工作內容
一、 計畫板塊：
1、 採購計畫：
①向集團報批採購任務書（汪雅靜）；
②接收集團下發的採購任務書，下達蕪湖現場專案上的及裝備公司自己的採購計畫（汪雅靜）；
③與專案部相關工程師溝通採購部門需確認相關採購項的資訊，包括簽字確認（王雅靜）；
④日常到貨跟蹤表、採購計畫報表的報送（汪雅靜）；
⑤裝置、物資到貨的跟催，統計7、8線已到物料和未到物料，確認仍未到的物料（蔣龍、汪雅靜）。
2、 事物溝通協調
其他需和相關部門領導（北京計畫部、專案部、光電倉儲部、北京採購部、石家莊計畫部）協調溝通的事物及計畫員工作過程中的遇到的問題給予指導意見並給出指示（蔣龍）；
3、計畫及品議的監督檢視
對計畫員審核的一些品議、做過的一些零採計畫進行檢視，防止有錯誤之處，及時要求改正（蔣龍）。
4、車輛使用管理
專案部及裝備公司申請用車的受理，用車單位提前一天申請，符合條件再審核車輛規格是否合適，使用車輛規格合適，即安排採購人員執行叫車，使用車輛規格不合適，讓申請人改正後才能接受並安排採購人員執行叫車（蔣龍）；
5、參與車間一些準備工作及流程制定（蔣龍）
6、生產計畫：跟催機電安裝進度、生產裝置採購進度、7、8線物料到貨進度，現場檢視缺少的硬體條件。
二、 倉庫板塊
1、 接收北京、石家莊採購計畫部門的發貨通知，列印入庫單附件分發至各倉管員並及時聯絡物流人員、確認具體到貨時間，申請車輛（袁善文）
2、 物資到現場，清點物資，確認實物與入庫單附件是否一致，不一致時向領導匯報並暫不辦理入庫；若物資清點清楚並工程師檢驗無問題則辦理入庫手續，若工程師檢驗有問題通知採購執行人員處理（倉庫管理員）；
3、 針對到貨實物與入庫單附件不符的情況，倉庫主管**及郵件向當事採購人員反饋，並提出解決辦法，如採購人員發的入庫單附件確實無問題，通知倉管員按入庫單附件專案收貨辦理入庫手續，如採購人員所發入庫單附件有錯誤，要求採購人員重新傳送正確的入庫單附件，通知倉庫管理員按正確的入庫單附件辦理入庫手續（袁善文）
4、 針對北京財務、北京計畫、石家莊計畫對蕪湖現場的倉庫的管理及出入庫流程、台賬等問題的詢問，合理的應答；以上相關單位提出的要求蕪湖裝備倉庫做的事宜，按現場實際情況提出我們自己的意見及要求，按程式辦理（蔣龍）。
5、 採購綜合管理中心要求的各項報表的報送及蕪湖裝備倉庫每天報表的報送（程芬蓮）
6、 倉庫督查：到倉庫及現場檢視倉庫主管及倉庫管理員所辦事項是否完成，發現問題、詢問存在的問題並做出問題處理安排（蔣龍）
7、 現場臨時突發性問題（如場地、道路、車輛情況等），倉庫主管、倉管員匯報，拿定主意安排倉庫主管、倉管員解決問題（蔣龍）
8、 針對專案部、北京採購、採購綜合管理中心提出的疑問，查閱相關資料，確認物資的到貨、入庫的辦理、出庫的辦理，處理好有分歧疑問的事宜（袁善文）
9、 倉庫的盤點（蔣龍、袁善文及各倉庫管理員）；
10、倉庫人員的每日工作安排，事物較少時倉庫人員按自己所屬工作內容辦，裝置物資較多時，安排倉庫主管及各倉管員的具體工作(蔣龍)。
三、統籌管理計畫板塊和倉庫板塊，包括人員的日常工作管理，了解下屬的想法及開解下屬（蔣龍）
倉庫主管工作內容
工作內容 1 根據工作量對每日工作人員的排班 2 現場5s管理監督，5s區域值日表 3 主持每日早 晚會，每日工作總結 4 管理現場操作，進出庫及時性 準確性 員工工作效率 5s掌控 報表準確性 及時性 作業是否標準 場內作業安全 合理排程人員 對儲位貨物抽查 著裝是否規範等 5 員工培訓 收發貨流...
倉庫個人工作內容
1 在k3系統上對入 出庫單的審核 2 負責市場市場召回 退 換貨的處理 3 負責電子監管碼的掃瞄 4 負責部門之間的溝通與協調 5 填寫 登記國家食品藥品監督管理局的直報軟體所需資訊6 成品倉庫工作規劃及入庫安排 7 市場串貨查詢 8 市場需求的補出庫單及報告書的相關事項9 對庫存資訊進行盤點，並...
倉庫消防檢查內容
工作內容倉庫消防作業 作業人員要求 1.全體在庫工作人員需接受消防安全知識培訓。作業前準備工作 1.準備月度巡查時所需的工器具。作業環境 1.倉庫區域內 主要工器具 1.辦公用品 筆 膠水 封條2.表單 消防器材檢查卡 3.其他 作業步驟及作業標準 序號作業步驟 作業標準 1.準備好 消防安全月度巡...