第一部分安全
生產組織
機構及職
責 專案名稱：畢節市沔魚河大寨段河道治理工程
合同編號：bjsqxgq/hd-1
施工單位：開封黃河工程開發****
第一部分安全生產組織機構及職責
公司將成立專門的工程專案管理班子，由公司內最強的專案經理部為主，補充各專業技術管理骨幹組成專案經理部，並由公司直接管理、統一指揮。
專案現場組織管理機構
1.熟悉了解本部門的工作範圍；
2.熟悉本部門工作的具體要求；
3.各部門既分工又合作，各司其責，統一服從於上一級主管的安排及協調。
1.2.2.1專案經理
（1）全面負責對工程專案的管理，包括工程質量、進度、成本、環保、安全等專案的管理；
（2）堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，並積極採用新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程控制，保證施工優質高效；
（3）認真貫徹執行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質量管理、環境保護、勞動保護和安生產的方針、政策、法規、法令和規章制度等，堅持文明施工、安全生產，對現場的環境和安全衛生因素進行控制，包括對現場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展汙染和危險預防等工作，組織質量/安全/環保檢查。
（4）主動協調和處理相關方的關係，確保工程施工順利進行；
（5）向公司工程環境技術部經理匯報工作。
1.2.2.2 技術負責人及專業工程師
（1）具體落實施工組織設計內容，合理安排用工，負責控制工程進度，編制工程形象進度表，並向工程環境技術部報送工程進度表。
（2）組織施工前的技術交底工作，做好相應記錄（包括《施工日誌》），指導施工人員按施工規範、施工圖紙及作業指導書的要求進行操作，解決施工過程中出現的工程質量、進度及技術方面的問題。
（3）協助專案經理管理現場材料，包括採購、領發和保管等；
（4）協助專案經理整理工程竣工資料；
（5）對施工過程中的技術問題全權負責。解釋圖紙、簽發圖紙更改及技術規範並貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質量和施工安全措施；
（6）對工程概況、施工質量要求、安全要求及環保要求等在施工前向施工員、班組長進行書面交底，特別是關鍵部位和施工安全的要求。
（7）負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的複核工作及施工材料的送外試驗工作；
（8）組織隱蔽工程、分項工程的質量評定和驗收工作，做好相應記錄；
（9）參與重大質量/安全/環境汙染事故的調查分析，提出技術性的鑑定意見和改進建議。
（10）向專案經理匯報工作。
1.2.2.3 質檢員
（1）負責組織工地質量、環境及職業安全的監測和測量工作，對施工質量負責；
（2）督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄並收集歸檔。在施工過程中要經常進行巡檢，發現問題要及時糾正，對出現的工程質量問題，視其情節輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。
（3）對進貨產品把關，發現不合格的材料及時退貨，有權禁止不合格材料的使用；
（4）對完工專案進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質量評定，督促不合格的整改，有權拒絕簽證不合格專案；
（5）定期組織質量大檢查，做好相關記錄，配合專案經理及技術負責人定期向工程環境技術部上報質量報表，向專案經理和質安部經理匯報工作。
1.2.2.4 安保員
（1）負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的後顧之憂，為工程的順利進行提供後勤保障；
（2）負責工地現場的安全保衛、防火、環保及企業文化的宣傳教育工作，貫徹執行相關的法律法規和公司的規章制度，參加公司的**教育；
（3）經常深入工地現場，檢查易燃、高溫、電源、熱源等物質和環境的情況，及時發現安全隱患並提出改進措施，組織義務消防隊，配備相應的安全消防器材，組織工地的應急準備和響應工作；
（4）控制現場人員的進出，堅持出入證制度，防止無關人員及穿戴不符合要求的人員進入現場；
（5）防止工地材料流失，特別是被盜竊；
（6）制止工地違章行為特別是打架、**、賭博等行為；
（7）參與工地應急響應，在施工過程中要經常進行巡檢，發現問題要及時進行糾正，對出現的安全及環境汙染等問題，視其情節輕重有權責令暫停施工，必要時可越級上報；向專案經理和公司質安部經理匯報工作。
1.2.2.5 施工員
（1）建立和健全工地的住宿、保衛和值班管理制度，做好考勤登記，參與工地檢查和事故的調查處理工作，防止事故發生；
（2）在專案經理的指導下，全面負責本工程專案的具體施工任務，對施工進度、質量、安全、環保全面負責。貫徹施工組織設計和技術、質量、安全及環保管理措施的落實，做到文明、安全施工；
（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創造良好的施工條件；
（4）熟悉施工圖紙資料、施工規範等，向班組進行計畫、技術、質量、環保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；
（5）貫徹落實各項質量、安全及環保規章制度，發現問題及時解決問題，防止違章作業，減少事故的發生；
（6）做好《施工日誌》記錄，協助專案經理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；
（7）參與隱蔽工程分項工程及竣工工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環保大檢查，提出改進建議；
（8）向專案經理匯報工作。
1.2.2.6 材料員
（1）配合專案經理制定工程專案的各項材料計畫，組織採購，嚴把採購產品的質量關（包括出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產品不允許進場。
（2）負責採購過程中及出貨後至施工現場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作。
（3）經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工小組做好材料的領發工作；向專案經理和物資部經理匯報工作。
1.2.2.7 倉庫保管員
（1）負責採購產品的入庫驗收（包括向材料員和**商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺帳和定期向物質部報送材料收發結存入庫報表；
（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分割槽保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防**及化學品的防洩漏等工作；
（3）根據專案經理部簽發的領料單組織材料的領發工作，同時做好出庫臺帳，定期向物資部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符；向專案經理和物資部經理匯報工作。
1.2.2.7 施工班組長
（1）負責施工小組的全面工作，組織生產，保證施工質量、施工安
（2）全和現場的環境保護，帶頭遵守安全文明生產的各項規章制
度、確保施工專案的順利進行；
（3）嚴格按施工規範及施工圖紙、作業指導書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，並及時做好相關的自檢、互檢記錄；
（4）教育、指導班組人員合理使用原材料，控制材料成本；
（5）落實工地的安全生產、文明施工及環境保護的各項具體工作，檢查班組成員的執**況，負責不符合項的整改工作；
（6）負責班組使用的裝置和工具的管理，對使用的機器裝置要經常檢查，發現不安全因素要及時整改；
（7）向施工工長及專案經理匯報工作。
前期基層修補工程必須抓緊，限期完成；中期施工以裝飾工程為主，保證施工工期和各專業的安裝質量，保證一次成活、一次成優；後期工程，面層作業施工必須精細，成品保護要及時、周全。整體工期安排強調計畫性、均衡性，充分利用時間空間，組織均衡生產、流水作業，努力避免前松後緊，杜絕為趕工期而後期施工頻繁趕工，工藝要求的合理時間無法保障，影響工程質量。
本工程所有的空間要細分，合理安排各專業有序進入；裝修要同時進行合理安排；還要將有限空間分割，劃分給各專業一定時間內的作業面；合理施工工序以小時計算安排各專業作業，必要時立體交叉施工，尤其注意腳手架的充分利用。
先基層後面層。
施工時間上：各施工作業段同時開始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，結束後同批工人轉至第二施工流水段開始施工；作業人數基本均衡，作業時間持續平均。不同施工工序，根據施工工藝要求，不同施工流水段可同時展開作業。
(一)、配合施工要點
1．按照合理的施工順序作業，是保證施工質量、避免返工的最佳途徑。
2．施工的銜接中要特別注意對已完工程的成品維護。
3．易受汙損及材料較貴、保養不易的工作應安排在後序工作中進行。
(二)、協調管理具體措施
1．各工種必須服從現場統一調配，嚴格按圖紙和規範要求施工，注重上下工序之間的搭接關係和交驗手續的完善工作。
2．樹立良好的合作施工觀念，對工作中出現的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴格禁止。
3．確保施工質量和工期按時完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴格執行制度管理。
4．提前組織材料進場和科學安排勞動力的進場，盡可能避免停工、待料、突出加班等不正常的施工狀態發生。
二、安全生產領導小組
組長：張新傑
組員：何維
組員：朱文剛
組員：田興江
組員：宋雄
組員：組員：
三、安全生產領導小組工作職責
1、嚴格貫徹常和國家的安全生產方針、政策、法律、法規及企業的各項安全管理規定，對工程安全施工進行全面領導和指揮，根據加強安全生產管理，堅持「安全第
一、預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制。
2、專案經理是本單位工程安全生產第一責任者，是代表公司向業主實現承諾的代言人，對工程安全負全面領導責任。
3、安全生產領導小組負責制定工程及專案安全管理目標，負責組織編制和審批專案安全、文明施工管理辦法及規定，及時組織對重傷、輕傷、未遂事故進行調查、處理，配合上級對重大事故進行調查，必要時召開現場會，制定出防止事故重**生的措施。
施工單位安全管理組織機構及職責
安全生產組織機構及職責 公司將成立專門的工程專案管理班子，由公司內最強的專案經理部為主，補充各專業技術管理骨幹組成專案經理部，並由公司直接管理 統一指揮。專案現場組織管理機構 1.熟悉了解本部門的工作範圍 2.熟悉本部門工作的具體要求 3.部門應有詳細的工作日記，完整準確記錄當日工作進展程度及存在的...
施工單位安全保證組織機構及職責
太原市小店區太榆渠防洪通道改建工程 一 安全保證組織機構 二 安全職責 專案經理 1 對本標段工程安全生產的組織和實施負責，為安全生產第一責任人。2 組織審批安全技術措施 計畫，貫徹實施組織並參加定期和不定期安全生產大檢查，確保安全生產萬無一失。3 組織對事故隱患進行認真仔細調查研究，及時組織整改並...
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...