4、 全域性利益危機管理原則
危機發生後，必然對組織的有形資產與無形資產產生威脅，也會面臨利益取捨的抉擇。危機發生後，事態不明朗、局勢不清晰，在做決策時往往瞻前顧後、游離不定。組織領導者決策時必須以全域性利益為先，區域性利益服從全域性利益。
5、 積極主動危機管理原則
組織只有主動起來，才能掌握化解危機的主動權，主要有以下三方面工作：一是直面危機，心態要冷靜要鎮定不要慌張，運用集體的智慧型甚至是外腦智慧型比如說公關公司、諮詢公司的智慧型來應對危機；二是迅速反應（遵循網路輿情**4小時法則）深入危機第一線，及時查詢根源，尋求危機源頭，公布事實真相，制定解決危機的步驟；三是調動內部所有員工的積極性、全員公關、明確各部門的權責，制定口徑，統一對外。
危機發生後，必然對組織的有形資產與無形資產產生威脅，也會面臨利益取捨的抉擇。危機發生後，事態不明朗、局勢不清晰，做決策時往往瞻前顧後、游離不定。組織領導者決策時必須以全域性利益為先，區域性利益服從全域性利益。
6、勇於擔責危機管理原則
危機降臨時，組織要想獲得長遠的發展，必須勇於擔起相應的責任 . 勇於擔責原則主要體現在三點：一是對利益相關者負責，堅持公眾利益至上，維繫與保證公眾的合法權益；當危機發生後，應當維護公眾的最大利益而不是自身利益；二是危機管理的六大原則是什麼？
對事實負責，實事求是避免欺騙、隱瞞；三是做好補償工作，這種補償不僅僅是物質上的補償，也包括心理上的安慰。管理者務必記住一點：心理上的安慰會顯得更具人性化，更讓受害者感覺到溫暖，足夠多的人性化關懷也會在一定程度上減少受害者 「 獅子大開口 」 似的物質賠償要求。
銷售管理的六大原則
很多人一直把企業銷售管理當作一項處理人員關係的工作，實際並非如此，管理是一種機制，涉及企業的方方面面。可以說，企業任何部門出現問題，都可歸咎於管理的失敗。可以說，管理決定著企業的整個命運 市場營銷是一種更先進 專業 有效的企業銷售管理方法 售出產品，企業的目的推銷則是實現企業銷售管理的手段之一。企業...
創新預算的六大原則
發表日期 2006年07月26日 第1頁共1頁 預算前提是顧客需求而非內部需要，預算目標是事後改善而非事先約定，預算實施是持續行動而非年度一次。samantha zhang 預算編製對於所有企業都有至關重要的意義，它關係著企業資源的分配格局，與企業策略密不可分，直接影響企業各個方面的運作。但是，在新...
選購燈具的六大原則
用燈光變幻居室色調 點選 5新增時間 2007 05 19 用燈光變幻居室色調的技巧 如果人們能科學地掌握光和色彩的基本知識，然後結合空間大小 家具的組合，各種房間功能需求 燈光明暗色調的相互搭配等條件，進行精心設計安排，一定會給居 室增添無限的情趣和許多意想不到的藝術效果。常用的燈的色光有冷有暖，...