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第一章總則
第一條為進一步完善公司法人治理結構，明確總經理的職權、職責，規範總經理的行為，依據《公司法》和本公司章程，特制定本工作細則。
第二條公司設總經理一名，根據需要設副總經理若干名。
第三條總經理對董事會負責，組織實施董事會決議，主持公司日常生產經營和管理工作。
第四條公司總經理由董事會聘任職業經理人擔任，也可由公司董事兼任，但董事長、總經理職務原則上實行分設。
第五條總經理與每屆董事會任期一致，連聘可以連任。
第二章總經理的職權
第六條總經理行使下列職權：
(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，並向董事會報告工作；
(二)組織實施公司年度經營計畫和投資方案；
(三)擬訂公司內部管理機構設定方案；
(四)擬訂公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具體規章；
(六)提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；
1/7(七) 決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員；
(八)公司章程或董事會授予的其他職權。
第七條總經理的審批許可權：
為保證公司生產經營活動的順利進行，對非經常發生的業務，經董事會授權，總經理可審批資金運用、資產運用、簽訂重大合同等事項，具體事項和許可權由董事會根據公司經營情況具體授權。
在已批准的年度經營計畫和投資方案範圍內，總經理根據公司授權體系行使資金運用、資產運用和合同審批等具體許可權。
第八條副總經理主要職權：
（一）副總經理作為總經理的助手，受總經理委託分管部門的工作，對總經理負責並在職責範圍內簽發有關的業務檔案；
（二）總經理不在時，副總經理受總經理委託代行總經理職權。
第三章總經理的職責
第九條總經理應履行下列職責：
（一）維護公司企業法人財產權，正確處理所有者、企業、債權人和員工的利益關係；
（二）組織公司各方面力量，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和生產經營經濟指標的完成；
（三）組織推行全面質量管理體系，提高產品質量管理水平；注重分析研究市場資訊，組織研究開發新產品，增強企業的市場應變能力和競爭能力；
（四）採取切實措施，推進公司技術進步和公司的現代化管理，提高經濟效益，增強企業自我改造和自我發展能力；
（五）高度重視安全生產，抓好消防工作，認真搞好環境保護工作；
（六）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；在研究決定有關職工切身利益問題時，事先聽取公司職工代表的意見，邀請工會或職工代表列席會議。
第十條總經理應在提高經濟效益的基礎上，加強對員工的培訓和教育，注重精神文明建設，不斷提高員工的勞動素質和政治素質，培育良好的企業文化，逐步改善員工的物資文化生活條件，注重員工身心健康，充分調動員工的積極性和創造性。
第十一條總經理必須承擔下列義務：
（一）總經理不得成為其他經濟組織的無限責任股東或合夥組織的合夥人；
（二）不得自營或為他人經營與本公司同類的業務；
（三）不得為自己或代表他人與本公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有衝突的行為；
（四）不得利用職權行賄**或取得其他非法收入；不得侵占公司財產；不得挪用公司資金或借貸他人；
（五）未經股東大會或董事會批准，不得以公司資產為他人提供擔保。
第十二條總經理違反前條規定，所獲得的利益，董事會有權收歸公司所有；給公司造成損害的，公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究刑事責任。
第四章總經理工作機構和工作程式
第＋三條總經理工作機構：
（一）公司設定人力資源管理中心、財務中心、公司辦公室等部門。人力資源管理中心主要負責公司一般員工的錄用、考核、獎懲等人事管理工作；財務中心主要負責公司的會計核算與財務管理工作；公司辦公室主要負責處理總經理交辦的公司日常行政管理工作。
（二）公司設定生產處、質量保證部、技術中心、訂單中心、物料保證部、銷售公司等相應的業務部門，負責公司的各項經營管理工作。
第十四條總經理辦公會議制度。總經理辦公會議由總經理主持，或由總經理委託副總經理召集或主持。總經理辦公會議討論有關公司經營、管理、發展的重大事項，以及各部門、各下屬企業提交會議審議的事項。
第十五條總經理辦公會議分為例會和臨時會議，例會每兩周召開一次。根據工作需要，總經理可決定不定期召開臨時會議。
第十六條公司副總經理和其他高階管理人員參加總經理辦公會議，總經理視需要可決定公司本部有關部門負責人參加，也可通知有關下屬公司負責人參加。
第十七條日常經營管理工作程式。
（一）投資專案工作程式：
總經理主持實施公司的投資計畫。在確定投資專案時，應建立可行性研究制度，公司有關部門將專案可行性報告等有關資料提交總經理辦公會議審議並提出意見，按批准許可權由總經理或董事會或股東大會批准後實施；投資專案實施後，應確定專案執行人和專案監督人，
執行和跟蹤檢查專案實施情況；專案完成後，按照有關規定進行專案審計。
（二）人事管理工作程式：
總經理在提名公司副總經理時，應事先徵求各方面的意見後提交董事會審議；總經理在任免公司部門負責人時，應事先深入了解考察後決定任免。
（三）財務管理工作程式：
根據董事會的決議，大額款項支出，應實行總經理和財務負責人聯籤制度；重要財務支出，應由使用部門提出報告，財務負責人審核，總經理批准；日常的費用支出，應本著降低成本、嚴格管理的原則，由財務部門審核，業務部門負責人批准。
（四）工程專案和原材料採購等管理工作程式
公司的重大工程專案和主要原材料採購等原則上實行公開招標
制度。總經理應積極組織有關部門制定相關招標檔案，組織專家對各投標單位的方案進行評估，確定投標單位，並按國家有關規定依照嚴格的工作程式實施招標；招標工作結束後，與中標單位簽訂詳細的施工和供貨合同，並責成有關部門或專人對工程和供貨進行跟蹤管理和監督，定期向總經理匯報執**況，發現問題應採取有效措施予以處理。
（五）公司對於重大**專案管理、資產管理等項工作，應根據具體情況，參照上述有關程式的內容，制定其工作程式。
第十八條總經理會議議題經充分討論後，形成決議或會議紀要，由總經理簽署後下發執行。
第五章總經理向董事會、監事會報告的制度
第十九條總經理應定期向董事會報告工作，原則上每季度一次，並自覺接受董事會和監事會的監督、檢查。報告的內容包括但不限於：公司中長期發展規劃及其實施中存在的問題和對策；
公司年度計畫實施情況和生產經營中存在的問題和對策；
公司重大合同的簽署和履**況；
董事會決議通過的投資專案、募集資金專案進展情況；
重大資產購買和處置事項；
資產運用和經營盈虧情況；
經濟合同、資產運用及公司生產經營過程中可能引發重大訴訟或仲裁的事項；
其他董事會授權事項的實施情況；
總經理認為需要報告的其他情況。
總經理應當保證其相關報告內容的真實準確性。
第二十條在董事會閉會期間，總經理應經常就公司生產經營和資產運作等日常工作向董事長匯報。
第二十一條董事會或監事會認為必要時，可要求總經理報告工作，總經理應在接到通知後及時按董事會或監事會的要求報告工作。
第五章總經理的聘任與解聘
第二十二條公司總經理和副總經理由董事會聘任。
第二十三條總經理、副總經理可實行年薪制，報酬由董事會決定。
第二十四條總經理解聘事由如下：
（一）董事會決議解聘；
（二）總經理主動辭職並經董事會確認。
第二十五條總經理在任期內發生調離、辭職、解聘等情形之一時必須進行離任審計。
第六章附則
第二十六條本工作細則經公司董事會審議批准後生效。
第二十七條本工作細則未盡事宜，依據《公司法》等有關法律和行政法規辦理。
第二十八條本工作細則由公司董事會負責解釋。
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二零一二年九月二十五日
總經理工作細則
目錄第一章總則1 第二章總經理的任職資格與任免程式1 第三章總經理的許可權2 第四章總經理工作機構及工作程式3 第五章總經理的職責5 第六章總經理的考核與獎懲6 第七章附則8 第一章總則 第一條為進一步完善公司中通建設股份 以下簡稱公司 治理結構，規範公司總經理的運作，依照 中華人民共和國公司法 以...
總經理工作細則
第一章總則 第二章總經理的任免程式第三章總經理的任職資格第四章總經理職權第五章總經理會議 第六章公司資金 資產的運用和重大合同的簽訂第七章向董事會 監事會的報告制度第八章附則第一章總則 第一條為規範股份 以下簡稱 公司 總經理會議議事程式，提高總經理班子的工作效率，根據 中華人民共和國公司法 等法律...
格林美總經理工作細則
1 深圳市格林美高新技術股份 第一章總則 第一條為完善公司治理結構，明確總經理職責，確保總經理的工作效率和科學決策，根據 中華人民共和國公司法 以下簡稱 公司法 等有關法律 法規 規範性檔案及公司章程的規定，特制定本細則。第二條本細則適用人員範圍為總經理班子成員，包括總經理 副總經理 財務總監，總經...