面對薪酬壓力,HR該如何輕鬆面對

2021-03-17 12:44:01 字數 605 閱讀 3999

公司hr通常要根據員工個人職業發展優勢並匹配公司戰略,來促進員工晉公升。企業hr要經常問自己:你的團隊中,有哪些人可以幫助企業組織完成更高目標?

對這些人,你是否已與之溝通和予以委任?基於這一重要用人舉措,建立企業人才庫是實現「用得好」、「留得住」的重要基礎。

而「留住人」的關鍵,並非高薪厚職,而是看企業到底能否真正滿足員工需求。企業員工包括老闆自己在內,有四種需求:一是飯碗即溫飽,二是成長空間,三是展現舞台,第四則是歸屬感。

企業如果只能滿足乙個,肯定留不住人才。

漲薪不難?

在漲薪壓力日益壓頂的今天,沒有企業老闆的支援,沒有順暢的人力資源經營環境,hr部門要想做到找得對、用得好、留得住,幾乎沒有可能。因此,現場的專家建議一些企業老闆應該改變心態,重視人力資源部門的作用和合理投入。反之,面對漲薪潮,員工自己也要調整好心態。

做著賣白菜的事,想著拿買白金的收入的想法不現實。

員工薪酬增長已成為一種不可逆的趨勢。但是企業老闆一般不願意主動提高工資,作為老闆和員工的中間鏈條的hr怎麼解決這個問題呢?裡恩專家建議,人力資源部門可將行業和企業競爭對手的薪酬狀況的調查資料,呈報給企業領導,並與之溝通,最終實現漲薪的目標;同時將在績效考核中發現的員工骨幹,推薦在漲薪行列,實現以激勵促盈利的目的。

HR如何輕鬆面對薪酬壓力

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