藝峰文化傳媒年度計畫規劃
前言：一切歸於自身問題的解決辦法就是乙個計畫問題，做事有思路有規律，禍福全在計畫之內，遇到問題解決問題，遇到機會，抓住機會，解決問題。公司的問題也是如此，能夠計畫的詳細就能夠做到一切盡在掌握中。
思路：藝峰文化傳媒公司剛剛起步，最應理清的就是公司的思路，乙個公司的思路就是乙個公司的計畫思路。就目前來看，以一年為期限，現在是年初，到年底我們的計畫就是公司這一年來的發張思路，分析公司現狀，公司可分為：
年度計畫、上半年計畫、季度計畫、月計畫、周計畫、日計畫等。就像乙個花錢計畫，乙個整的業務分配到下面的所有計畫，就現在公司自身業務來說，年度計畫是乙個大問題，開展好年度計畫才能有以下幾個計畫的發展計畫。對於乙個剛剛起步的公司來說，乙個計畫一要實際二又不能起步要求太低，這就要非常熟悉自己公司的一切流程和自己的市場。
年計畫：裝飾類 （利潤計畫
年計畫：到年底公司裝飾工程類業績計畫做到100萬（總造價）
2月15日——5月15日（春季計畫：20萬）
季度計畫5月15日——8月15日（夏季計畫：30萬）
8月15日——11月15日（秋季計畫：40萬）
11月15日——次年2月15日（冬季計畫：10萬）
裝飾品類（利潤計畫）：到年底裝飾品類業務做到30萬的訂單，以月計畫3萬訂單為計畫目標。
年計畫（業績類）：
建立起10家大型客戶的合作關係（如房地產開發商，承建商，商場等），公司運營的一切規律全部建齊，道路一直走穩。資料齊全，到年底作總結，作出下一年計劃。
季度計畫
春季：建立起裝飾有關的全部資料（如合同，**，材料資訊，工人****，案例，宣傳冊，宣傳單等），做好春季季度內的季度計畫和判定下一季度的變化計畫，做好季度預算（開支預算，工程預算等），制定公司初步的業務發展方向等，建立起初步公司客戶的合作關係和公司人員的安排工作
秋季：完成公司年度計畫的全部業績計畫，加強公司實力方面的知識，提公升本身公司的學習工作，備齊公司所需裝置的全部購入
年計畫尾聲：公司所有計畫向員工全部公開宣布，公司所有員工必須依據公司發展規劃書和公司年度計畫書來規劃個人計畫書，公司員工必須通過計畫來明確自己的分工和任務以及自己所承擔的責任。
公司年度計畫
2012年度公司企業個人工作計畫 新年伊始，永珍更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支援下，對erp相關工作作出了初步的整理。2011年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工...
公司年度計畫格式
專案名稱 合同號 年度計畫 2012年 公司名稱 專案部名稱 二0 年月 年度計畫 參考格式 一 工程總體形象進度及年度計畫的節點目標 本專案 年 月 日開工，計畫 年 月 日竣工，總工期 天。截止 年12月25日，工期已過 天，佔總工期的 工程總體形象進度目標 例如 高欄港高速公路2012年6月底...
公司年度計畫框架
以上就企業年度工作計畫的內容作了總體的概括。在年度工作計畫的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑑和遵循。如果運用得當，可以起到錦上添花的效果。首先要明白的一點，年度營銷計畫更多的是一種基於年度工作分析和總結基礎上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是乙個綱領，並不需要非常的具體。而每乙個具體的環...