當今競爭環境的不確定性與全球化趨勢，致使企業間的合作聯盟比以往任何時候都更加迫切。企業間之競爭日益演變為**鏈之間的競爭。某些行業由於產品的同質化趨向，競爭優勢已開始從產品優秀向流程優秀轉化,**鏈管理將會影響組織的競爭優勢與客戶滿意度並直接影響財務業績的表現。
本課程吸取全球最具影響力的**鏈管理專業組織及其業績**鏈管理標桿企業最佳實踐,為大中型企業組織打造卓越**鏈管理體系提供教練培訓與指導。
打造卓越**鏈管理體系
【時間地點】 2023年10月29-30日上海 | 2023年11月5-6日深圳
【參加物件】 總經理、運營總監、工廠廠長、業務、採購、物控、生產計畫、**鏈管理、erp工程師、it管理人員及其參與**鏈管理的跨職能團隊相關主管人員。
【費用】 2980元/人 （包括資料費、午餐及上下午茶點等）
（企業全程**鏈管理專業序列核心課程）
● 課程目的
◇ 掌握**鏈管理的核心價值理念與最佳實踐
◇ 掌握需求管理與訂單交付的核心內容
◇ 如何提公升關係管理價值貢獻？
◇ 如何合理安排企業資源，快速響應需求，提公升通路庫存周轉率？
◇ 如何構建**鏈管理的績效評估體系？
◇ 如何提公升**鏈管理績效表現？
● 授課形式：講解、關鍵啟發、提問、案例研討、經驗分享、情景模擬
● 課程開發素材**：
◇ sap資訊系統架構
◇ i2 **鏈協同解決方案
◇ scc的**鏈運營參考模型scor
◇ a.t.kearney**管理框架
◇ **鏈標桿企業最佳實踐
● 課程大綱
模組1**鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5h)
supply chain management overview
1、**鏈績效對資產回報率roa巨大貢獻秘訣
2、**鏈競爭優勢
3、**鏈競爭戰略矩陣
4、**鏈環境變革與管理變革
5、**鏈管理範疇
6、**鏈成功的關鍵驅動因素
模組2 需求管理與訂單執行(1.5h)
demand management and sales order fulfillment
1、建立滾動需求**（rolling forecast）機制
2、滾動需求**的三個重要維度（product /date/ district）
3、滾動需求**的兩個關鍵重要概念(plan horizon/ bucket time)
4、訂單滿足率(order fill rate)與客戶服務水準（service level）
5、客戶生命週期價值管理（customer life-cycle value）
模組3 製造資源規劃(4h)
manufacturing resource planning
1、客戶訂單優先順序定義
2、按優先順序進行需求分配
3、產能問題的解決方案
4、物料約束計畫與齊套性
5、成品與在製品庫存管理方法
6、物料需求計畫與庫存管理
7、製造資源規劃流程kpi績效指標設定
模組4 **商關係管理 (2h)
srm (supplier relation management)
1、**商認證評估體系建立
2、**商績效管理管理體系建立
3、採購貨源策略與關係管理
4、**商大會
5、**商類別矩陣
6、採購成本比率
7、**質量表現
8、採購訂單週期
9、交貨準確率
10、ap cycle time
模組5 **鏈績效管理(1h)
supply chain performance management
1、**鏈績效對財務報表的巨大價值貢獻
2. **鏈運營參考模型scor
3. **鏈績效指標體系
模組6 提公升**鏈績效表現(2h)
enhance supply chain performance
1、通過**商早期參與 (esi) 產品開發過程加快新產品開發速度
2、通過**基數優化提公升採購競爭優勢
3、通過先進的物流運作模式提公升**鏈通路庫存周轉率
4、通過it技術提公升快速響應(qr)能力
5、應用目標成本法(target costing)控制成本
6、通過業務流程重組與價值鏈分析提公升**鏈運作效率
7、通過跨職能團隊(cross-function team)達成**鏈績效目標
8、**鏈績效分享與呈現
經典案例應用:
案例1:hp 印表機全球**鏈難題解決方案
案例2: dell **鏈資金運營效率模型
案例3: siemens **鏈運營參考模型scor
案例4: lenovo**鏈雙鏈模型
● 講師介紹吳生福
資深採購與**鏈管理高階顧問；十年以上跨國企業與國內大型企業製造系統採購與**鏈實踐工作經驗+職業化諮詢顧問與培訓講師。
教育背景：海外留學研究生或國內碩士及以上；工商企業管理學士學位、物流管理碩士。
職業背景：海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷，擔任經理及以上職務。現職：
資深採購與**鏈管理高階顧問；採購與**鏈管理網創始人；專業諮詢公司ceo；c.p.m.
認證專案經理及其專案在深圳地區的發起人；i2 scm 專案系統規劃顧問；sap erp專案規劃顧問；跨國集團職業採購與**鏈經理;國家勞動部採購管理師認證講師；**鏈高階職業經理認證培訓指定講師。
具有十年以上跨國公司與國內it企業集團全職採購與**鏈工作背景、掌握最前沿和全面的採購與**鏈知識體系並具備堅實的採購與**鏈管理實踐經驗。
曾參與規劃與實施全球最大的erp資訊產品sap r/3、最具權威的**鏈解決方案廠商i2的**鏈專案實施並接受其系統的專案培訓。參與上千萬erp專案與scm專案實施並主導採購與**管理業務流程重組。擁有採購與**鏈專案管理與實務運作的經驗，擅長於實務應用與優化改善，並對涉及**鏈管理之brp+erp、srm、crm等系統具備諮詢輔導與流程優化實戰經驗。
為引入國外先進的採購與**鏈管理領域的知識與實踐經驗，發起並在深圳引入註冊採購經理（c.p.m.
）認證專案。並擔任國家勞動部採購管理師認證講師和國內首個**鏈高階職業經理認證專案高階培訓講師。目前已在國內多個城市舉辦上百次公開培訓課程與大客戶的內部教育訓練。
先後深入企業內部開展採購與**鏈流程優化、採購成本管理專案、採購與**鏈績效管理與kpi指標體系設計等多個採購與**鏈諮詢輔導專案。
服務過的企業：偉創立、飛利浦、東風汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團、大亞灣、信利半導、體、施樂、長城電腦、賽爾康電子、中航集團、蘇拿（廣州）樹脂、天音通訊、大洋電機、南方李錦記、長虹集團、蘭州石化、廣州高科等。
學員評價：
吳老師的課程內容新穎、理念先進、具備很強的實踐指導作用。
——東風汽車採購規劃管理總部部長劉喜魯先生
吳老師授課內容務實、專業和實際工作結合緊密。
—— 西門子汽車電子事業部採購部總監陳國斌先生
吳老師授課形式多樣、風趣，是一位不可多得的實踐性強、具備前瞻性的培訓講師。
——普天集團採購部總經理王祖平先生
吳老師知識全面、實踐經驗豐富，是我們採購管理永遠的導師。
——蘭州石化培訓負責人張女士
吳老師具備採購與**鏈非常系統、專業的知識體系與實戰經驗，值得好好討教。
——信利半導體培訓負責人黃女士
物流供應鏈01 供應鏈管理與優化 吳誠老師
鏈管理與優化 課程大綱 說明 1 本 大綱 的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，並可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正 2 本 大綱 涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整 課程背景 隨著...
物流供應鏈01 《供應鏈管理與優化》大綱 吳誠老師
鏈管理與優化 課程大綱 1 本 大綱 的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，並可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正 2 本 大綱 涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整 課程背景 隨著我國製...
採購與供應鏈運營管理 吳誠老師
採購與 鏈管理 課程大綱 公開課 說明 1 本 大綱 的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，並可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正 2 本 大綱 涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整 課程...