年度會議-財務分會：強身健體，應對挑戰
一、 加強隊伍建設；
1、 要求建設精強的財會隊伍：不斷提公升業務技術水平、加強溝通協調能力、培養風險識別及管理能力，打造一支能做好帳、善分析、精管理、懂籌畫的財務團隊，做到綱舉目張，加強以財務管理為中心的綜合管理，發揮「影子」作用。
2、 方法：通過「選、 帶、輔、查、篩」的方法建隊伍，通過制度學習，業務操作交流、崗位有序輪換、相互審核校對、月份當值經理措施提公升各方面能力。
二、 強化內控規範；
1、 加強財務會計基礎規範
會計科目使用的統一性；
業務賬務處理的規範性、及時性、一致性、配比性；
財務報告出具的真實性、完整性、準確性；
財務分析的到位性、震懾性、建設性。
2、 推動企業內部控制規範
2023年4月26日財政部等五部位在2023年5月22日聯合發布的《企業內部控制基本規範》的基礎上發布了《企業內部控制配套指引》，要求自2023年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自2023年1月1日起擴大到在上交所、深交所主機板上市的公司施行。它包括乙個基本規範和十八個具體規範。2023年我們將結合對照內控指引對公司的業務流程規範和內部控制制度進行完善及補充，從而進一步提公升企業整體管理水平、提高風險管理能力。
三、 防範各種風險；
2011美國增長乏力、歐洲主權債務危機不斷、中國通漲壓力及緊貨幣巨集觀環境及本行業優惠政策終止、競爭加劇的行業背景下，我們應該加強各項風險管理，包括：市場風險、資金風險、成本風險、存貨風險、管理風險等。
四、 促進管理提公升；
有效利用統計對比平台、成本對比平台、績效指標對比平台等管理平台、通過比、學、趕、幫，促進管理提公升；通過關鍵產品成品率提公升的主線跟蹤推動持續改進，產生顯著效應。
五、 完善績效方案
2023年第一次在集團範圍內推動基於11個考核指標項的平衡計分、推動全面發展的績效考核指標方案，整體上較公平、公正、客觀地反映和評價出各製造部的管理水平和績效狀況，但也存在個別指標設定不合理而出現指標化現象，以及計提基數因地域產品**差異及生產特性差異等客觀因素而引發的差異，因此將繼續完善。
六、 超越預算目標
2023年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預算，但是我仍然要強調的是預算的整個過程分為3步：1準確的預算目標、2嚴肅的預算執行、3持續的跟蹤糾偏。上午在大會上的2023年的十項節能降耗行動，僅是引子，希望各製造部採取更加具體的行動方案，落實到位，全力實現超越預算目標，保證在2023年基礎上取得更高的經營業績。
2023年月日
常務會議議題材料的寫法
常務會議 一 議題材料組成 議題材料一般包括常務會議議題申報表 議題簡要說明 議題匯報材料等。1.常務會議議題申報表 見附件1 填寫說明 議題名稱一般為 關於 x的匯報 申報單位為單位的全稱 列席單位為各列席單位的簡稱 備註中應註明議題匯報人和議題事務聯絡人的姓名 所在單位及職務 辦公 手機 電子郵...
e店系統整合需求討論會議議題
易 系統整合需求討論會議 會議議題 討論內容 1.線上 線下超市商品基礎資訊 供貨商 商品 商品採購 庫存 庫存變動等資料統一管理 2.各實體店之間的物流配送管理 3.線上 線下超市商品銷售資料統一管理 4.線上 線下超市產生訂單統一管理 統一配送 5.根據業務及財務需求生成報表需求討論 6.實現易...
年度會議章程
2011年是公司發展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往的堅定 優質服務 的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司面臨的機遇 困難和挑戰，強化危機意識 提倡實幹風範，同心同德，實現各項工作積極 有序的發展，為全面完成公司發展規劃目標奠定紮實的基礎。今年我公司重點主要有以下幾...