是人才進來後，後續服務一定要跟上。不能「招聘會上常見老總，進了公司難見老總」，其「師傅領進門，修行在個人」的舊理念也要改改了。
留住人才是乙個「系統工程」，需要願景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業留人，「一把手」必須重點做好的一項重要工作。
長處突出和允許缺點相結合的原則
因被召人員的長處、優點突出，又是我們公司現在或將來發展的需要，實現了公司的優勢更突出，劣勢變優勢，所以會留以重用。
但是，必須認識到，金無足赤，人無完人，往往優點突出的人，其缺點也很突出。在用人中要發揮他的長處，放大他的優點，規避他的缺點，容忍他的短處。
切記，用人之長方可勝，求全責備害死人。
外不避仇和內不避親相結合的原則
外舉不避仇，哪怕是他在對手是曾差點將本公司至於死地，只要他有公司需要的本事，有職業經理人應用的素質，就應毫不猶豫的聘用他。一是體現我們寬廣的胸懷，二是相信我們自己的本事，三是更好的激勵他發揮作用。一舉三得，何樂不為？
內舉不避親，只要對公司有利，或利大於弊，無論什麼樣的人、親屬都可以重用。但要建立防範機制，要事先做好員工工作。
銷售管理的六大原則
很多人一直把企業銷售管理當作一項處理人員關係的工作，實際並非如此，管理是一種機制，涉及企業的方方面面。可以說，企業任何部門出現問題，都可歸咎於管理的失敗。可以說，管理決定著企業的整個命運 市場營銷是一種更先進 專業 有效的企業銷售管理方法 售出產品，企業的目的推銷則是實現企業銷售管理的手段之一。企業...
創新預算的六大原則
發表日期 2006年07月26日 第1頁共1頁 預算前提是顧客需求而非內部需要，預算目標是事後改善而非事先約定，預算實施是持續行動而非年度一次。samantha zhang 預算編製對於所有企業都有至關重要的意義，它關係著企業資源的分配格局，與企業策略密不可分，直接影響企業各個方面的運作。但是，在新...
選購燈具的六大原則
用燈光變幻居室色調 點選 5新增時間 2007 05 19 用燈光變幻居室色調的技巧 如果人們能科學地掌握光和色彩的基本知識，然後結合空間大小 家具的組合，各種房間功能需求 燈光明暗色調的相互搭配等條件，進行精心設計安排，一定會給居 室增添無限的情趣和許多意想不到的藝術效果。常用的燈的色光有冷有暖，...