一、計畫的概念
（一）計畫概念的內涵與外延
三、計畫的型別（基本概念）
一、因素分析方法
（二）swot分析（基本概念）
（三）「五力」分析（基本概念）
二、運籌規劃方法
（二）圖與網路方法（基本概念，不要求進行繪圖與計算）
三、**方法
（一）時間序列法（基本概念）
一、戰略計畫的概念
二、戰略計畫的構成要素（包括目標管理）
三、企業的戰略選擇
一、單項選擇題
1、從發生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？（ ）
a.計畫、控制、組織、領導b.計畫、領導、組織、控制
c.計畫、組織、控制、領導d.計畫、組織、領導、控制
2．「凡事預則立，不預則廢。」是強調（）的重要性。
a．預防 b．** c．組織 d．計畫
3、古人云：「運籌於帷幄之中，決勝於千里之外」，這裡的「運籌帷幄」反映了管理的哪乙個職能？（ ）
a.計畫職能 b. 組織職能 c領導職能 d.控制職能
4、在《競爭戰略》一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。
a．波特 b．錢德勒
c．魁因 d．安索夫
5﹑石油勘探業和普通餐飲業的進入壁壘的區別是：
a 石油勘探業的進入壁壘比普通餐飲業高
b 石油勘探業的進入壁壘比普通餐飲業低
c 兩個行業的進入壁壘都比較高
d 兩個行業的進入壁壘都比較低
6﹑石油勘探業和普通餐飲業的進入壁壘的區別是：
a 石油勘探業的進入壁壘比普通餐飲業高
b 石油勘探業的進入壁壘比普通餐飲業低
c 兩個行業的進入壁壘都比較高
d 兩個行業的進入壁壘都比較低
7.與長期的戰略性計畫有關的計畫是( )計畫。
a、上層管理
b、中層管理
c、基層管理
d、人員培訓
8.短期計畫通常是指( )計畫。
a、專項
b、基建
c、五年
d、年度
9. "第十個五年計畫"是( )計畫。
a、專項
b、長期
c、中期
d、短期
10. ( )也被稱為數位化的計畫。
a、目標
b、政策
c、規則
d、預算
11、（ ）做計畫工作。
a、所有管理人員b、最高管理人員
c、中層管理人員d、基層管理人員
12、目標管理中，主管對人性的假設是基於（ ）
a、x理論b、y理論
c、複雜人d、經濟人
13、用於編制和調整長期計畫的一種十分有效的方法是 （ ）
a、滾動計畫法 b、網路計畫法
c、運籌學法d、投入產出法
14、目標管理是由美國管理學家 （ ）首先提出的。
a、戴明b、孔茨
c、彼得德魯克 d、西蒙
15． 我國曾向伊朗出口10萬輛自行車，由於在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊朗進口商的刁難。這提醒我們在跨國經營活動中應重視其他民族的 ( )
a．生活習慣 b．宗教信仰 c．體態語言差異 d．文字語言的差異
16． 一家服裝生產企業兼併或收買另一家服裝生產企業的戰略，稱為 ( )
a．橫向一體化 b．縱向一體化 c．混合一體化 d．前向一體化
17． 乙個現代大型企業的經營戰略一般可分為三個層次,以下哪乙個不是正確答案（）
a．企業戰略 b．業務戰略
c．系統級戰略 d．職能戰略
18、企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（ ）。
a．低成本戰略 b．成本領先戰略 c．競爭優勢戰略 d．差異化戰略
19、所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
a．原產品 b．競爭對手產品 c．本企業產品 d．同行業產品
20、一家生產照相機的企業的總經理說：「我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。」總經理的這句話體現了：（ ）
a、企業對利潤的追求 b、企業的社會責任
c、.企業的使命d、企業的經營手段
二、簡答題
1、swot分析
2、 「五力」分析
3、什麼是pest
4、業務戰略層包括哪幾種戰略
三、案例分析：喬森家具公司五年目標
喬森家具公司是林大森先生在二十世紀80年代建立的，開始時主要經營臥室和會客室家具，取得了相當大的成功，隨著規模的擴大，自20世紀90年代開始，公司又進一步經營餐桌和兒童家具。2023年，林大森退休，他的兒子林小森繼承父業，不斷拓展臥室家具業務，擴大市場占有率，使得公司產品深受顧客歡迎。到2023年，公司臥室家具方面的銷售量比2023年增長了近兩倍。
但公司在餐桌和兒童家具的經營方面一直不得利，面臨著嚴重的困難。
一、董事長提出的五年發展目標
喬森家具公司自建立之日起便規定，每年12月份召開一次公司中、高層管理人員會議，研究討論戰略和有關的政策。2023年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經理林小森先生主持。林小森先生在會上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產效率不高的問題，並對此進行了嚴厲的批評，要求迅速扭轉這種局面。
與此同時，他還為公司制定了今後五年的發展目標。具體包括：
1、臥室和會客室家具銷售量增加20％；
2、餐桌和兒童家具銷售量增長100％；
3、總生產費用降低10％；
4、減少補缺職工人數3％；
5、建立一條庭院金屬桌椅生產線，爭取五年內達到年銷售額5000萬。
這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。但公司副總經理馬一鳴跟隨林大森先生工作多年，了解林小森董事長制定這些目標的真實意圖。儘管林小森開始承接父業時，對家具經營還頗感興趣。
但後來，他的興趣開始轉移，試圖經營房地產業。為此，他努力尋找機會想以乙個好價錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價值，他準備在近幾年狠抓一下經營，改善公司的績效。
馬一鳴副總經理意識到自己歷來與林小森董事長的意見不一致，因此在會議上沒有發表什麼意見。會議很快就結束了，大部分與會者都帶著反應冷淡的表情離開了會場。馬一鳴有些垂頭喪氣，但他仍想會後找董事長就公司發展目標問題談談自己的看法。
二、副總經理對公司發展目標的質疑
公司副總經理馬一鳴覺得，董事長根本就不了解公司的具體情況，不知道他所制定的目標意味著什麼。這些目標聽起來很好，但馬一鳴認為並不適合本公司的情況。
他心裡這樣分析道：第一項目標太容易了--這是本公司最強的業務，用不著花什麼力氣就可以使銷售量增加20％；第二項目標很不現實--在這領域的市場上，本公司就不如競爭對手，決不可能實現100％的增長；第三項目標亦難以實現--由於要擴大生產，又要降低成本，這無疑會對工人施加更大的壓力，從而也就迫使更多的工人離開公司，這樣空缺的崗位就越來越多，在這種情況下，怎麼可能減少補缺職工人數3％呢？第五項目標倒有些意義，可改變本公司現有產品線都是以木材為主的經營格局，但未經市場調查和**，怎麼能確定五年內我們的年銷售額就能達到5000萬呢？
經過這樣的分析後，馬一鳴認為他有足夠的理由對董事長所制定的目標提出質問。
思考題：
1、你認為林小森董事長為公司制定的發展目標合理嗎？為什麼？
2、 制定組織長期發展目標應該注意哪些？
第二章計畫職能練習題
第二章計畫 一 單項選擇題 1 從發生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？a.計畫 控制 組織 領導b.計畫 領導 組織 控制c.計畫 組織 控制 領導d.計畫 組織 領導 控制2 凡事預則立，不預則廢。是強調 的重要性。a 預防b c 組織d 計畫 3 古人云 運籌於帷幄之...
第二章練習題
高一地理第二章練習題 班級姓名 據第五次人口普查資料顯示 與1990年的第四次人口普查相比，上海黃浦 靜安和盧灣3個區 中心區 減少人口69.17 萬，而浦東 閔行 寶山 徐匯 普陀 嘉定6個區 邊緣區 增加人口299.4 萬 其中浦東增加101 41萬，65歲以上的老人比重11 5 比1990年上...
第二章練習題
1 下列說法錯誤的是 a 水在天然迴圈過程中，發生的是物理變化 b 嚴格地說，河水 井水 海水都是含有某些可溶物的混合物 c 自來水是純水，不含任何雜質 d 用濾紙過濾不能除去海水中的鹽分 2 下列敘述符合科學道理的是 a 超純水 是不含其它任何物質的水b 純天然飲料 中不含任何化學物質c 地球上沒...