（四）加強成本費用控制，挖掘內部增利空間。根據集團公司《公務支出定額管理辦法（試行）》（***x〔2014〕144號）、《關於厲行節約加強管理費用控制的通知》（***x〔2014〕47號）檔案規定要求，加強管理費用控制、規範管理費用支出、降低成本費用水平。在2023年管理費用編制中，一般公務支出（辦公費、業務招待費、會議費、差旅費、郵電通訊費）和公務用車支出（包括自有車輛和租賃用車費用）預算以2023年實際發生數為基準只減不增。
（五）強化投資預算管控，從嚴控制固定資產投資。原則上本年度預算專案要求在本年度完成投資任務，預計不能完成專案應在預算編製說明中說明原因，同時在次年度重新申報預算；各***x區要充分考慮綜合示範***x區、開放式***x區、星級建立複評等方面的投入情況，涉及路公司投入或需要溝通的專案，提前與路公司做好溝通。
（六）各單位應高度重視2023年預算編報工作，增強預算編製的合理性和嚴謹性，提高預算編製準確率，各項指標的預算偏差度不得超過10%。根據集團公司《財務預算考核實施細則（試行）》（***xx〔2014〕241號）的相關規定，公司將預算考核管理的相關指標列入綜合績效考核體系，
四、2023年預算編報時間安排
（一）各單位必須在2023年11月5日前完成2023年度全面預算初稿，並將初稿預算**和預算說明書電子版統一報公司財務管理部；
（二）固定資產投資預算需提前與有關職能部門做好溝通，要求在10月25日前直接報送公司產業投資（發展）部；
（三）公司將於2023年11月20日前完成審核工作並反饋修改意見，各單位在2023年11月30日前將修改後的全面預算終稿上報公司；
（四）最終各子公司需按集團要求，將經公司確認的預算終稿錄入集團預算管理系統。
聯絡人：***x、***x；聯絡**：0571-******xx。
附件：1、***x區2023年預算編製指引及套表
2、子公司2023年預算編製套表
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2023年10月16日
關於編報2023年度全面預算的通知
為認真落實股份公司2012年度全面預算管理 會議精神，切實有效推進全面預算管理，提公升企業管理水平，防範經營風險，根據集團公司 關於編報2012年度全面預算的通知 集團公司財 2011 190號 要求，結合企業實際，現將2012年度全面預算編報工作有關事項通知如下 一 預算編報範圍 公司所屬各專案 ...
編報2023年工資預算方案通知
關於編報2010年度 工資總額預算管理方案的通知 各單位 根據江西煤業勞發 2010 2號 江西煤業有限責任公司權屬企業人工成本管理暫行辦法 和省集團公司2月份經濟執行分析會議要求，請各單位編制2010年工資總額預算管理方案，於2010年3月底前報送省集團公司，現就有關事項通知如下 一 2010年度...
三道溝小學2023年經費預算編報說明
7 維修 護 費 2010年預算維修專案為維修地面5個需資金2000元 零星維修700元。綠化維護費300元。三項合計3000元。8 培訓費 按日產日常經費總額的5 計算，約需經費 1440元。9 專用材料費 主要用於音體器材的購買預算2000元。10 勞務費 主要用於出廁所 修理課桌凳及零星小工計...