金沙縣雄泰綠色食品發展有限責任公司
一、質量保證體系組織機構
1、全面質量管理領導小組
顧問：譚書明（貴州大學生命科學院院長）
組長：黃玲（董事長兼總經理）
成員：陳玉瓊（生產部經理）
張靜（行政部經理）
**雄（採供部經理）
吳榮波（銷售部經理）
敖登敏（技質部經理）
曹家敏（計財部經理）
敖懷容（生產廠長）
何代發（庫房主管）
王興碧（基地主管）
2、質保體系各有關部門：行政部、採供部、生產部、技質部、計財部
二、全面質量管理小組職責範圍
負責對各部門的工作質量、工序質量、產品質量進行指導，嚴格監督和把關，側重在抓質量、攻關鍵；抓教育、促改善、提建議、搞試驗、降消耗、保安全等幾方面開展工作，其基本職責如下：
1、質量管理小組要經常性、有計畫、有組織、有目標的組織各部門職工認真學習全面質量管理知識和經驗，牢固樹立「質量第一」的思想，把更新觀念、改變習慣作為重要任務來抓。
具體工作負責人：黃玲
2、堅持每月組織召開一次全面質量管理例會，對各部門的全面質量管理工作進行分析，布置下月任務，並堅持每季綜合分析一次。
具體負責人:張靜
3、堅持每月根據公司方針目標，切合實際，因地制宜和制定公司全面質量方針目標，定出中、長、短期奮鬥目標，並經常性的開展群眾性的全面質量管理活動，搞好宣傳鼓動工作，讓公司職工在活動中學文化、學技術、學管理、學政治，提高廣大職工的質量意識和隊伍素質。
具體負責人:張靜
4、在經理部組建並成立qc 小組，不斷開展改造活動和組織技術攻關，特別是從控制因素入手，改進生產管理，穩定和提高產品質量，提出合理化建議，搞試驗小改革、技術協作及班組建設等緊密結合起來，制定一套切實可行的獎罰制度，努力提高成果率。
具體負責人：陳玉瓊
5、緊密結合作業分部和工序管理實際，狠抓基礎工作，強化作業分部管理改善傳統管理體制，推動作業分部管理使各項工作向程式化、標準化、科學化方面轉變。
具體負責人：**雄
6、要加強小組的自身建設，積極參與管理，不斷鞏固
提高，努力提高職工參加民主管理的積極性，發揮每個職工
的聰明才智，並注重兩個文明一起抓。
具體負責人：曹家敏
7、要經常深入班組、部室，收集資料，了解與掌握各部門質量管理方面的情況，及時進行綜合、分析、彙總、解決問題並做好上報工作。
具體負責人：張靜
8、及時完成領導交辦的各項qc 攻關任務或各部門內的其它全面質量管理工作。
具體負責人：敖懷容
三、各部門質量體系職責
質量體系職責部門和個人：生產部、質監部、計財部、採供部、技術主管、生產主管、經理。
1、生產部
（1）、負責本部門（或崗位）質量體系及本部門相關要素和程式檔案的有效執行。
（2）、質量目標及計畫、生產、措施、工序標準及控制引數、檢驗、試驗計畫、作業指導書及技術管理檔案和資料的編制和管理。
（3）、物資採購標準的制定和樣品試驗的組織。
（4）、生產操作方法：工藝流程、工序標準、生產質量的檢查和控制。
（5）、生產總體進度的安排及保證措施。
（6）、生產環境控制措施及其實施。
（7）、生產質量問題及不合格產品的處理措施。
2、質監部
（1）、對公司質量體系相關程式檔案在本部門的有效執行和實施負責。
（2）、本部門檔案和資料的編制、控制和管理。
（3）、質量計畫、工序標準、工藝檔案等作業檔案實施情況的檢查驗證。
（4）、產品標識和檢驗試驗狀態標識實施情況的檢查和驗證。
（5）、工序生產標準、質量檢查控制標準對標準變動的適應的驗證及工序狀態的控制。
（6）、安全質量措施的實施、檢查、監督及控制。
（7）、工序及產品的檢驗試驗狀態的確定和檢查。
（9）、產品質量問題和質量事故的調查、分析、評價和處理及其措施的驗證。
（10）、與銷售部聯絡，收集銷費者反饋的資訊。
（11）、現場體系要素專案要求的檢查驗證。
（12）、樣品材料的試驗和檢驗以及其結果的判定。
（13）、生產過程中工序質量的檢驗和試驗以及其結果的判定。
（14）、質量目標和計畫的實施。
3、計財部：
（1）、對公司質量體系相關程式檔案在本部門的有效執行和實施負責。
（2）、本部門檔案和資料的編制、管理、控制。
（3）、生產計畫的編制和管理及計畫實施的監督控制。
4、採供部：
（1）、對公司質量體系相關程式檔案在本部門的有效執行和實施負責。
（2）、本部門檔案和資料的掌握控制。
（3）、生產原料、物資採購的談判、簽約及採購時的適時、適量、適行和質量的保證。
（4）、質量計畫的實施和管理。
（5）、生產用材料質量的管理和控制。
（6）、產品標識及物資檢驗試驗狀態的實施和管理控制。
（7）、不合格物資的評審和處置。
（8）、對公司質量體系相關程式檔案在本部門的有效執行和實施負責。
（9）、入庫物資檢查、清點、發放及記錄。
（10）、入庫物資分類、標識及不合格物資的區分和標識。
（11）、入庫物資保管、保養、物資技術資料的整理保管以及防火、防盜、防破壞等安全工作。
5 、行政部：
（1）、對公司質量體系相關程式檔案在本部門的有效執行和實施負責。
（2）、本部門檔案和資料的管理和控制。
（3）、公司發質量體系程式檔案（含質量手冊），受控檔案或非部門性檔案資料的管理和控制。
（4）、各級管理人員和實作人員的技能、質量管理、體系有關內容和知識的培訓學習，考核及評價，安全知識的教育和考核。
（5）、職工培訓的統一組織、協調和具體實施。
（6）、職工崗位資格的檢查、監督。
（7）、生產環境的控制（衛生健康方面）。
6、總經理：
（1）、建立健全質量體系，並保證質量體系的有效實施和執行。
（2）、協調質量體系各職能部門的相互介面關係，對外聯
系與質量有關的各方事宜。
（3）、對生產工藝、技術檔案及資料的質量負責。
（4）、質量體系進行中的組織、安排及協調，如各生產小組的評定，工序能力的評審驗證，質量體系檔案的評審等。
（5）、工序流程、生產規範對工序標準變動適應性的評價和驗證。
7、生產主管：
（1）、質量計畫的實施。
（2）、現場各要素專案的具體實施。
（3）、現場生產狀態的控制。
（4）、現場生產裝置的配備對工序標準變動性的檢查。
（5）、生產進度、裝置機具完好狀態的控制。
（6）、產品質量問題和事故處理的具體實施。
8、技術主管：
（1）、對公司質量體系相關程式檔案在本部門的有效執行和實施負責。
（2）、對工序標準、生產方法的工序狀態控制。
（3）、工藝流程、施工規範對工序標準變動適應性的驗證負責。
9、經理：
（1）、全面負責所轄部門質量體系的建立、實施、持續執行和改進。
（2）、領導、檢查、監督質量體系所有相關人員（質量管理、執行驗證、現場操作）質量體系知識的教育培訓、考核評定。
（3）、質量體系的資源（含人員、裝置、設施、資金、作業技術和方法）配備對質量體系及工序標準變動適應性的驗證、審批和調配。
四、質量方針
公司的質量安全方針：全員負責、專職監督、全程管理、以誠信做質量，用質量保品牌，層層把關。
質量方針體現了公司的質量安全宗旨和方向，並向全員宣貫，各級組織和員工應充分理解並貫徹到自己的日常工作中，以確保滿足要求和持續改進。
五、質量管理的巨集觀控制原則
1、持續為使用者提供滿意產品的原則。
質量是企業的生命，以質量求生存，以質量求發展，視使用者為上帝，向使用者提供符合規定標準的質高、價廉、物美的產品。
2、不生產不合格產品，也不採購不合格產品的原則。杜絕不合格產品出廠，嚴禁不合格物資進廠，嚴把物資採購/驗收、入庫關。
3、先培訓後上崗的原則。
各部門各崗位人員必須先培訓後上崗，經檢測合格持證上崗，持證率100%。
4、「三先」生產原則。
以先進工藝、先進技術、先進裝置進行生產。
5、高標準、嚴要求、質量優先的原則。
產品質量要高標準嚴要求，在數量和質量的天秤上，以質量優先。
6、我不能生產不合格產品的原則。
在產品質量上樹立以我作起的思想，在思想上隨時繃緊 「我不能生產不合格產品」的弦。工序質量層層把關，不准不合格產品流入下道工序，強化工序質量「三檢」制，並以「自檢」為主。
7、「三全」管理原則。
在質量管理上實行全員、全方位、全過程的管理。
8、對質量事故「三不放過」的原則。
對質量事故三不放過。即：事故原因未查清不放過，事
故責任未明確不放過，預防措施未落實不放過。
9、重獎重罰的原則。
生產出優質產品要重獎生產工人，生產出不合格產品首先追查領導和負責人的責任，實行經濟重罰。
金沙縣雄泰綠色食品發展有限責任公司
全面質量管理制度
第一章總則 第一條目的。為確保產品質量，規範生產各環節的質量管理工作，提高企業的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用範圍。本公司及公司生產部門的質量管理工作悉依本制度執行。第三條組織機能與工作職責。1 質量管理部負責公司質量監督檢查的全面工作。2 生產部設定質量專員負責日常的質量檢查，監督生產。3 ...
全面質量管理制度
中鐵 制梁場 全面質量管理制度 主要包括下列內容 1 目的 1 2 適用範圍 1 3 管理職能 1 4 管理內容與要求 1 1 目的 規範梁場的質量管理。2 適用範圍 本標準規定了梁場全面質量管理的任務及主要內容。本標準適用於梁場全面質量管理工作。3 管理職能 3.1 中鐵 制梁場全面質量管理領導小...
全面質量管理 1
服裝質量控制不僅是為了滿足使用者要求，而且可以降低成本，增加效益。產品生產的標準化，可減少因廢次品，退貨及降等降級等帶來的損失，因而質量控制與檢驗標準的制定是服裝生產中不可忽視的重要部分。服裝的質量檢驗按其生產過程可分為人庫檢驗 樣板複核 裁剪檢驗 半成品檢驗及成品檢驗。一 入庫檢驗 入庫檢驗是指面...