一、專案負責人
1、專案經理是本專案工程安全生產的第一責任人，對本專案的安全生產全面負責，必須認真執行安全生產規章制度、法律、法規、不違章指揮，制定和實施安全技術措施，經常進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章作業。
2、嚴格文明施工，保證工程優質、安全的交付使用。保證措施：強化施工現場安全生產管理，嚴格工人**安全教育及持證上崗操作制度，並嚴格按審批的施工方案及安全措施操作施工。
嚴格每週、每日安排專人對現場進行安全檢查，並建立安全活動制度，嚴格現場機械、機具、臨時用電、腳手架等檢查驗收及審核檢驗制度，保證安全生產。
3、對職工進行安全技術教育和安全紀律教育，發生**事故要及時上報，並認真分析事故原因，提出和實現改進措施。
二、鋼筋班組安全責任目標分解
負責人：陳良聰
目標：嚴格按規範要求施工，不費料、不偷工減料，不延誤工期，保證工程質量、工程進度及安全生產。
措施：嚴格教育及交底制度，學習圖紙尺寸及設計意圖及要求，組織操作人員學習規範，並且經過培訓學習及時檢查工作面的安全生產狀況，做到消除隱患後再操作，保證鋼筋工程的施工安全。
三、架子工班組人員安全責任目標分解
負責人：陳良聰
目標：滿足施工期間在允許荷載和氣候條件下，不產生變形，傾斜及搖晃等安全要求。
措施：嚴格按規範要求操作，建立持證上崗制度，安全技術交底制度，按照腳手架搭設方案將基礎平整夯實，立桿基礎墊通板（厚5cm）和鋼底座，每高4公尺、水平7公尺不少於一處剪刀撐，以梅花布置。腳手板滿鋪，消除探頭板，工作面設18cm擋腳板，並設定兩道欄杆，張掛立網，按規定設定剪刀撐，並對腳手架分段驗收，腳手板材質必須用強度及剛度符合要求的松木或白松木材，跳板兩頭綁紮鐵絲，腳手架寬度、立桿間距，大橫桿間距均要符合規程及規範要求，腳手架承重荷載不得超過270kg/m2。
施工期間嚴禁拆卸拉結點，經常巡迴檢查，在雨季施工或假期施工後要仔細檢查，以保證及時發現隱患問題並及時處理。
四、電工班組人員安全責任分解
負責人：陳良聰
目標：嚴格按照tn-s系統操作，並通過檢查驗收。
措施：嚴格按規範要求操作施工，建立安全備案證制度，對外電線路按要求進行防護，配電箱下引下線排列整齊，並套管敷設，線路埋地套鋼管保護，手持照明燈及危險場所使用安全電壓，開關箱正確安裝，設防雨篷，按規定保護接零，實行一機一閘一漏一開關箱制，並每箱上鎖，保證箱內清潔整齊無雜物，每日對工地巡迴檢查。
五、機械組安全責任目標分解
負責人：陳良聰
目標：嚴格管理使用好各種機具，保證其安全生產及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運轉。
措施：1、攪拌機：安裝要平整、堅實穩定、離合器和制動器及鋼絲繩必須符合安全使用要求，做好保護接零，保險掛鉤要完好，且按規定正確使用。
2、電焊機：必須有良好的保護接零，並且要有防雨措施，配線整齊，
一、二次線長不超標，焊把絕緣良好，不隨地拖拉。
3、鋼筋機械：各傳動部位必須有防護罩，並且要有良好的保護接零。
4、電鋸：傳動部位必須有防護罩，並設立防護擋板及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。
5、平刨：傳動部位必須有防護手及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。
6、手持電動工具：嚴格按規定使用，並設保護接零，安裝漏電保護器。
7、潛水幫浦：安裝漏電保護器，並且保證其靈敏可靠，設定保護接零。
安全管理目標責任書分解圖
臨武財神廟專案經理部
年月日文明施工目標分解圖
文明施工目標措施責任人
文明施工目標分解圖
文明施工目標措施責任人
文明施工目標分解圖
**控制指標控制措施責任人
安全責任目標分解
為了確保年度 控制目標 安全達標 文明施工等各項指標的完成，本著安全生產 文明施工人人有責的原則對 控制指標 安全達標和文明施工目標進行分解，現根據經理部各崗位職能分工所承擔的目標分解如下 一 經理或執行經理 對專案工程生產經營承包過程中的安全生產負全面領導責任，承擔經理部各項指標 輕傷事故低於30...
安全責任目標分解
分解施工單位 中鐵大橋局武橋公司贛龍鐵路專案部 日期 2011年1月18日 負責人 章 為了優質 高速 安全 文明 低耗地完成本工程建設任務，特制定安全責任目標分解。一 控制指標 1 死亡事故為零 2 重傷事故為2 3 輕傷事故頻率不超過10 措施1 專案經理是本專案安全生產的第一責任者的原則，死亡...
安全責任目標分解
一 專案總目標 負責人 杜絕重傷及其以上安全事故，杜絕重大機械 火災事故，杜絕急性中毒事故 年負傷頻率控制在2 以下 1 管理人員和特種作業人員持證上崗率100 人員進場安全教育率100 2 爭創市級 安全質量標準化示範工地 努力做到施工噪音不擾民，現場無揚塵 廢水不直接排放到市政管網。保證措施 強...