表2--4
（摘自《成功的選聘》 作者：r·勒德洛 f·潘頓沈志莉譯中信出版社、prentice hall出公司 2023年2月第一版）
（1）崗位的目標是什麼？
這項崗位最終要取得怎樣的結果？
從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？
為何設定這一崗位？
為這項工作投入經費會有何收益？
（2）工作的意義何在？
計算用於這項崗位的一年經費，比如：經營預算，銷售額、用於員工本身的開銷。
此崗位主管能否為部門或機構節省大筆開支？且能否年年如此？
崗位主管能否為公司創造不菲的收益？且能否保持業績？
（3）崗位在機構中的位置如何？
他直接為誰效力？
哪些職位與他同屬乙個部門？
他最頻繁的對內對外聯絡有哪些？
他在哪個委員會供職？
他出差嗎？去何處？因何故？
（4）他一般有哪些助手？
他主管哪些工作？
簡要說明每位下屬的工作範疇：規模、範圍，及存在原因。
他的下屬是何種型別的員工：是否稱職、是否經驗豐富，等等？
他如何管理下屬？
使用何種資訊管理系統？
經常與哪些下屬直接接觸？
他是否需具備和下屬同樣豐富的專業或技術知識？因何如此？
（5）需具備何種技術、管理，及人際關係的協調能力？
崗位的基本要求是什麼？
崗位主管（他）的工作環境在技術、專業，以及經濟方面的狀況如何？
需要哪些專業技術，按重要程度列出。按事件發生的先後順序，請他舉出工作中的例項來說明。
如何掌握技術知識，脫產培訓還是在職培訓？
公司是否有其他渠道提供類似的技術知識？他能否有機會接觸這些知識？
他對下屬工作士氣的影響如何？
下屬是否擁護他的管理和指導，是否需要他的配合？
他在說服別人-----級別相同亦或更高的人-------接受他對本領域或其他領域的意見時，是否要頗費口舌？
他與下屬的工作程度如何？
他可向誰尋求幫助？
他的自主許可權有多大？
他向哪級主管負責？
他大部分時間在做什麼？
日常工作中，與技術知識相比，處理人際關係的技巧重要程度如何？
（6）管理工作中需解決的關鍵問題是什麼？涉及哪些方面？
他認為工作中最大的挑戰是什麼？
最滿意和最不滿意的地方是什麼？
工作中最關切或最謹慎的問題是什麼？
在處理這些棘手或重要問題時，以什麼為依據？
其上司以何種方式進行指導？
他是否經常請求上司的幫助；或者上司是否經常檢查或指導他的工作？
他對哪類問題有自主權？
哪類問題他需要提交上級處理？
解決問題時，他如何依據政策或先例？
問題是否各不相同？具體有哪些不同？
問題的結果在多大程度上是可**的？
處理問題時有無指導或先例可參照？
以先例為依據和對先例進行分析解釋，是不是解決問題的唯一途徑？
他能否有機會採取全新的方法解決問題？
他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題？
著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成？
要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的？
（7）他的行為或決策受何種控制？
他依據怎樣的原則、規章制度、先例和人士制度辦事？
他是否經常會見上司？
他與上司討論什麼問題？
他是否改變自己部門的結構？
要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。
在以下幾方面他有何種權力：
a、雇用和解雇員工
b、動用資金
c、決定近期開支
d、確定**
e、改變方法
f、改變崗位設計、政策和薪金。
（8）管理工作最終要取得什麼重要成果？
除能圓滿解決問題之外，他還直接負責什麼工作？
他是具體負責處理某事還是負責監督別人來處理此事？
用何種標準衡量事情的結果？
是由他來確定任務還是由他來組織完成任務？
他對事情的成敗是否有決定性作用？
一、職務設定與人員配置計畫
根據公司2023年發展計畫和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2023年的職務設定與人員配置。在2023年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設定與人員配置如下：
1、決策層（5人）
總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名
2、行政部（8人）：
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務部（4人）：
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名
4、人力資源部（4人）
人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名
5、銷售一部（19人）
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名
6、銷售二部（13人）
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名
7、開發一部（19人）
開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名
8、開發二部（19人）
開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名
9、產品部（5人）
產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關係2名、產品助理1名
二、人員招聘計畫
1、招聘需求
根據2023年職務設定與人員配置計畫，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：
開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名
2、招聘方式
開發組長：社會招聘和學校招聘
開發工程師：學校招聘
銷售代表：社會招聘
3、招聘策略
學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式；
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
4、招聘人事政策
（1）本科生：
a、待遇：轉正後待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；
家長問卷調查表問卷調查表
xx小學家長問卷調查表 尊敬的家長 孩子的健康成長和順利成才是我們共同的願望。我們學校的工作離不開您的支援和關心。為了加強家長和學校的交流，及時了解您對學校和孩子發展的意見和建議，進一步提高學校的辦學水平，學校決定向家長進行調查。本次調查採用無記名方式，您只需填寫年級和班級即可。我們真誠希望您能如實...
員工問卷調查表
尊敬的員工填表日期 感謝您為公司經營管理所做出的貢獻！公司正處於變革和調整時間，許多深層次的矛盾需要解決，請您真實地填寫公司存在的問題和你的看法，你的意見對公司的發展至關重要，問卷將於2011年11月 25日 問卷請認真填寫，填好後請單獨交於行政人事部，您的真實回答將會對公司發展貢獻巨大的力量，再次...
離職問卷調查表
首先感謝您為公司的發展貢獻自己的乙份力量，由於各方面原因的影響，我們之間的合作出現一些變化，為此我們向您表示抱歉，同時懇請您提一些寶貴的意見，以便改善我們的工作，謝謝！您的 或 號碼 姓名工號部門工種填表日期 1 您對目前的工資感到滿意嗎？滿意 不滿意 無所謂 您的待遇要求 2 您滿意公司目前的住宿...