2014-06-28日月諮詢
凡人都懂得時間的重要，老闆不要期望每個員工都勤奮，但員工不勤奮一定是管理與激勵的問題。
如果員工缺乏:
①目標感；②危機感；③歸屬感；④成就感，那麼員工對時間就不會敬畏。
我們要相信：
一、人從來都不會混自己的日子；
二、人從來都不會在飢餓的時候、面臨危境的時候混日子。
【員工愉快接受的薪酬績效方案是怎樣的？】
1、做加法、做正激勵；
2、幫助員工加薪；
3、排除員工的顧慮；
4、簡單易於操作；
5、讓員工自己計薪；
6、取得員工的共識；
7、尊重員工的擔心；
8、不單邊提高要求；
9、有支援員工達成目標的措施；
10、聽取反饋並認真對待；
11、不勉強、不高壓、不恐嚇、不強勢。
【老員工的動力是怎樣衰退的】
1、覺得對公司了解了，公司就這樣，沒什麼能改變的；
2、受周圍同事影響，大家都不努力，我為什麼要努力;
3、公司的政策調整了，不如以前好，覺得工作沒有意思；
4、不求有功，但求無過，做多了犯錯誤機率會高很多；
5、對公司從失望到絕望，老闆總是在畫餅。
【企業的四類「人cai」】
1）"人裁"，就是能力很差、態度很差的人，容易被裁；
2）"人材"，這種人能力很差，但是態度很好，企業可以留用；
3）"人才"，這種人能力很強，但是態度很差，用的好價值就大，用不好就有破壞性；
4）"人財"，這種人能力很強，態度很好，能為公司帶來滾滾財源。
【小公司人力資源管理】
① 勿追求所謂體系化、標準化，簡潔實用是第一位；
②選人不求優秀，合適就好，資歷不求完美，留人不容易；
③薪酬激勵機制不僅要有彈性，還要創新求變；
④關注氛圍、公平、正能量，這是文化的核心；
⑤從目標管理開始，對管理與關鍵崗位做考核。
如何辭退混日子員工
網際網路採集日期 2007 11 26 q 公司由於發展，需要辭退一部分對公司沒有什麼貢獻，每天混日子的人。這些人大多在公司工作滿半年，但是未滿一年。沒有嚴重過失，轉正時候就很勉強，因此也沒有給其辦理保險，現在要辭退，公司怎麼樣做才能把責任和損失降到最低，辭退的程式怎麼走，需要哪些經濟賠償？謝謝了 ...
員工為什麼辭職
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...
員工為什麼離職
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...