1、 負責行政、人力資源部門的管理工作；
2、 組織行政、人力資源部健全並完善公司的各項規章制度，規範崗位作業流程，對部屬員工和部門公共資源進行合理有效的整合；
3、根據公司發展戰略規劃，擬定行政部、人力資源部整體規劃工作及整改方案，呈報總經理審批並組織實施；
4、組織定期對公司的戰略性人力資源狀況作swot統計分析，擬定人力資源管理策略的調整方案，為總經理重大的管理決策提供有效的參考和依據；
5、對公司組織架構的調整提供合理建議，規避人才管理風險，構建人才梯隊，健全並完善公司的培訓機制；
6、充分了解行業和地區的薪資特點，結合公司用人機制和原則，建立科學合理、具有激勵性的薪酬管理體系；
7、負責公司各類公文和制度運作機制的構建和推行，嚴格把控公文、制度的質量和執行效果；
8、規範人事異動流程，健全公司績效管理體系，淨化人才環境並激發員工的工作積極性和主動性；
9、不斷提公升後勤服務意識，加強行政管理手段，鬆馳有度，促進企業的良性運作；
10、發展並宣揚公司企業文化，建立公司相關的福利政策，提公升企業文化內涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業的歸屬感與團隊凝聚力；
11、增進部門間的溝通了解，加強部門與部門配合協調工作；
12、組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預防與保護措施，宣導安全理念和意識，並加強安全檢查的演練工作；
13、負責公司重大活動的策劃，並組織相關人員做好籌備與實施工作；
14、負責公司資質的審查、年檢工作及質量體系檔案的編制、實施、審核、管理工作。
------李華 2013.6.25-----
我的工作職責
生鮮經理和主管日常工作職責和流程生鮮經理崗位職責 一 計畫與預算職責 1 負責生鮮品類預算的制定和關鍵業務指標的達成，包括 生鮮銷售額 生鮮毛利 營運可控費用 人工 物料 修理費 商品損耗 2 熟悉生鮮各部門商品在不同季節的銷售和周轉情況，能夠很好的平衡銷售和商品庫存的關係 3 負責實現公司制定的生...
爭鳴我看目前中國武術的局面
作者 陶政巨集 少林與太極 2011年第02期 中國武術目前的局面十分混亂，既有民間武術，又有官方武術。民間武術以傳統武術為主體，近年來也湧現了不少新興拳道。但是新興拳道多以徒手技術為主，少有冷兵技術 傳統武術多以套路的形式存在，實戰練習較少。目前中國還沒有乙個良好的實戰交流平台來促進實戰技術的提高...
2023年的工作計畫如下
一 對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。二 在擁有老客戶的同時還要不斷從各種 獲得客戶資訊。三 要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。四 今年對自己有以下要求 1 每週要增加?個...