施工單位安全管理組織機構及職責

安全生產組織機構及職責

公司將成立專門的工程專案管理班子，由公司內最強的專案經理部為主，補充各專業技術管理骨幹組成專案經理部，並由公司直接管理、統一指揮。

專案現場組織管理機構

1.熟悉了解本部門的工作範圍；

2.熟悉本部門工作的具體要求；

3.部門應有詳細的工作日記，完整準確記錄當日工作進展程度及存在的問題及處理辦法；

4.各部門每日下午下班前必須碰頭一次，匯報並解決現場問題；

5.各部門既分工又合作，各司其責，統一服從於上一級主管的安排及協調。

（1）全面負責對工程專案的管理，包括工程質量、進度、成本、環保、安全等專案的管理；

（2）堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，並積極採用新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程控制，保證施工優質高效；

（3）認真貫徹執行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質量管理、環境保護、勞動保護和安生產的方針、政策、法規、法令和規章制度等，堅持文明施工、安全生產，對現場的環境和安全衛生因素進行控制，包括對現場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展汙染和危險預防等工作，組織質量/安全/環保檢查。

（4）主動協調和處理相關方的關係，確保工程施工順利進行；

（5）編制材料採購計畫，做好材料的保管（包括顧客提供的財產），杜絕浪費，節能降耗；

（6）認真做好工程記錄（包括《施工日誌》），及時報表（質量、成本、安全、環保、進度等），整理工程完工驗收資料，做好工程交付工作，使顧客及其他相關方滿意；

（7）向公司工程環境技術部經理匯報工作。

技術負責人及專業工程師

（1）具體落實施工組織設計內容，合理安排用工，負責控制工程進度，編制工程形象進度表，並向工程環境技術部報送工程進度表。

（2）組織施工前的技術交底工作，做好相應記錄（包括《施工日誌》），指導施工人員按施工規範、施工圖紙及作業指導書的要求進行操作，解決施工過程**現的工程質量、進度及技術方面的問題。

（3）協助專案經理管理現場材料，包括採購、領發和保管等；

（4）協助專案經理整理工程竣工資料；

（5）對施工過程中的技術問題全權負責。解釋圖紙、簽發圖紙更改及技術規範並貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質量和施工安全措施；

（6）對工程概況、施工質量要求、安全要求及環保要求等在施工前向施工員、班組長進行書面交底，特別是關鍵部位和施工安全的要求。

（7）負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的複核工作及施工材料的送外試驗工作；

（8）組織隱蔽工程、分項工程的質量評定和驗收工作，做好相應記錄；

（9）參與重大質量/安全/環境汙染事故的調查分析，提出技術性的鑑定意見和改進建議。

（10）向專案經理匯報工作。

質檢員（1）負責組織工地質量、環境及職業安全的監測和測量工作，對施工質量負責；

（2）督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄並收集歸檔。在施工過程中要經常進行巡檢，發現問題要及時糾正，對出現的工程質量問題，視其情節輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。

（3）對進貨產品把關，發現不合格的材料及時退貨，有權禁止不合格材料的使用；

（4）對完工專案進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質量評定，督促不合格的整改，有權拒絕簽證不合格專案；