銷售部質量管理體系匯報材料
我部主要負責與顧客有關過程的控制，負責顧客滿意度的調查與分析，我部認真組織員工對質量管理體系檔案進行了學習，通過學習認識到了如何關注顧客，如何滿足顧客的要求，以及滿足顧客要求的重要意義。現將質量管理體系執行以來的情況總結如下：
1、過程的業績
質量管理體系執行以來，公司共產生有效訂單501份，我們能夠按照檔案的要進行評審，通過評審，確保了公司各部門有能力滿足顧客的要求，包括產品的質量、工期等的要求。通過對顧客要求的評審，各部門的意見基本上統一了，而且，能夠在保同簽訂之前提出來，從而確保了合同的嚴肅性，通過對顧客滿意度調查，顧客對公司的產品質量及服務是認可的，我們要在今後的工作中，進一步貫徹「以顧客滿意為關注焦點」的原則，加強與顧客的溝通，並推廣公司的產品，打造公司的品牌。
2、糾正和預防措施的實施情況
為了確保質量管理體系檔案的執行，我部對員工進行了認真的培訓，通過內部審核，我部門未發現不合格項，為了避免不合格的發生，應進一步學習，不斷提高質量意識，自覺遵守公司的管理制度。
3、質量目標的完成情況
質量管理體系執行以來，沒有發生顧客投訴，經對顧客的調查，顧客滿意度達到了91.6%，合同評審率100%。已實現了顧客滿意度的質量目標。
4、對質量管理方針、目標及質量管理體系的評價：
我們認為，現在公司的質量方針、目標及質量管理體系與公司的實現是一致的，反映了公司在質量上的基本要求，反映了apiq1和iso9001標準的要求，質量管理體系的各過程基本上得到了實現，職責得到了明確，通過本部門的效果看，已達到預期的目標，實施基本有效。
5、建議
公司對質量管理體系的標準要求應加強培訓，對質量管理的技術方法加強培訓，特別是對主要領導的培訓，便於質量管理體系的正常執行。
銷售部：
2023年7月15日
採購部質量管理體系匯報材料
我部主要負責採購過程控制，在質量管理體系執行期間，本部門能夠按照檔案要求執行，現將具體情況進行匯報：
1、成績
質量管理體系執行以來，我部多次組織了員工對相關檔案進行了學習與貫徹，通過學習，大家認識到，對供方控制的必要性，以前出現過個別供商售後服務不好或產品質量不穩定增長，通過三次評價，對**商起到了促進作用，而加深了互相理解，使其各方面的質量有所提高。
2、部門的質量目標的完成情況
本部門的主要材料檢驗合格率達到了99.8%，在生產過程或產品出廠後，也沒有發生因材料原因出現任何質量事故或爭議，在今後的工作中我們會進一步努力，為生產做堅強的生盾。
3、對公司質量管理體系、質量方針、質量目標的評價
公司的質量管理體系、質量方針及質量目標，符合公司發展的實際情況，但仍存在差距，所以我們在以後的工作中，應進一步完善。
4、建議
在今後的工作中，加強員工的產品標準的培訓、質量意識的培訓、管理體系要求的培訓，進一步提高員工的能力與意識。
採購部：
2023年7月13日
技術部質量管理體系匯報材料
技術部主要負責公司的工藝規程的制定，生產過程中技術問題的組織、不合格品、資料分析及持續改進等組織管理及協調工作，確保產品質量不斷穩定提。現對質量管理體系執行以來，本部門的運**況如下：
1、主要成績
在質量管理體系執行以來，我部組織員工對相關的程式檔案多次進行了學習，加強了對標準的理解，對技術部工作有了更深刻的認識，修訂了工藝規程，使得規定更加符合生產的要求，為提高產品質量打下了良好的基礎。通過體系的執行，部門所使用的標準基本能滿足生產要求，貫徹標準是本部門的職責之一，通過貫徹標準，使員工掌握了更多的技術要求，對指導生產，提高產品質量，有促進作用。
2、質量目標的完成情況
公司制定的質量目標，新產品開發2項，檔案發放正確率100%，我部已實現，沒有因技術保障不及時發現質量問題
3、對質量管理體系、質量方針、質量目標的評價
對質量管理體系、質量方針、質量目標，我們認為與公司的發展是相應的，是適宜的，因此我們認為，現行的質量管理體系、質量方針、質量目是適宜的、充分的、有效的。
4、建議與要求
針對技術部設計開發人員較少，對於國內外市場所用產品了解還不夠，尤其是英文翻譯方面，要想與國際市場接軌，要在新招收的大學生隊伍中，提高英語水平高，業務能力強的人員充實的重要崗位。
技術部2023年7月16日
品管部質量管理體系匯報材料
質管部主要負責對原材料的檢驗、產品的檢驗、無損探傷、理化分析及監視和測量裝置的控制。通過體系執行，在管理上取得了一些成績，現匯報如下：
1、主要成績
我們通過質量管理體系的執行，多次認真組織員工對質量管理體系檔案進行了學習，在工作中認真貫徹執行，質量檢查人員認真填寫成品檢查記錄，進貨檢查記錄，按規定的要求進行理化效能試驗與無損探傷，對不合格品進行控制。對公司的監視和測量裝置按規定的要求進行檢定，確保了其準確性。產品質量基本穩定，沒有發生質量事故。
公司沒有出現顧客投訴與退貨問題，通過貫標，員工的質量意識有所提高，按標準生產、按工藝操作已成為員工的自覺行動。
2、質量目標的完成情況
在用監視測量裝置檢定率達到100%，整機抽檢合格率100%，沒有出現質量事故，質量目標保持不變。
3、對質量管理體系、質量方針、質量目標的評價
公司的質量管理體系、質量方針與質量目標，我們認為符合公司的發展情況，基本上符合實際，具有適宜性、充分性和有效性。
4、建議
今年內審查出1項不符合項，已關閉。在今後的工作中，加強員工的產品標準培訓，質量意識的培訓，管理體系要求的培訓，進一步提高員工的能力與竭盡意識。
品管部：
2023年7月13日
生產部質量管理體系匯報材料
生產部主要負責公司的生產管理、裝置管理、工作環境的管理及資料分析等過程控制，質量管理體系執行以來，我部能夠按照檔案的要求認真執行，現將具體情況匯報如下：
1、主要成績
公司質量管理體系執行以來，本部門認真執行程式檔案的要求，通過檔案的執行，減少了工作失誤，加強生產過程的控制，認真填寫相關的過程記錄，而且，基本上能夠按合同要求或計畫要求保質保量完成生產任務，較好的滿足了顧客的要求，特別是通過過程的控制，強調了按檔案執行的要求，各相關人員按要求填寫記錄，並簽字。使產品具有較好的可追溯性，產品質量有了基本上保證。裝置管理按照程式檔案和作業檔案對生產裝置進行**保養制度進行，公司生產沒有因為裝置原因造成不必要的損失。
2、質量目標完成情況
根據本部門的質量目標，是零件首檢合格率97.1%，外購坯件及零件部位合格率99.8%， 2023年7月份以前我們共生產了22030臺閥門，一次檢驗合格20708臺，一次檢驗合格率達93%，顧客驗貨合格率100%。
實現了規定的目標。自質量管理體系執行以來，公司的生產能力不斷提高。
3、對質量管理體系、質量方針、質量目標的評價
公司的質量管體系、質量方針、質量目標，我們認為與公司的發展是相應的，是適宜的，因此我們認為，現行的質量管理體系、質量方針與質量目標是適宜的、充分的、有效的。
4、建議與要求
針對生產管理上要求，在今後的工作中，應努力不斷提高生產能力，加強員工的技能培訓與質量意識的培訓，提高員工的技術能力與質量意識，在工作中把質量管理體系檔案更好的貫徹與執行。
生產部：
2023年7月16日
行政部質量管理體系匯報材料
公司實施質量管理體系標準以來，我們多次組織員工認真學習了《質量手冊》與相關的程式檔案，對標準有了深刻的認識，主要負責檔案控制、記錄控制、人力資源、管理評審及內部審核的控制。通過管理體系的執行，本部門取得了一定成效，現匯報如下：
1、主要成績
通過檔案控制程式的執行，規範了公司的檔案管理程式，使公司的相關檔案管理有章可循，在執行中，基本上按照檔案的要求執行，建立了「受控檔案清單」，使公司的檔案可以一目了然，通過對檔案發放的控制，確保各部門領導認真負責，通過對記錄的設計，各方面的記錄進行了統一，便於管理。通過管理體系的建立與實施，加強了員工的考核，以人為本，大大提高了員工的積極性，創造了良好的工作環境，通過對記錄的控制，各部門能夠正確管理，員工能夠認真填寫，體系執行期間，各級人員基本上能夠嚴格執行公司的規章制度，組織紀律、工作紀律都有所加強，員工質量意識、標準意識有了明顯提高，通過內部審核，發現質量管理體系執行中的不足，對審核組開的不合格項能夠按要求關閉，公司已熟練掌握了內部審核的要求並正確應用。
2、方針與目標
公司的方針，我們認為與公司的宗旨是相適應的，反映了公司在質量方面追求的方向，應繼續堅持。
3、質量目標的完成情況
三年來，我們通過請進來，走出去的方式，對員工進行了全員培訓，員工的培訓計畫完成率實現了100%，員工參培合格率100%。
4、糾正措施情況
本部門在內部審核過程中，審核開了乙個不合格項，我們按照規定的時間與要求進行了關閉，確保以後不再發生此類不合格。
5、對管理體系執行的幾點建議
質量管理體系已執行了一年多的時間，我們對標準已經有了深刻的理解，且已成為員工的自覺行動，我們不要懈怠，結合本部門的實際情況繼續進行學習，以提高員工的質量意識，提高工作效率。
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生活衛生部 生活衛生部是學院學生會貼近學生生活的後勤保障部門，主要職責在於關注同學生活，及時向學院和學校相關部門反饋同學們對學院合學校的意見和建議。精品活動 生活部主辦學院 宿舍合影秀 舍歌大賽 雅舍大賽 等活動。生活部同時積極協助科技部 文藝部等部門組織活動，保證學生會各項工作與活動的順利進行，生...
各部門簡介
1 秘書處 協助主席團處理研究生會日常事務和財務收支管理，聯合會成員的事務通知和聯絡。3 博士生部 從博士研究生的特點出發，組織博士研究生開展和參與研究生會的各項活動，加強博士研究生和碩士研究生以及本科生之間的聯絡和交流，並根據博士研究生的特點組織研究生會的某些活動。4 學術部 配合學校教學，開展各...
各部門職能
一 部門名稱 總經理 副總經理 上級部門 無 下級部門 財務部，銷售部，市場部，售後部，行政部 總經理部門職能 1 實施公司年度經營計畫和投資方案，實現年度經營目標 2 擬定公司的基本管理制度 具體規章制度，組織和完善公司的基本工作程式 3 按既定模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行 4 ...