社交禮儀綜合測試題

2021-03-26 20:24:43 字數 2924 閱讀 7873

一、判斷題(每題1分,共15分)

1.若被介紹者雙方地位、身份之間存在明顯差異,那麼身份地位為尊者的一方應當先被介紹給另一方。( 錯 )

2.年長者與年幼者握手,應由年長者首先伸出手來。( 對 )

3.在各種社交場合,涉及對方年齡、健康、經歷等話題應忌談。( 對 )

4.在社交活動中,對異性朋友,若關係極為親密,則可以不稱其姓,直呼其名。( 錯 )

5.託請他人代交的信件,其信封也應盡量封閉。( 錯 )

6.通話雙方誰先打**誰先終止通話,是**禮儀的慣例之一。( 錯 )

7.中國人讚賞的荷花可以用來送給日本友人。( 錯 )

8.假如雙方無時間約定,通常一次一般性的拜訪應以一小時為限。初次拜會時,則不宜長於半個小時。( 對 )

9.在待客時,所謂上座通常指賓主併排就座時的左座。( 錯 )

10.宴請中,當兩桌橫排時,其桌次應為:以右為上,以左為下,即「以右為尊對 )

11.喝湯時,注意不要發出很大的聲響,當湯快喝完時,為了表示對湯的美味的讚賞,要把湯碗端起來一飲而盡

12.西餐中,飲不同的酒水須用不同的專用酒杯,取用橫排在自己面前的酒杯時可依次由外向內側進行,亦可「緊跟」女主人的選擇

13.陪同客人進入有人管理的電梯,應主動後進後出

14.多人一起漫步,一般以左為尊,以外側為尊。( 錯 )

15.送別客人時,當對方所乘的交通工具尚未開動或離去時,不能先行離開。( 對 )

二、簡答題(每題8分,共40分)

1.舉例說明稱呼的禁忌有哪些?

2.怎樣確定介紹他人時的順序?

3.怎樣維護自己的「**形象」?

所謂「**形象」,是指人們在使用**時的種種表現,會使通話的物件「如見其人」,能夠給對方以及其他在場之人留下完整的、深刻的印象。主要由他使用**時的語言、內容、態度、表情、舉止以及時間感等幾方面構成。被視為個人形象的重要組成部分之一。

在使用**時,務必要自身維護**形象。為此需做到,撥打**時時間適宜、內容簡練、表現文明;接聽**時,如本人受話,應接聽及時、應對謙和、主次分明;如代接**,應注意禮尚往來、尊重隱私、記憶準確、傳達及時

4.拜訪為何必須有約在先?

5.舉例解釋什麼是交際距離與禮儀距離。

當兩人相距在0.5-1.5公尺之間時,即為交際距離。

此種距離,主要適用於交際應酬之時。它是人們採用最多的人際距離,故又稱常規距離。當兩人相距在1.

5 -3公尺之間時,即為禮儀距離。有時也稱敬人距離。該距離主要適用於向交往物件表示特有的敬重,或適用於舉行會議、慶典、儀式。

舉例略,基本適當即可給分

三、案例分析題(每題15分,共45分)

1. 綜合如下兩個場景回答問題:

場景一:一位旅美華人在家鄉舉辦了一次酒會,宴請當地幾個房地產界的商人,希望借宴會增進彼此間的了解,尋找合適的合作夥伴。鄭先生是本地房地產大戶,聲名遠揚,是旅美華人最為看好的合作物件。

但遺憾的是,旅美華人與鄭先生握手時,握到了乙隻潮濕柔軟的、被動無力的手,這只死魚一般的手與它的主人的灑脫熱情的外表極端不相稱。握手以後,旅美華人對鄭先生心生巨大的失望和厭惡。最終,這次合作機會被另一位實力稍遜的地產商獲得。

鄭先生在房地產界大大丟了面子,事後卻百思不得其解。

場景二:陳剛去某**公司應聘,招聘主管是個女士。因為事先看過陳剛的簡歷,女主管覺得陳剛很有實力,認為他是個人才。

面試進行得很順利,陳剛給女主管留下了很好的印象。面試結束時,女主管熱情地伸出右手,說:「小夥子,表現不錯!

」陳剛趕忙伸手相握,他手心朝下,像鐵鉗一般握住女主管的手。女主管面露微妙的驚異之色。她想:

這個小夥子太傲了。陳剛就這樣被女主管從新員工名單中劃掉了。

請問:(1)場景一中的鄭先生和場景二中的陳先生為何最終都失敗了?

(2)在社交場合中,規範的握手方式及注意的問題是怎樣的?

2.在一次宴會上,教授的學生和教授(攜帶教授夫人)在一起吃飯。教授的中國台灣學生是一家公司的老總。他來做東請教授和和教授的其他學生。

做東的學生坐在教授的對面,其他的學生隨便坐。在吃飯的過程中,有一位同學突然站起來出去了,沒有人問他到底去幹什麼去了,大家繼續原來的關於中國大陸與中國台灣局勢的話題。

請問:(1)從以上描述看,此次宴會中有哪些地方不符合禮儀規範?

(2)宴請時,位次排列的規則是怎樣的?

3.某公司的王先生年輕肯幹,點子又多,很快引起了總經理的注意並擬提拔為營銷部經理。為了慎重起見,決定再進行一次考查,恰巧總經理要去省城參加乙個商品交易會,需要帶兩名助手,總經理一是選擇了公關部杜經理,一是選擇了王先生。王先生自然同樣看重這次機會,也想尋機好好表現一下。

出發前,由於司機小王乘火車先行到省安排一些事務,尚未回來,所以,他們臨時改為搭乘董事長駕駛的轎車一同前往。上車時,王先生很麻利地開啟了前車門,坐在駕車的董事長旁邊的位置上,董事長看了他一眼,但王先生並沒有在意。

車上路後,董事長駕車很少說話,總經理好像也沒有興致,似在閉目養神。為活躍氣氛,王先生尋乙個話題:「董事長駕車的技術不錯,有機會也教教我們,如果都自己會開車,辦事效率肯定會更高。

」董事長專注地開車,不置可否,其他人均無應和,王先生感到沒趣,便也不再說話。一路上,除董事長向總經理詢問了幾件事,總經理簡單地作回答後,車內再也無人說話。到達省城後,王先生悄悄問杜經理:

董事長和總經理好像都有點不太高興?杜經理告訴他原委,他才恍後大悟,「噢,原來如此。」

會後從省城返回,車子改由司機小王駕駛,杜經理由於還有些事要處理,需在省城多住一天,同車返回的還是四人。這次不能再犯類似的錯誤了,王先生想。於是,他開啟前車門,請總經理上車,總理堅持要與董事長一起坐在後排,王先生誠懇地說:

「總經理您如果不坐前面,就是不肯原諒來的時候我的失禮之處。」並堅持讓總經理坐在前排才肯上車。

回到公司,同事們知道王先生這次是同董事長、總經理一道出差,猜測著肯定提拔他,都紛紛向他祝賀,然而,提拔之事卻一直沒有人提及。

請結合所學知識分析,王先生為何錯過了晉公升的機會?

安保社交禮儀綜合測試題

請問 1 場景一中的鄭先生和場景二中的陳先生為何最終都失敗了?2 在社交場合中,規範的握手方式及注意的問題是怎樣的?第二章一 判斷題 1.通話雙方誰先打 誰先終止通話,是 禮儀的慣例之一 2.會見特別重要的客人時,只要把手機調成震動就可以了 3.發電子郵件時可將正文欄空白只傳送附件 案例分析題 請結...

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部門姓名得分 一 判斷題 每小題1分,共計20分 1.拜訪他人必須有約在先。2 兩人同行右為尊。3 在培訓 開會時不要隨意撥打或者接聽 4 不允許在公共場合旁若無人地使用手機。5 參加舞會時可以穿民族服裝。6.接過名片,首先要仔細看看。7 可以在名片上印製各種各樣的圖案 花紋等。8 在辦公地點,接待...

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