一、專案總目標： 負責人：
1、建立責任制，杜絕**事故，將負傷頻率控制在1.5‰以下。
2、嚴格文明施工，並保證工程優質、安全交付使用。
保證措施：強化施工現場安全生產管理，嚴格執行工人**教育及持證上崗操作制度，並嚴格按審批的施工方案及安全措施操作施工，嚴格每週、每日安排專人對施工現場進行安全檢查，並建立安全活動制度，嚴格現場機械、臨電、腳手架等的檢查驗收及審核檢驗制度，以保證安全生產。
二、班組目標：負責人：
每週對各班組宿舍檢查。
1、電工班：負責人：
目標：嚴格按照tn-s系統操作，並通過檢查驗收。
措施：嚴格按規範要求操作施工，建立安全備案證制度，對外電線路按要求進行保護，配電箱下引下線排列整齊，並套管敷設，線路埋地套鋼管保護，手持照明燈及危險場所使用安全電壓，開關箱正確安裝，設防雨篷，按規定保護接零，實行一機一閘一漏一開關制，並每箱上鎖，保證箱內清潔整齊無雜物，每日對工地巡迴檢查。
2、架子班：負責人：
目標：乙個按規範要求搭設腳手架，並保證架體的使用安全及驗收合格，及滿足工程的使用需要。
措施：按搭設方案將基礎平整夯實，立桿基礎墊通板（厚5cm）和鋼底座，每高4公尺、水平7公尺不少於一處剪刀撐，以梅花布置。腳手板滿鋪，消除探頭板，工作面設18cm擋腳板，並設定兩道欄杆，張掛立網，按規定設定剪刀撐，並對腳手架分段驗收，腳手板材質必須用強度及鋼度符合要求的松木或白松木材，跳板兩頭綁紮鐵絲，腳手架寬度、立桿間距，大橫桿間距均要符合規程及規範要求，腳手架承重負荷不得超過270fg/m2。
架子工每日檢查架體，以保證及時發現隱患問題並及時處理。
3、井架、塔吊組：負責人：
目標：嚴格落實日常檢查、維護、保養制度，並做好記錄，保證井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。
措施：（1）、井架吊盤在每次停放時，必須有靈敏可靠的制動裝置，並安裝超高限位器和防斷繩裝置，架體同建築物拉結牢固，吊盤設立安全門，嚴禁有人違章操作及乘坐吊盤上下，卸料平台，設兩道防護欄，平台跳板搭設嚴密，並每層設平台防護門，井架驗收合格後方可使用。井架設定砼基礎，並設地腳螺栓，捲揚機應前樁後撬固定，並搭設操作棚，捲筒上要設防鋼絲繩滑脫裝置，滑輪與捲揚機間距大於15公尺。
進料口設定防護棚並要嚴密，設立聯絡訊號，正確安裝避雷裝置。
（2）、塔吊必須安裝限位器和保險裝置且要靈敏可靠。設立塔吊訊號工，塔吊與建築物及其他塔吊必須有安全距離，並符合規定，鋼絲繩嚴格控制報廢標準，做到及時更換，以保證安全生產。
4、機械組：負責人：
目標：嚴格管理使用好各種機具，保證其安全生產及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運轉。
措施：（1）、攪拌機：安裝要平整、堅實穩定、離合器和制動器及鋼絲繩必須符合安全使用要求，做好保護接零，保險掛鉤要完好，且按規定正確使用。
（2）、電焊機：必須有良好的保護接零，並且要有防雨措施，配線整齊，
一、二次線不超標，焊把絕緣良好，不隨地拖拉。
（3）、鋼筋機械：各傳動部位必須有防護罩，並且要有良好的保護接零。
（4）、電鋸：傳動部位必須有防護罩，並且設立防護擋板及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。
（5）、平刨：傳動部位必須有防護手及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。
（6）、 電動工具：嚴格按規定使用，並設立保護接零，安裝漏電保護器。
（7）、潛水幫浦：安裝漏電保護器，並且保證其靈敏可靠，設定保護接零。
5、瓦工組：負責人：
目標：嚴格質量管理，將本工程砌體和裝修安全優質交付使用。
措施：對操作工人進行班前交底及安全活動，講解規範要求，並使其自覺遵章守紀，持證上崗達到質量標準及要求，組織現場檢查，發現存在質量及安全隱患，並即時糾正排除，以提高素質及保證安全生產。
6、模板組：負責人：
目標：嚴格操作規範，保證搭設的模板符合設計要求，並且操作簡單保證滿足工程需要及安全生產要求。
措施：嚴格教育及交底制度，學習圖紙及規範要求，保證模板的截面尺寸、標高、軸線及模板的強度，彬檢查的安全操作狀況，做到保證消除隱患及保證安全生產，搭設完畢的模板必須複測並經過驗收制度。
7、鋼筋組：負責人：
目標：嚴格按規範要求施工，不費料、不偷工減料，不延誤工期，保證工程質量、工程進度及安全生產。
措施：嚴格教育及交底制度，學習圖紙尺寸及設計意圖及要求，組織操作人員學習規範，並且經過培訓學習及時檢查工作的安全生產狀況，做到消除隱患後再操作，保證鋼筋工程的施工安全。
專案部安全責任目標分解
專案負責人：
1、 專案經理是本專案工程安全生產的第一責任人，對本專案的安全生產全面負責，必須認真執行安全生產規章制度、法律、法規、不違章指揮，制定和實施安全技術措施，經常進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章作業。
2、 2、嚴格文明施工，保證工程優質、安全的交付使用。保證措施：強化施工現場安全生產管理，嚴格工人**安全教育及持證上崗操作制度，並嚴格按審批的施工方案及安全措施操作施工。
嚴格每週、每日安排專人對現場進行安全檢查，並建立安全活動制度，嚴格現場機械、機具、臨時用電、腳手架等檢查驗收及審核檢驗制度，保證安全生產。
3、 對職工進行安全技術教育和安全紀律教育，發生**事故要及時上報，並認真分析事故原因，提出和實現改進措施。
安全責任目標分解
為了確保年度 控制目標 安全達標 文明施工等各項指標的完成，本著安全生產 文明施工人人有責的原則對 控制指標 安全達標和文明施工目標進行分解，現根據經理部各崗位職能分工所承擔的目標分解如下 一 經理或執行經理 對專案工程生產經營承包過程中的安全生產負全面領導責任，承擔經理部各項指標 輕傷事故低於30...
安全責任目標分解
分解施工單位 中鐵大橋局武橋公司贛龍鐵路專案部 日期 2011年1月18日 負責人 章 為了優質 高速 安全 文明 低耗地完成本工程建設任務，特制定安全責任目標分解。一 控制指標 1 死亡事故為零 2 重傷事故為2 3 輕傷事故頻率不超過10 措施1 專案經理是本專案安全生產的第一責任者的原則，死亡...
安全責任目標分解
一 專案總目標 負責人 杜絕重傷及其以上安全事故，杜絕重大機械 火災事故，杜絕急性中毒事故 年負傷頻率控制在2 以下 1 管理人員和特種作業人員持證上崗率100 人員進場安全教育率100 2 爭創市級 安全質量標準化示範工地 努力做到施工噪音不擾民，現場無揚塵 廢水不直接排放到市政管網。保證措施 強...