1 目的
為規範企業負責人職務消費行為，根據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《**企業領導人員管理暫行規定》和《關於印發《關於規範**企業負責人職務消費的指導意見》的通知》（國家發分配[2006]69號）、《**企業負責人職務消費管理暫行規定》等有關規定，制定本辦法。
2 適用範圍
××公司。
3 定義及分類
3.1 本規定所稱企業負責人是指在公司任職的領導班子成員。
3.2 本規定所稱職務消費是指企業負責人在履行工作職責過程中所發生的費用支出以及享有的待遇。主要包括公務用車、通訊、業務招待、差旅、國（境）內外考察、培訓等專案。
4 工作原則
4.1 堅持源頭控制與綜合治理相結合，嚴格規範職務消費行為。
4.2 堅持保障公務與厲行節約相結合，從嚴控制職務消費水平。
4.3 堅持廉潔自律與監督管理相結合，切實加強職務消費監管。
5 公務用車管理
5.1 公務用車管理是指企業負責人公務活動專用或相對固定使用的機動車輛的配備、執行管理和處置。公務用車配備是指車輛的購置（租賃）、更新；執行管理是指車輛的保養、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報廢、變價**等。
5.2 公務用車購置配備原則及標準應嚴格按照《山西××集團公司股份****公務用車管理辦法》和《××公司車輛管理辦法》執行，不得超編制、超標準為企業負責人配備公務用車，不得增加高檔配置或者豪華內飾。
5.3 企業負責人工作單位變動後，應在1個月內退出公務用車，不得將原使用公務車帶到新單位繼續使用。
5.4 企業負責人退休或者調離本企業後，企業不再為其配備公務用車。
5.5 對企業負責人公務用車的保養、維修費用，以及日常使用所發生的各種保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、保養維修、停車及過路橋費等執行費用，實行單車核算，每年計算公務用車單車執行成本，並採取年度限額或者年度預算範圍內據實報銷方式進行管理。
5.6 企業負責人不得因私使用公務用車。
5.7 企業負責人未經允許不得私自駕駛公務用車，如自願駕駛公務用車，經批准後應當加強自駕管理，但不得發放自駕補貼。
5.8 企業負責人公務用車的報廢和變價**等處置，按照《××公司車輛管理辦法》及××集團公司有關規定執行。
5.9 企業負責人配備公務用車後，不得再以任何名目為企業負責人發放交通補貼。
5.10 不得採取向關聯企業和工程委託單位調換、借用等任何方式為企業負責人配備公務用車。不得向關聯企業和工程委託單位等轉嫁企業負責人公務用車購置、租賃資金和執行費用。
6 通訊管理
6.1 通訊管理是指對企業負責人因公務活動所發生的通訊費用的管理。
6.2 通訊費用主要是指企業負責人履行工作職責是所發生的辦公通訊費、移動通訊費和住宅通訊費。執行標準嚴格按照《××公司辦公用品（房）管理辦法》執行。
6.3 公司對企業負責人通訊費用採取年度預算或者年度限額範圍內據實報銷方式進行管理，不得以任何目的為企業負責人發放通訊補貼。
6.4 企業負責人退休或者調離本企業後，公司不再承擔其任何通訊費用。
7 業務招待管理
7.1 業務招待管理是指企業負責人為企業生產經營所發生的接待上級單位、合資合作方以及其他外部關係人員活動和費用管理。
7.2 業務招待費用主要包括宴請、接待、禮品等費用。應根據××集團公司有關規定和接待工作內容，本著節儉、合理、必需的原則，按照《××公司接待管理辦法》執行相應的接待標準，並嚴格控制接待費用支出。
7.3 企業負責人進行業務招待，應當由行政綜合部制定計畫，納入預算管理並組織實施。
7.4 企業負責人進行業務招待，應優先在電廠賓館或定點協議飯店進行接待，不得安排接待物件到高檔的娛樂、休閒、健身、保健等經營場所活動。企業負責人不得參加關聯企業和工程委託單位等安排到上述場所的業務招待活動。
7.5 在業務招待活動中贈送的禮品，要符合相關法律法規要求，以宣傳企業、展示企業文化為主要內容。不得贈送現金、有價**、支付憑證和商業預付卡，以及貴重金屬和其他貴重物品。
7.6 企業負責人參加的業務招待所發生費用，由行政綜合部統一負責結算管理，報銷內容應當與業務招待活動內容一致，不得弄虛作假。
7.7 不得向關聯企業轉嫁企業負責人業務招待費用，不得報銷企業負責人因私招待費用、個人消費費用。
8 差旅管理
8.1 差旅管理是指對企業負責人為企業生產經營所發生的國（境）內外差旅活動和費用的管理。財務資產部是企業負責人差旅費管理的歸口部門。
8.2 差旅管理要本著勤儉節約原則，按照《××公司差旅費管理制度》規定的出差期間乘**通工具的等級，以及各項費用標準執行，並從嚴控制出差隨行人員數量。
8.3 企業負責人出差地有公司定點飯店的，應當安排在公司定點飯店住宿。
8.4 財務資產部應當按照企業差旅規定，憑有效票據報銷企業負責人差旅費用。不得向關聯企業轉嫁企業負責人差旅費用，不得報銷企業負責人出差期間與差旅活動無關的費用。
9 國（境）外考察管理
9.1 國（境）外考察管理是指企業負責人為企業生產經營建設發生的國（境）外考察活動及費用的管理。
9.2 國（境）外考察要嚴格執行《集團公司因公出國境管理辦法》、《××集團公司外事管理辦法》，從嚴控制費用支出。
9.3 要根據生產經營需要，為企業負責人安排國（境）外考察活動，制定國（境）外考察計畫。不得安排無實質性內容的一般性考察和各種研討交流活動，不得重複考察和盲目考察。
9.4 要根據《××集團公司外事管理辦法》的相關規定，嚴格執行國（境）外考察計畫審批流程，從嚴控制考察天數和考察人員數量，不得無故延長國（境）外考察時間，不得安排與企業負責人國（境）外考察任務無關的人員出訪。
9.5 不得向關聯企業轉嫁企業負責人國（境）外考察費用，不得報銷企業負責人國(境)外考察期間與考察活動無關費用。
10 培訓管理
10.1 培訓管理是指企業負責人為公司生產經營建設和提高經營管理水平所發生的培訓活動及費用管理。人力資源部具體是企業負責人培訓管理工作的歸口部門。
10.2 人力資源部應根據生產經營需要和企業負責人崗位職責要求，按照企業負責人參加集團公司、××集團公司培訓以及與個人相關的學歷學位培訓、專業課程進修培訓、專業資格證書培訓等，分類制定培訓計畫，加強培訓費用管理。
10.3 不得向關聯企業轉嫁企業負責人培訓費用，不得報銷企業負責人自行安排的培訓的費用。
11 預算管理
11.1 加強企業負責人職務消費預算管理。行政綜合部和經營管理部應按照有關要求，編制企業負責人職務消費預算方案，並經公司預算委員會審核通過後，報××集團公司。
11.2 企業負責人職務消費預算方案是指公司按照預算管理的有關規定，根據公司年度生產經營計畫和實際情況，結合企業負責人履行工作職責的需要，對企業負責人年度職務消費水平做出的預算安排。
11.3 企業負責人職務消費預算方案編制應當遵循以下原則：
11.3.1 適應企業負責人依法依規履行工作職責的需要；
11.3.2 符合企業負責人職務消費總體水平與企業經營收入和成本費用相適應的要求；
11.3.3 保證職務消費預算方案的全面性、準確性和嚴肅性。
11.4 根據公司生產經營實際和企業負責人職務消費專案的特點，確定預算編製方法，且原則上不得隨意改變。
11.5 企業負責人職務消費預算方案實行按年分項編制。
11.6 要以公司年度經營計畫和企業負責人崗位職責等為依據，合理確定企業負責人各項職務消費專案的標準，明確職務消費的範圍和規模，從嚴控制企業負責人職務消費預算水平。
11.7 年度職務消費預算方案同公司年度財務預算報告一併報送××集團公司備案。備案檔案由企業負責人職務消費預算方案備案報告和預算方案兩部分組成。
11.7.1 企業負責人職務消費預算方案備案報告，主要包括：
本年度企業負責人職務消費預算方案編制情況，職務消費預算總體水平與企業經營收入費用和費用支出預算的匹配情況，本年度職務消費預算總體水平與上年度預算總體水平對比情況，上年度職務消費預算方案執**況，以及需要說明的其他有關情況等。
11.7.2 企業負責人職務消費預算方案主要包括：企業負責人職務消費預算總體方案，企業負責人公務用車、通訊、業務招待、差旅、國（境）外考察、培訓等專項預算方案。
11.8 嚴格執行企業負責人職務消費預算方案，對執**況進行跟蹤監測，定期分析預算方案執行差異的原因，及時採取相應的解決措施。
11.9 企業負責人職務消費預算方案在執行過程中，預算方案編制基本條件發生重大變化的，經履行企業內部預算管理程式後，可以對預算方案予以調整，並報××集團公司備案。
12 監督管理
12.1 公司紀檢監察部、審計辦事處應加強企業負責人職務消費監督，建立健全企業負責人職務消費預算管理、內部審核和監督機制。
12.2 企業負責人應嚴格按照相關規定進行職務消費，不得有《國家企業領導人員廉潔從業諾幹規定》第七條禁止的職務消費行為。
12.3 行政綜合部負責建立健全企業負責人職務消費統計制度，規範統計口徑和統計格式，並如實列支，保證統計的真實性、準確性。
12.4 企業負責人職務消費情況，職務消費預算方案及執**況應作為民主生活會、年度述職述廉的重要內容，並通過多種方式向職工公示，接受監督和民主評議。
12.5 要配合審計、紀檢、監察、巡視等部門的監督檢查，對監督檢查中發現的職務消費管理方面的問題及時進行整改。
12.6 企業負責人違反本規定進行職務消費的，由××集團公司依據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》進行統一處理。
12.8 企業負責人違反本規定獲取的不正當經濟利益，應當予以全部清退；給公司造成經濟損失的，依據國家或者企業有關規定承擔經濟賠償責任。
13 支援性檔案
13.1 《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》
13.2 《**企業領導人員管理暫行規定》
13.3 《關於規範**企業負責人職務消費的指導意見》
13.4 《**企業負責人職務消費管理暫行規定》
專案負責人管理辦法
一 總則 1 為加強我所專案管理，確保我所設計質量的進一步提高，確保各項設計工作執行正常 有序，特制訂本管理辦法。2 專案負責人是設計專案的直接組織者與領導者，專案負責人對內帶領專案組成員遵照院 所質量管理體系，並按合同要求組織設計，搞好內部技術介面工作，專案經理對外協調與專案有關的外部關係。3 專...
企業負責人及專案負責人帶班制度
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