多線切割a車間裝置概況：共51臺，其中dx2221型49臺，dx2226型2臺。
多線切割a車間組織機構圖
2.1車間主任（1人，8小時）
2.1.1崗位職責及工作內容（如《管理手冊》內容所述）
2.2後勤帶班長（1人，8小時）
2.2.1崗位職責及工作內容（如《管理手冊》內容所述）
2.3加工帶班長（3人，12小時倒班）
2.3.1崗位職責及工作內容
（1）負責本班組質量、產量、物料、輔料發放、工具、現場、安全控制、本班組員工管理及裝置異常情況處理；
（2）監督、檢查員工裝置砂漿流量、規範操作（質量控制）；
（3）記錄操作工交料數量、裝置存料數量（產量、虧片控制）；
（4）監督、記錄、發放操作工砂漿、鋼絲、工具及其他輔料（輔料、工具控制）；
（5）監督員工現場衛生清理（現場控制）；
（6）每班點到及日常員工管理（員工管理）；
（7）新員工培訓；
（8）完成其他臨時性工作。
2.4切片工（24人，3人1組，共8組，12小時倒班）
2.4.1加工概況（以24*10.2*2.55產品為例）
（1）加工產品
成品規格：24*10.2*2.55 條料出片率：24片/條；
每板條料粘料形式：3排、8列、10層（共240條）；
整板出片率：5760片/板（3*8*10*24=5760）
（2）切割高度：109mm（料高10.2*10+石棉板厚度4+料與鋼絲距離4=109mm）
（3）每板料切割時間
每板切割時間：5小時42分（目前切速為20公釐/小時，切割用5小時27分，消弧用15分鐘）
（4）每名操作工可負責裝置台數=（機動時間/手動時間）+1
機動時間=5小時42分=342分鐘；
手動時間由以下操作工工作分析得出。
2.4.2操作工工作分析
2.5粘料工（15人，5人1組，共3組，12小時倒班）
2.5.1粘料工工作分析（以24*10.2*2.55為例，每板包括24個10粘1，每個「10粘1」10條料，共240條條料，）
2.6檢驗組長（不脫產）、檢驗工、磨片工（30人，10人1組，共3組，12小時倒班，工作任務完成即下班）
2.6.1目前檢驗方案為：以24*10.2*2.5為例，粘3排8列10層，目前檢驗檢第1列，第8列。
2.6.2工作任務：
（1）檢片；（2）火鹼煮料後熱水燙片（包括料皮、厚片、工殘）；（3）對燙完片進行木渣搓料；（4）擺片後裝袋；（5）填寫相關**（檢驗結果、檢片跟蹤卡等）
2.6.2理論檢驗所需人數：檢驗過程不產生任何實際價值，關鍵在控制切片工切割質量，若切片工合格率達到100%，則可完全免檢，更無需檢驗人員。
2.7搬盒工（3人，每班1人，12小時倒班，工作任務完成即下班）
2.7.1工作任務：
（1）給檢驗員進行物料搬運、上煮料架；
（2）烤料板；
（3）燙片鍋清洗及鍋底料泥清理；
（4）檢驗室及車間外路面清理。
2.8電鍍轉料員（3人，其中1男1女負責電鍍交料，1女負責車間收料、交廢品、料皮等，8小時）
2.9機修工（2人，8小時）
2.9.1裝卸槽輪；
2.9.2燒鋼絲；
2.9.3配砂漿；
2.9.4裁石棉板；
2.9.5裝置保養、維修及異常情況處理；
2.9.6車間工具製作並完成其他臨時性工作。
2.10統計員（1人，8小時）
2.10.1負責輔助材料、消耗材料的領用、使用審核；
2.10.2負責車間工作記錄的統計、彙總；
2.10.3負責多線切割車間在製品的日盤點、月底盤點及核對帳目工作；
2.10.4負責統計、計算車間員工的考勤、計件；
2.10.5完成安排的其他任務；
採供部組織結構及工作內容
採供部管理規範 採供部組織結構 採供部主要負責酒店所有物資的採購儲存管理，為酒店經營提供便捷 及時 廉價的物資保障。採供部設經理1人，下設採購組和庫管組。其組織機構如下圖 採供部工作內容 1.加強物資採購管理，及時制定採購物資的分類 質量控制 數量控制標準及物資採購方法 物資驗收 物資儲存 物資領用...
策劃部組織結構及工作職責
一 組織結構 根據企劃部部門職能制定本部門組織結構，如下圖所示 二 崗位職責 1 企劃部經理崗位職責 1 行政隸屬 上級 曾總 直接下屬 企劃主管 助理 2 主要職責 a 在曾總的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。b 負責研究制定廣富百貨品牌規劃方案，並根據廣富百貨決策組織資源投入及品牌管理。...
酒店培訓工作組織結構及分工制度
每月在規定時間內制訂次月部門培訓計畫，得到部門負責人的許可後，提交至人力資源部 每月在規定時間內提交上月部門培訓報告至部門負責人及人力資源部 向本部門員工傳達各類培訓資訊，與人力資源部及相關內訓師做好溝通，推動本部門內各項培訓工作的有效開展 每次培訓前與內訓師確認培訓時間 地點 所需物料等資訊，提前...