——談關於對執行力和落實力的感悟
2023年，大陸公司面臨的發展形勢依然十分嚴峻，開源增效、節支降耗、挖潛提效、實現減虧壓力巨大。公司執行董事、總經理、黨委書記王興省同志在公司2023年工作會議上明確指出：「嚴峻的形勢是挑戰更是機遇。
我們必須以更新觀念、提公升境界為先導，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，抓落實、破難題，堅定不移完成既定的目標任務。」為此，各級組織各級幹部必須把提高執行力和落實力作為工作的「新常態」，做到時時想落實、人人會落實、處處快落實、事事能落實，真正把領導班子推進改革發展的好思路、好政策、好措施貫徹到加快扭虧的實踐中去，形成群策群力抓落實、同心同德促發展的強大合力，確保實現2023年各項工作目標。
很多人將執行和落實兩個詞語混為一談，認為執行和落實不是乙個意思嗎？其實不然。執行力，是指貫徹組織戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
是乙個變數，不同的執行者因能力不同，在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。而落實力就是戰鬥力，一切以結果為導向，一切以業績說話。一篇短文《藏在花瓶背後的秘密》就很好的闡明了什麼是執行力和落實力。
有人說，世界上最遠的距離是從頭到腳的距離，因為從思想到行動必然會遇到許多難以解決的矛盾和問題，而從行動到持續行動必然也會有許多無法選擇且又必須選擇的困境，但是，世上沒有比腿更長的路，只有堅持、堅持、再堅持，落實、落實、再落實，我們才能走過這條路，到達勝利的彼岸，實現既定的目標。在大陸公司度危求進、實施減虧的關鍵時期，各級領導幹部和廣大職工應該把執行力和落實力擺在首要位置：
一是要強化責任擔當。火車跑得快，全靠車頭帶。作為領導幹部，如果不以身作則率先垂範，遇事推諉扯皮，工作人浮於事，那麼落實就會成為鏡中花、水中月。
2023年的經營目標已經下達，各單位必須不講條件、不講客觀、不折不扣地去分解落實。要結合自身實際，採取有力措施，抓好目標細化分解，切實將各項指標落實到每名班子成員、每個工段班組、每個業務單元、每名幹部職工，做到時間倒推、工期倒排、任務倒逼。要盯準目標，做到特殊時期要有特殊動作，關鍵節點要有關鍵舉措，重點階段要有重點手段，非常時刻要有非常方法，以強有力的落實力、執行力，確保不讓工作任務在自己這裡延誤，不讓考核指標在自己這裡落空，不因自身工作影響減虧大局。
二是要端正態度，拒絕「推拖空」。認識的深度，決定落實的程度。任何事情，只有認識到位，才能產生正向行動力。
說到底，落實是能力，更是精神，是全體幹部職工應具備的認真工作的狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。落實經不起任何藉口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延。一分部署，九分落實。
目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果不抓落實、不去落實、不善落實，再好的思路，再巨集偉的目標，都是一句空話。只有把公司班子各項政策部署不折不扣抓好落實，才能體現一級組織、一名幹部的思想境界、作風風格、職業情操和素質能力。
三是要注重細節，追求完美 。古語云「一屋不掃，何以掃天下」，只有出色的完成日常工作中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。 注重細節，是提公升落實力的基本要求，工作中，我們不僅要全力以赴做好，更要好到超乎別人的意料。
想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。
四是要讓抓落實成為「新常態」，持之以恆常抓落實。抓落實，最怕的是「虎頭蛇尾」，最難的是善始善終，最忌的是「淺嘗輒止」，最要的是久久為功。抓落實，貴在持之以恆，也難在持之以恆。
任何工作都不可能一蹴而就，瞬間完成，需要不斷抓促，持續用力。完成2023年工作目標，更要從工作一上手就持續抓到底，持續緊到底，持續熱到底，決不能抓一陣松一陣，緊一陣慢一陣，熱一陣冷一陣，目標確定了，任務明確了，就要「咬定青山不放鬆」，不達目的不罷休。要鉚恆勁，只要工作沒完成，就力度不減，士氣不衰，精神不懈，乙個聲音喊到底，一股幹勁抓到底；要出恒力，積小勝為大勝、積小成為大成。
唯此，落實才能有豐碩的成果。
五是要增加溝通，融入團隊。有一型別的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽到很認真仔細，看上去也全明白了，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼，然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意**釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為乙個優秀的執行者，必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執行起來才越不會走樣。
溝通不僅僅指和上級領導的溝通，有時候和部門間同事，以及和其他部門的同事之間的溝通更為重要。
「落實力決定成敗 」，這不僅僅是乙個口號，更應該是我們工作中的乙個行為準則。不怕眼前有山，只怕心中無路。當下，公司經營目標已經明確，該怎麼做？
層層分解，傳遞壓力，上下聚力，多方聯動，擔當共為，完成目標，這就是我們最好的答卷。（作者分別系大陸機械公司財務總監、辦公室主任）
附《藏在花瓶背後的秘密》
喬治詹姆森是名退伍老兵，一直找不到工作。這天，詹姆森來到一家跨國銷售公司，請求他們給自己乙份工作，哪怕是掃地、看門。
這家公司本不想給他機會，但經不起詹姆森的一再請求，只好對他說：「那你去幫我們要債吧，如果能要回來我們就聘用你！」其實公司是讓他知難而退，因為那些爛債根本不可能要得回。
誰也沒想到，詹姆森只用了半年多的時間，竟然將公司90%的爛債要了回來。
一天中午，總裁傑克遜將詹姆森叫到面前：「我明天中午要去參加妹妹的婚禮，你按照這個名片上的位址，將放在陶瓷店櫥窗裡的乙個藍色花瓶給我買回來，然後送到火車站去，我在候車室裡等你。」
「請您放心，我一定會按時將花瓶送到您的手中！」詹姆森說完，便立即出發了。
不久後，詹姆森便找到了名片上的那個位址，但他的腦子隨即「嗡」了一下——這裡根本沒有什麼陶瓷店，更沒有什麼藍色花瓶！
詹姆森趕緊給傑克遜打**，可對方卻已經關機了，也不在辦公室裡。遇到這種情況，一般人肯定會打道回府，但詹姆森沒有，他開始 「掃街」，把周邊所有的街道都挨個尋找了一遍。約兩個小時後，他終於發現了躲在不起眼處的乙個陶瓷店，櫥窗裡正放著乙個漂亮的藍色花瓶！
可就在他喜出望外之時，又一瓢冷水澆了下來——陶瓷店關門了！鬱悶的詹姆森趕緊找來一本黃頁，然後一頁一頁地翻找陶瓷店老闆的****。最後終於找到了，但**打過去，對方卻稱自己正在外地度假，然後便掛了，等詹姆森再次撥打卻已關機。
「無論如何都要拿到花瓶，哪怕砸碎櫥窗！」就在詹姆森打算動粗時，不巧從對面走來了個警察，而且竟在櫥窗邊上停了下來，始終不走。
時間正在一分一秒地流失，要是再不破窗取花瓶，那就來不及了。詹姆森抱著試試看的心理，再次撥打陶瓷店老闆的**，結果這次居然通了。
「我以乙個退伍軍人的身份向您保證，今天無論如何我都要拿到花瓶，請您一定要支援我！」
「明天早上吧，我派人去開店門。」
詹姆森在陶瓷店邊守了整整一夜。
第二天上午，詹姆森終於拿到了藍色花瓶。可當他以最快的速度趕到火車站時，傑克遜的火車已經開走了。
想到花瓶的重要性，詹姆森開始給戰友打**，讓他們無論如何要幫自己快速租到一架私人飛機，不管要多少錢。
最終，一架私人飛機載著詹姆森直接飛到了婚禮現場，趕在了傑克遜出現之前。
第二天，傑克遜把詹姆森叫到自己的辦公室：「公司遠東市場缺少一位總經理，年薪500萬，我決定由你去擔任。」
詹姆森一頭霧水，自己來公司時間很短，哪有本事和資格去擔任如此重要的職務。傑克遜說：「你能，因為你是迄今『拿到藍色花瓶』測試的唯一通過者！」
原來，這一切都是傑克遜親自安排的。公司遠東市場一直無法開啟局面，乙個管理諮詢公司幫助他們設定了這樣的乙個測試——故意弄錯陶瓷店的位址，讓陶瓷店的老闆外出，而且只能接兩次**。
「我們已經測試了100多位前來應聘的高階管理人員，但沒乙個能成功拿到那只花瓶。唯一一位砸破了櫥窗，但他的行為違背了公司的宗旨和文化，所以後來我們又特意安排了一名警察守候在那兒。」傑克遜說道，「而你是唯一一位不找任何藉口，成功解決問題，順利完成任務的人！
」人類所有的財富和成功都是藏在問題的後面，誰能解決問題誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和藉口的人，永遠都無法解決問題，因而也注定難以成功。
安全責任目標分解落實
一 專案總目標 負責人 1 建立責任制，杜絕 事故，將負傷頻率控制在1.5 以下。2 嚴格文明施工，並保證工程優質 安全交付使用。保證措施 強化施工現場安全生產管理，嚴格執行工人 教育及持證上崗操作制度，並嚴格按審批的施工方案及安全措施操作施工，嚴格每週 每日安排專人對施工現場進行安全檢查，並建立安...
2019採煤一隊經營指標分解及考核
採煤一隊2015年經營指標分解及材料考核辦法 一 成立專門組織機構 組長 劉曉飛 副組長 馬龍水 段帥 成員 劉大勇 任志強 張中雪 董恆超 韓勇 霍學明 龐忠義 唐式航 二 材料指標分解情況 採煤一隊經營指標分解及考核 三 管理考核制度 保勤管理制度 1 每月保勤天數按當月正常出勤為考核基數。少上...
高三高考目標分解落實工作會議具體要求
為使各班級明確高考奮鬥目標，進而將目標分解落實到學生 具體學科，確定好臨界生，制定並落實臨界生增分計畫，從本周四開始，分班級進行高考目標落實工作會議，各班匯報工作落實情況。會議時間為周四開始上午9 30分，下午3 10，班主任匯報不超過3分鐘，課任教師不超過2分鐘。匯報順序為三至十二班，一班 二班，...